2016是生物醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年。議員們熱烈討論藥品價(jià)格改革，患者強(qiáng)烈要求FDA加快審批速度，大量資本涌入醫(yī)藥研發(fā)，CAR-T治療、PD-1抑制劑、丙肝新藥......整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。

然而，除了正面的因素之外，這個(gè)行業(yè)的一些支柱也將在未來(lái)的一年中愈發(fā)脆弱。例如生物仿制藥的崛起，正在給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一次不小的震動(dòng)；曾經(jīng)一度被看好的生物技術(shù)IPO，也近乎枯竭。究竟什么才是新藥獲批的決定因素，這個(gè)話題目前已經(jīng)引起了廣泛熱議；資本對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的操控，將會(huì)處于更加嚴(yán)格的監(jiān)管之下。

無(wú)論如何，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、監(jiān)管，這一切都離不開(kāi)人的作用，行業(yè)的革新，也是由人不斷推動(dòng)的。FiercePharma總結(jié)了一份榜單，其中有醫(yī)藥巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，有決定新藥命運(yùn)的FDA官員，有實(shí)力雄厚的資本家，但無(wú)論是誰(shuí)，他們都將有可能對(duì)2016年的生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生重大的影響。

值得注意的是，這份榜單強(qiáng)調(diào)的是“最有影響力”的人物，而不一定是“最有創(chuàng)新性”或“最成功”的人物。要知道，失敗往往比成功更能改變一個(gè)行業(yè)，從這份榜單上，我們也能找到這樣的例子。

下面就跟隨生物谷小編一起看看，究竟是哪些人物，能夠?qū)?016年的生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

1.Mark Alles

Celgene新晉CEO

Mark Alles從前任CEO Bob Hugin手中接管Celgene，后者在任時(shí)一直采取高昂的定價(jià)，這也為公司換來(lái)了大筆的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。Mark Alles未來(lái)面對(duì)的形勢(shì)更加險(xiǎn)峻，因?yàn)闊o(wú)論在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)管線上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都十分強(qiáng)勁。Celgene去年曾花費(fèi)72億美元收購(gòu)Receptos，成功將ozanimod納入囊中，這是一個(gè)處于臨床III期的重磅自身免疫病藥物。但隨后幾個(gè)月Celgene由于出資過(guò)猛出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。未來(lái)Mark Alles需要更加理性地評(píng)估Celgene的資產(chǎn)，制定更加合理的投資策略。

2. Kyle Bass

海曼資本創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

Kyle Bass于2006年創(chuàng)辦了對(duì)沖基金公司海曼資本，在次貸危機(jī)中做空次級(jí)抵押貸款債券獲利5.9億美元，一時(shí)聲名鵲起。他涉足房地產(chǎn)、債券等多項(xiàng)投資業(yè)務(wù)，生物醫(yī)藥行業(yè)也是他重點(diǎn)涉足的對(duì)象。Bass非常擅長(zhǎng)鉆美國(guó)專利法中雙方復(fù)審（IPR ）這一程序的空子從中獲利，諾華的多發(fā)性硬化藥Gilenya就是他的獵物之一。他在專利方面的投資策略在一定程度上推動(dòng)了仿制藥的發(fā)展，許多仿制藥公司開(kāi)始在專利方面采取更激進(jìn)的態(tài)度。

3.  Jay Bradner

諾華生物醫(yī)學(xué)研究所負(fù)責(zé)人

Jay Bradner最初是血液病學(xué)家，在從事了一段時(shí)間基礎(chǔ)研究后，開(kāi)始向轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型。與其他科學(xué)家不同的是，他極大限度地公開(kāi)自己的研究，吸引來(lái)自學(xué)術(shù)界或工業(yè)界的科學(xué)家一起研究。他表示這樣一種“開(kāi)源”的方式能獲得更多的幫助。去年Jay Bradner成為諾華的研發(fā)部門總管，負(fù)責(zé)6000多名科學(xué)家的研究團(tuán)隊(duì)和年逾100億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。Jay Bradner能夠順利地將生物技術(shù)、醫(yī)藥研發(fā)和學(xué)術(shù)界聯(lián)系在一起，營(yíng)造一個(gè)有利于研發(fā)的和諧生態(tài)。

 4. Olivier Brandicourt

賽諾菲CEO

Olivier Brandicourt擔(dān)任賽諾菲CEO剛滿一年，過(guò)去一年總體而言較為平穩(wěn)，Olivier Brandicourt并未經(jīng)歷過(guò)什么重大挫折。Brandicourt進(jìn)一步強(qiáng)化了和老搭檔再生元之間的關(guān)系，在腫瘤免疫治療、PCSK9抑制劑和自身免疫病方面繼續(xù)深化合作。再生元可以說(shuō)是賽諾菲的第二個(gè)研發(fā)部門。

5. Hillary Clinton

美國(guó)總統(tǒng)候選人

今年是美國(guó)大選之年，候選人需要通過(guò)關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題拉取選票，希拉里也不例外。當(dāng)前希拉里對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)可能造成最重大的影響就是藥品售價(jià)。藥價(jià)高昂是美國(guó)一直以來(lái)的問(wèn)題，民眾怨聲載道已久，財(cái)政也因此背上沉重的負(fù)擔(dān)。希拉里在這一問(wèn)題上持強(qiáng)硬態(tài)度，希望醫(yī)藥公司能夠準(zhǔn)確評(píng)估研發(fā)、生產(chǎn)成本，制定合理的售價(jià)。然而新藥研發(fā)成本確實(shí)巨大，降低藥價(jià)可能會(huì)影響研發(fā)積極性，這是未來(lái)生物醫(yī)藥巨頭和政府之間博弈的關(guān)鍵點(diǎn)。

