雅培收購美艾利爾改變IVD行業(yè)格局，深深牽動著業(yè)內人士的神經。繼上篇為大家詳細解構美艾利爾之后，本篇將繼續(xù)為大家抽絲剝繭，對雅培解讀一二，從而為了解本次收購的前因后果及把握對IVD未來的影響提供參考。

一、收購前，IVD世界是這樣滴：

二、收購后，IVD世界就變成這樣了：

三、英雄莫問出處：曾經輝煌的雅培

收購美艾利爾后，很多人為雅培歡呼，說雅培真牛逼，有種挑戰(zhàn)羅氏！可很多人不知道，20年前的雅培更牛逼，彼時就已問鼎IVD世界霸主的位置！為大家刨出塵封很久的、非常珍貴的歷史數據：

而老大不是那么好當的，因為希望當老大的人很多。話說1997年前，IVD世界還幾乎沒有羅氏診斷什么事，區(qū)區(qū)幾億美金的銷售額實在拿不出手，是典型的“小小羅”。雖然“小小羅”在IVD世界里默默無聞，在某個角落里自個兒玩他的PCR（1991年花3億美金從Cetus Corporation拿過來的）。可他的老媽很厲害——羅氏制藥，一個財大氣粗的主，在1997年的5月24日，對“小小羅”說，你該干點正經事了，拿點小錢（不多，只有110億美金?。┤グ袯oehringer Mannheim GmbH給收了。Boehringer Mannheim，就是赫赫有名的寶靈曼診斷哪！在IVD世界稍微有點年資的人，都知道這個牛X的公司。以至于某印度公司，專門跑到德國曼海姆成立了Erba Mannheim GmbH，在全世界招搖撞騙自己是德國血統的公司，還學人家到處搞收購，涉及土耳其，捷克，美國和意大利等國家的公司，可即使這么折騰，還是沒有弄出啥來。

噢，不好意思，跑題了，還是言歸正傳說羅氏吧。

羅氏收購寶靈曼時，寶靈曼自身的銷售額約35億美金，其中包含了診斷23.5億美金，制藥12億美金，而那時羅氏整體銷售額是120億美金。收購寶靈曼后，羅氏立即成為IVD世界的老大，看看1998-2000年的數據對比就知道了。

而此后，羅氏就不再是原來那個“小小羅”了，就像打了雞血似的，一路狂奔，甩開雅培幾條街，成為無可爭議的“羅老大”！看看最近五年（2011-2015）的數據，我們不禁唏噓：差距咋就這么大咧！

四、往事不要再提：差點被賣掉的雅培

時間來到2006年，波瀾不驚的IVD世界來了一位強勢入侵者：西門子醫(yī)療。他們的夢想是要打通體內診斷（In-Vivo Diagnostics）和體外診斷（In-Vitro Diagnostics），提供更好的醫(yī)療服務。他們首先花18.6億美金拿下了DPC：一家做免疫的美國公司，2005年的銷售額是4.81億美金。接著又拿下拜耳診斷和德靈診斷，迅速成為IVD世界的老二，地位直逼羅老大。

不過，這些標志性的事件并沒有讓羅老大煩惱，倒引起了西門大叔的競爭對手GE醫(yī)療的擔憂：西門大叔的動作會破壞醫(yī)療器械圈的生態(tài)平衡。為此，哥決定以牙還牙，誓言也要收購IVD公司。哥在IVD領域一直有布局，且增長不錯，不過他的雄心始終沒有被激發(fā)出來，直到西門大叔兵臨城下。

哥環(huán)顧四周，發(fā)現雅培診斷是個好標的，于是向雅培遞上橄欖枝，說：嫁給我吧！那時候雅培診斷業(yè)務利潤率下降，新產品上市推遲，正想甩掉這個包袱，于是一拍即合：我愿意！2007年1月，哥的掌門人，姐夫（Jeff Immelt）宣布將以81.3億美金收購雅培診斷除了分子的業(yè)務（27億美金銷售額），業(yè)界并不看好，認為哥最少多付了20億美金。

一門親事眼看就要達成，說時遲那時快，FDA又跳出來活生生把兩人給分開：2007年3月，雅培在德州的工廠收到FDA的警告信，要其限期整改！那時哥的某外科產品也遇到了法規(guī)問題，看到雅培也有問題，立即借機打了退堂鼓，說拜拜了。據說當時雅培很多員工都已經做好積極擁抱哥的心理準備了，不想還是要“不辭長做雅培人”。

五、痛定思痛：奮起直追的雅培

既然自然增長乏力，賣也賣不掉，只好“華山一條路”：硬著頭皮上唄。沉寂了幾年之后，在2016年的春節(jié)，終于迎來了收購美艾利爾的契機，再次回到羅老大有力競爭者的位置。

縱觀IVD世界，雅培是化學發(fā)光和血液篩查的領導者，而在其他領域如血球、生化、凝血、微生物、分子診斷和測序以及POCT等，都落后于人。在這些子領域中，傳統分支如血球、生化、血凝和微生物增長有限，快速增長的市場只有分子診斷、測序和POCT。而羅氏在分子診斷和測序方面具有先發(fā)優(yōu)勢，短時間趕超幾乎不可能，唯有POCT領域值得一搏。 在這個歷史節(jié)點上，正碰上美艾利爾自身發(fā)展的危機時刻，順勢拿下確實是再好不過了。

美艾利爾的優(yōu)勢是通過強力并購，在POCT領域形成了超大體量，在市場份額上遙遙領先，一騎絕塵；劣勢則是運營和整合不力，持續(xù)虧損。而雅培的弱勢，是研發(fā)乏力，產品組合與迭代疲軟；優(yōu)勢是品牌和運營能力超強。所以，這一單買賣，絕對是優(yōu)勢互補之舉。

而且我們知道，雅培和美艾利爾之間是非常熟悉的對手和合作伙伴，也就是說他們早就你中有我，我中有你了。上世紀90年代，雅培從美艾利爾的前身收購了Medisense血糖業(yè)務；2005年美艾利爾又從雅培日本收購了傳染病快速診斷業(yè)務。

曹操說得好：老驥伏櫪志在千里。雅培花費巨大代價收購美艾利爾重構體外診斷業(yè)務，是雅培雄心回歸的體現。相信雅培不會就此罷手，IVD行業(yè)老二的位置也不會讓她滿足，后續(xù)應該還會有大動作繼續(xù)沖擊羅老大的地位。

而一直默不作聲的羅老大將如何回應此事呢？這也是值得業(yè)界關注的問題。

回顧IVD世界過去20年的點點滴滴能夠啟迪未來。我們可以看到，基本上每隔十年左右，就會有大的變化發(fā)生：如1997年羅氏收購寶靈曼，2006-2007西門子收購DPC、拜耳和德靈，2016年雅培收購美艾利爾等。在大的變化發(fā)生之時，作為行業(yè)的從業(yè)者，我們要看清看楚，積極應對，才能和大象共舞，才能游刃有余。

數據來源：羅氏、雅培、西門子、美艾利爾等公司年報