誰能成為中國制藥行業(yè)的華為?
核心提示:在全球制藥企業(yè)排行榜中,拿望遠鏡也很難看到一個中國制藥企業(yè)的名字,這和中國是全球第二大經(jīng)濟體、第一制造大國的地位很不相稱。而在很多行業(yè),包括一些高科技領(lǐng)域,中國企業(yè)都能進入行業(yè)排名的第一軍團,甚至成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
在全球制藥企業(yè)排行榜中,拿望遠鏡也很難看到一個中國制藥企業(yè)的名字,這和中國是全球第二大經(jīng)濟體、第一制造大國的地位很不相稱。而在很多行業(yè),包括一些高科技領(lǐng)域,中國企業(yè)都能進入行業(yè)排名的第一軍團,甚至成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。比如通訊設(shè)備行業(yè)的華為,2015年以3900億元人民幣的收入成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的第一名,大名鼎鼎的愛立信、摩托羅拉、IBM等都被華為超越。可以說,當今中國制藥企業(yè)的全球排名,不僅是全體中國制藥企業(yè)的痛點,甚至是一種恥辱。中華民族是個自強不息的民族,在中國崛起這個不可阻擋的大趨勢下,中國制藥企業(yè)的華為一定會出現(xiàn),但什么時候出現(xiàn)?是十年、二十年、三十年、還是五十年?是通過一代人努力、兩代人努力、還是幾代人努力?以及誰能成為中國制藥企業(yè)的華為?是國藥集團、華潤醫(yī)藥、廣藥集團、上藥集團、石藥集團、華北制藥?還會是揚子江、恒瑞、修正、復星、生物制藥、綠葉、海正?還是另外一個企業(yè)?誰都不可能給出一個準確的答案,我們只能從華為的奮斗經(jīng)歷和成功經(jīng)驗中獲得啟迪,結(jié)合中國制藥企業(yè)現(xiàn)狀和全球制藥行業(yè)競爭環(huán)境進行分析思考。筆者鄭金平個人認為,能成為中國制藥行業(yè)華為的企業(yè)至少要做到如下幾點:
第一:研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先,以研發(fā)成果實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先
因2015年數(shù)據(jù)尚未證實,下面列舉2014年相關(guān)研發(fā)數(shù)據(jù):
華為2014年研發(fā)投入408億元人民幣(66億美元),占當年營收的14.2%,較2013年大幅增長29.4%。根據(jù)聯(lián)合國機構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的報告,華為是2014年申請國際專利最多的公司。報告稱,華為以3442件的申請數(shù)成為2014年申請專利最多的公司。美國加利福尼亞的高通公司排在第二位,申請數(shù)為2409件。這讓外界對于華為的成功秘訣有了更量化的參照。
2014年全球制藥50強企業(yè)的研發(fā)投入較為穩(wěn)定,顯示出企業(yè)對未來的預期比較樂觀。從研發(fā)投入前十名的情況看,諾華制藥研發(fā)投入達93億美元,位居榜首;羅氏86億美元排第二,輝瑞研發(fā)投入在連續(xù)多年下降之后出現(xiàn)上升,以71億美元排名第三,默沙東、賽諾菲、強生均超過60億美元。阿斯利康、葛蘭素史克、禮來、安進超過40億美元。以上制藥企業(yè)研發(fā)投入與收入占比平均約為20%。
2014年中國制藥企業(yè)研發(fā)投入:復星醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥、海正藥業(yè)、上海醫(yī)藥的研發(fā)費用超過5億元,位居2014年醫(yī)藥生物行業(yè)196家公布研發(fā)費用的公司前四;而從研發(fā)費用占營業(yè)收入的占比來看,僅有包括沃森生物、理邦儀器、博暉創(chuàng)新、安科生物、冠昊生物等多家公司的研發(fā)費用占營收比例超過10%。有 101家醫(yī)藥生物企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例不足4%,其中有26家醫(yī)藥生物企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例不足1%。
以上數(shù)據(jù)表明,華為取得全球通訊設(shè)備行業(yè)籠頭地位,與其研發(fā)投入及獲得的專利是分不開的。而中國制藥企業(yè)的業(yè)績落后,主要基于產(chǎn)品落后、研發(fā)落后。