6.  Belén Garijo

德國(guó)默克集團(tuán)CEO

德國(guó)默克公司近幾年來(lái)陷入和默沙東的商標(biāo)官司不能自拔，且預(yù)計(jì)這將是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)斗。如果說(shuō)商標(biāo)官司只是小痛癢，默克黯淡的產(chǎn)業(yè)線則是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。一系列腫瘤藥、多發(fā)性硬化等藥物研發(fā)失敗，導(dǎo)致默克過(guò)去幾年裁員不斷，僅有的幾個(gè)重磅藥物也逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。Belén Garijo出生于西班牙，原本是默克雪蘭諾的負(fù)責(zé)人，從今年起將正式接管默克集團(tuán)。她主導(dǎo)的與輝瑞的腫瘤免疫治療合作為默克的產(chǎn)業(yè)線注入了生機(jī)，由于免疫檢查點(diǎn)抑制劑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，Belén Garijo并不想把重點(diǎn)放在黑色素瘤的治療上，而是胃癌等其它實(shí)體瘤。為了強(qiáng)化研發(fā)管線，過(guò)去的18個(gè)月中，默克與Syndax Pharmaceuticals、Selvita、Intrexon等許多公司展開(kāi)合作。

7. John Milligan

吉利德CEO

吉利德在過(guò)去兩三年中可以被稱為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的公司，憑借Sovaldi、Harvoni等丙肝藥物，吉利德從一個(gè)小公司迅速發(fā)展成行業(yè)新貴。許多評(píng)論會(huì)將吉利德的成功歸結(jié)于運(yùn)氣，但正如葛蘭素史克CEO Andrew Witty評(píng)價(jià)的那樣，吉利德以110億美元收購(gòu)Pharmasset，足以體現(xiàn)吉利德令人驚嘆的戰(zhàn)略眼光和膽識(shí)，吉利德CEO John Milligan從不把公司置于一個(gè)貌似安全的處境，而是喜歡不斷挑戰(zhàn)，這或許就是成就吉利德的重要原因之一。除了丙肝藥之外，吉利德正在努力擴(kuò)大自身的研發(fā)管線。

8. J. Michael Pearson

Valeant公司CEO

Valeant可以說(shuō)是生物醫(yī)藥行業(yè)的一朵奇葩。與研發(fā)占主導(dǎo)的大多數(shù)制藥巨頭不同，Valeant并不在意自身的研發(fā)管線，大部分上市藥都是從其它公司購(gòu)入。然而，就在上周，Valeant模式遭到了沉重的打擊。Valeant的股價(jià)在一天內(nèi)暴跌50%，這對(duì)于一個(gè)上市公司簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)，甚至許多分析師認(rèn)為Valeant即將面臨破產(chǎn)。股價(jià)暴跌與新藥品定價(jià)法規(guī)有密切關(guān)系，據(jù)稱新規(guī)定要求藥企參照研發(fā)成本定價(jià)，而Valeant這樣研發(fā)管線幾乎為零的公司將不止何去何從。據(jù)傳Pearson已經(jīng)辭職，Valeant即將換帥，這或許就是Valeant給整個(gè)行業(yè)提供的一個(gè)教訓(xùn)。

9. Ian Read

輝瑞CEO

輝瑞的CEO Read可以說(shuō)是掌管制藥巨頭游刃有余，其戰(zhàn)略眼光和策略是其它許多公司掌門人難以比肩的。去年輝瑞制造了生物醫(yī)藥行業(yè)史上最大的一樁并購(gòu)案，以1600億美元并購(gòu)艾爾建，成為全球第一制藥巨頭。這一合并不僅是為了完善輝瑞的研發(fā)管線和產(chǎn)品組合，最重要的是通過(guò)“稅負(fù)倒置”成功避稅。

10. Janet Woodcock

FDA藥品評(píng)價(jià)與研究中心負(fù)責(zé)人

藥品上市前的最后一關(guān)是各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批，作為美國(guó)FDA藥品評(píng)價(jià)與研究中心負(fù)責(zé)人，Janet Woodcock需要在各方聲音中斡旋。大眾批評(píng)近幾年來(lái)FDA的審批越來(lái)越偏袒制藥公司；行業(yè)內(nèi)抱怨FDA審批速度不夠快；罕見(jiàn)病患者希望改革審批相關(guān)藥物的制度......作為在FDA工作了20多年的資深從業(yè)者，Janet Woodcock具有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及鮮明的辦事風(fēng)格，她能夠采納并評(píng)估多方意見(jiàn)，并靈活處理。去年FDA批準(zhǔn)了45個(gè)新藥，前年是41個(gè)，可見(jiàn)FDA的審批速度正在加快。未來(lái)Janet Woodcock需要思考的是，什么才是決定藥品獲批的關(guān)鍵因素？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，將會(huì)對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。