那么,中國制藥企業(yè)要制訂怎樣的研發(fā)戰(zhàn)略呢?我認為一是研發(fā)投入占收入比要上去,要向歐美的20%看齊,特定時期要超過20%。經(jīng)費充足才能增加研發(fā)的成功率,提高研發(fā)質(zhì)量;二是要順應(yīng)疾病譜的變化,要把研發(fā)資源更多地投入應(yīng)用到市場預期前景廣闊的項目上;三是在已有研發(fā)成果或本企業(yè)較高市場占有率的產(chǎn)品上進行該產(chǎn)品的縱深梯度開發(fā);四是要適度聚集,在三至五個疾病大類進行研發(fā),集中精力和資源突破;五是最好在中國有優(yōu)勢的中藥板塊和資源豐富的生物醫(yī)藥板塊給予較多著力。
中國制藥企業(yè)稱雄全球的先決條件是加大研發(fā)投入、研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先、研發(fā)成果顯著、產(chǎn)品領(lǐng)先。
第二:營銷戰(zhàn)略領(lǐng)先,戰(zhàn)術(shù)打法獨具一格
全球最大的藥品消費市場是美國,第二是中國。因此,中國制藥企業(yè)要稱雄全球,要先在國內(nèi)市場做大做強。當然,國內(nèi)和國外市場環(huán)境不一樣,國外不同國家的市場環(huán)境也不一樣。華為能夠打開包括歐洲核心國家在內(nèi)的國外市場,除了質(zhì)量技術(shù)過硬外,和營銷戰(zhàn)略得當和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用出色是分不開的。華為有一句類似這樣的話:應(yīng)用一切不違法的方法贏得競爭都是光榮的。這句話也適用于制藥行業(yè)。國內(nèi)市場營銷打擦邊球的很多,踩紅線的也不少,但隨著國家更加法制化,以及行業(yè)反腐的高壓態(tài)勢,在營銷戰(zhàn)略上要盡快做到守法合規(guī)。學術(shù)推廣、服務(wù)營銷、公益營銷是未來的營銷方向。要打造專家團隊,處方藥要占領(lǐng)高端醫(yī)院市場來帶動基層醫(yī)院銷售,非處方藥市場要學會更好地與消費者溝通。
打開國外市場,可以向中國統(tǒng)一一樣,先解決中等難度的香港,再收回相對容易的澳門,最后解決難度最大的臺灣問題。我們可以先打開東南亞等市場及其他市場后,再進軍美國和歐盟市場。華為目前沒拿下美國市場,不影響華為成為全球第一。在營銷打法上可以用中國特色結(jié)合當?shù)厍闆r(遵守所在國法規(guī)及風俗文化)。總之,要成為華為這種級別的企業(yè),營銷戰(zhàn)法上要順應(yīng)大勢、同時要別具一格。
第三:把建立自身能力,對行業(yè)及消費者有所貢獻作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
我看不到華為從求生存狀態(tài)到成為全球行業(yè)籠頭的過程中,有什么投機取巧的成份;諾華、輝瑞等制藥巨頭也是通過扎實做好各種基礎(chǔ)性工作才有今天的行業(yè)地位的??赡芩麄冏プ×艘恍C會,但這種機會對整個行業(yè)的所有企業(yè)都是一樣的,為什么他們能抓住,而其他企業(yè)卻抓不???因為他們都是以通過建立自身能力、對行業(yè)和消費者有所貢獻作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的,而不是寄希望于某個單一的不期而遇的機會。即使行業(yè)形勢不好時,只要不是太惡劣,他們照樣能發(fā)展得較好,因為這種能力和貢獻是能化解部分危機的。更不用說行業(yè)機會來臨的順境時,那只會是爆破式發(fā)展了。所以,只要我們的產(chǎn)品療效好、副作用小,有夠份量的專家為我們站臺,高端的醫(yī)院認可我們的產(chǎn)品,與消費者有良好的溝通,營銷服務(wù)工作做得到位,甚至在某些疾病治療領(lǐng)域我們形成了突破等等,我們不就自然在全球醫(yī)藥醫(yī)療市場分得應(yīng)得那塊蛋糕了嗎?分到這塊蛋糕到底有多大,取決于自身能力的大小和對行業(yè)及消費者貢獻的大小。
第四:以實體經(jīng)營為根本和重心,謹慎運用資本工具和杠桿
華為做這么大,沒上市。一是因為華為通過企業(yè)賺的錢和員工的集資就可以解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,不需要向社會融資;二是華為創(chuàng)始人任正非認為資本市場對上市企業(yè)有更多的要求,會影響到企業(yè)的發(fā)展。比如:股民對企業(yè)每年的利潤增長都有自己的期望和要求,而企業(yè)按正常的經(jīng)營和長遠規(guī)劃,可能有時候利潤很少、甚至負數(shù),有時候利潤很大,這是正常的波動,但不符合股民的期待;三是股票價格是預支企業(yè)很多年的利潤,上市后持股員工的賺錢欲望會不強,戰(zhàn)斗力會下降。
制藥行業(yè)與華為所在的通訊設(shè)備行業(yè)不同的是,藥品是給具體的消費者體驗使用,通訊設(shè)備是給政府機關(guān)或社團單位使用。當廣大消費者高度認可某新藥時,會猛然間產(chǎn)生很大的消費量,那么在研發(fā)時或市場上看到這種商機時,制藥企業(yè)適當應(yīng)用資本市場融資或收購企業(yè)或產(chǎn)品,是可以順勢做大實業(yè)的。但是為了資本運作而運作,可能會傷害到實業(yè)本身,因為任正非關(guān)于上市對企業(yè)是雙刃劍的說法是值得我們注意的。
制藥企業(yè)上市可以,但要清楚實體經(jīng)營是根本,否則,是不可能成為華為這種級別的企業(yè)的;不上市也可以,真正要融資時候,方法有很多種??傊?,上市與否不重要,實體經(jīng)營這個根本和重心不能變。
第五:建立以奮斗者為本的企業(yè)文化并構(gòu)建實施與此相符的管理制度
華為不是以人為本的企業(yè),如果華為以人為本,就不會有今天的成就。華為是以奮斗者為本。進入華為的員工,會被提醒簽一份奮斗者協(xié)議。簽了這份協(xié)議,就可能要經(jīng)常加班,就可能要放棄勞動合同法上所擁有的很多權(quán)利,但收入也可能會比沒簽的人高很多。一個落后別人很多年的行業(yè),人才處于劣勢、技術(shù)處于劣勢,若還是和別人同樣的精力投入程度,追得上嗎?更不要說超越了。你知道嗎,中石油海外員工的年假是一個整月,而華為海外員工的年假只有18天。
中國制藥行業(yè)與歐美制藥行業(yè)相比,也是人才落后、技術(shù)落后(研發(fā)、產(chǎn)品),再加營銷落后、管理落后,不利用人家喝咖啡的時間加強學習和努力,憑什么趕超人家?若還講什么完全按勞動法走,一慢二看三通過,不做一些變化,中國制藥行業(yè)的痛點和恥辱就永遠無法去除。說實在話,我們要指望人家現(xiàn)在多享受生活,多花點時間喝咖啡。將來我們才可以心安理得的喝咖啡。
第六:有一位領(lǐng)導能力強、格局大、具分享精神的企業(yè)領(lǐng)袖
華為的創(chuàng)始人任正非,是個退伍軍人,40多歲在國有企業(yè)下崗,創(chuàng)辦華為時條件十分艱苦。對于通訊設(shè)備,他算不上很有技術(shù)專長的人,但他的領(lǐng)導能力特別強,有胸懷、有格局、有很強的分享意識。他讓出98.6%股份分紅給員工,相比我們有些制藥企業(yè)的老板,自己一年多賺幾千萬、幾億不說,看到員工一年多賺幾萬元就眼紅的情況,這需要多么大的胸懷?
華為在發(fā)展壯大的過程中,請過不少的咨詢公司做外腦,可以說這些外腦對華為和任正非的幫助是非常大的。有一年任正非拍板請IBM公司做財務(wù)方面的咨詢,當時IBM公司在業(yè)務(wù)方面是華為的手下敗將,而且IBM公司要的咨詢費4800萬元美金,負責財務(wù)的總裁說這相當于華為全年的總利潤,說我們砍砍價吧!任正非說你負責砍價,你能負責承擔項目風險?于是IBM一口價,任正非只問一句話,你們有信心把項目做好嗎?IBM代表沉思片刻,說能。如是任正非拍板!一般的企業(yè)老板,請顧問像找一般供應(yīng)商一樣。攔腰一刀砍價之后,指望通過合同的約束來保證價值。需知,顧問項目是由人來做的,人的特點是,混得不舒坦,無法產(chǎn)生精華的思想來。事實證明,這次咨詢?yōu)槿A為整個系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)取到了非常大的作用。中國制藥企業(yè)的老板們想一想,在請咨詢公司這件事情上,雖不可能再碰到花一年利潤這種特例,但是不是可以借鑒一些什么?至少改變一些對咨詢公司的基本想法。
前些日子,一張任正非在機場擺渡車上,沒帶一個隨從,一手扶行李箱,一手抓杠的照片在微信朋友圈熱傳。一是因為他是年產(chǎn)值3900元華為公司的老板,二是因為他已經(jīng)是70歲的人??!和平常普通人一樣,難能可貴?。「少F的是,他在接班人這件事情上,更是沒有把是否是親屬作為必須的條件。他明確說自己的親屬中沒有符合接班條件的人。意思是不準備把華為交給自己的親屬。我們有些制藥企業(yè)的老板不管自己的兒子或女兒能力和修為,離做企業(yè)接班人那個份差著多少距離,一定要讓他(她)接班,我不知道這對企業(yè)發(fā)展好嗎?有的老板還整天為此煩惱,其實完全沒必要。須知德不配位會產(chǎn)生許多的負面東西,會嚴重削弱團隊的戰(zhàn)斗力。
中國制藥企業(yè)會誕生華為這樣的企業(yè)嗎?我想一定會的!誰能成為中國制藥行業(yè)的華為?讓我們拭目以待吧!
本文原創(chuàng)作者:鄭金平,北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、高級咨詢師,籌備中廣州時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,二十年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,先后擔任多家百強制藥企業(yè)基層、中層、高層管理崗位,對醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理、文化建設(shè)、品牌規(guī)劃、整體競爭力提升有系統(tǒng)梳理和獨到見解
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責任編輯:露兒
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