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OTC銷售經(jīng)理如何高效協(xié)訪

2015-11-30 10:39 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:鄢圣安 點(diǎn)擊:

核心提示:協(xié)訪,是OTC銷售經(jīng)理日常工作中很重要的一項(xiàng)。銷售經(jīng)理不愿意隨訪或者不能高效隨訪都會(huì)對(duì)銷售代表的銷售業(yè)績(jī)甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響,那作為OTC銷售經(jīng)理,我們應(yīng)該怎么做才是高效協(xié)訪了?

OTC銷售經(jīng)理如何高效協(xié)訪

                              鄢圣安/

協(xié)訪,是OTC銷售經(jīng)理日常工作中很重要的一項(xiàng)。銷售經(jīng)理不愿意隨訪或者不能高效隨訪都會(huì)對(duì)銷售代表的銷售業(yè)績(jī)甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響,那作為OTC銷售經(jīng)理,我們應(yīng)該怎么做才是高效協(xié)訪了?

OTC經(jīng)理協(xié)訪的現(xiàn)狀

1.不愿意協(xié)訪。有些銷售經(jīng)理怕不能幫助銷售代表解決銷售中的困難,或者怕支付額外的支出,或者為了保住自己在銷售代表面前的威嚴(yán),不愿意隨訪。

2.協(xié)訪只看不做。純觀察時(shí)隨訪,和代表進(jìn)店,什么也不說(shuō),到處看看就出來(lái)了,銷售代表做的不好事情也不及時(shí)調(diào)整,比如陳列,比如業(yè)務(wù)談的不順暢,經(jīng)理也不吱聲。出了門(mén)銷售經(jīng)理也沒(méi)有指導(dǎo)和交流。協(xié)訪變成了形式,變成了敷衍了事。

3.協(xié)訪變成檢查工作。事先不預(yù)約,到了市場(chǎng)就給銷售代表打電話,有臨時(shí)查崗的意思。

4.協(xié)訪中的討論只有否定。對(duì)于協(xié)訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們銷售經(jīng)理,總是拿出一副“老大哥”的姿態(tài)來(lái)“教訓(xùn)”我們的銷售代表,并且我們的銷售代表只能乖乖聽(tīng)著。而銷售代表做的好的一面,我們銷售經(jīng)理總是很吝嗇去表?yè)P(yáng)。

OTC經(jīng)理協(xié)訪的定義解讀

協(xié)同拜訪,不是單純的檢查工作,不是去幫助銷售代表或者銷售主管去解決銷售難點(diǎn),去拔釘子戶。除了上述的工作之外,我們銷售經(jīng)理更應(yīng)該多和銷售代表聊天,了解他最近的工作狀態(tài)和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷,以便對(duì)癥下藥,激勵(lì)我們銷售代表工作動(dòng)力,另一方面,我們也要和藥店的負(fù)責(zé)人深度訪談,了解我們產(chǎn)品銷售通路,賣(mài)的好的店是什么原因,賣(mài)得不好店需要我們給予什么樣的支持,給我們的工作有哪些建議,以便我們?cè)谵k公室做決策時(shí),能盡可能的符合市場(chǎng)的需求。

OTC經(jīng)理高效協(xié)訪的流程

1.訪前準(zhǔn)備

協(xié)訪絕對(duì)不是銷售經(jīng)理的臨時(shí)行為,一定是一個(gè)有計(jì)劃安排的工作,甚至每個(gè)月和業(yè)務(wù)員協(xié)訪天數(shù)作為一個(gè)硬性指標(biāo)定下來(lái)。協(xié)訪之前,我們應(yīng)該確定協(xié)訪時(shí)間,最好是一整天,陪同協(xié)訪的人員,一般不要超過(guò)3人,人多后,陣容太龐大,不利于工作的開(kāi)展,協(xié)訪線路的設(shè)計(jì),就按照銷售代表平日的拜訪線路來(lái)進(jìn)行,以便我們觀察銷售代表的線路規(guī)劃有沒(méi)有問(wèn)題,協(xié)訪藥店的目的是什么,是了解產(chǎn)品的銷售情況和競(jìng)品的動(dòng)態(tài),還是看我們促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況等等。另外,我們也要適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備好自己的名片和一些拜訪的小禮品,以便在協(xié)訪過(guò)程中使用。

2.協(xié)訪觀察

銷售代表進(jìn)店的過(guò)程和打招呼的方式,我們就能夠看得出我們的銷售代表說(shuō)了什么,做了什么,而我們的客戶又是什么樣的反應(yīng),這就可以看出我們銷售代表和客戶的親密程度。另外,無(wú)論如何我們都要看我們產(chǎn)品在什么位置,是不是最佳陳列位,陳列面有沒(méi)有大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,庫(kù)存有多少,需不需要補(bǔ)貨。觀察競(jìng)爭(zhēng)品種的情況,零售價(jià)是多少錢(qián),陳列位置如何,陳列數(shù)量如何等等。如果是銷售代表開(kāi)發(fā)新店,我們還應(yīng)該注意觀察銷售代表談判中的問(wèn)題,我們不應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出,但是我們需要做好補(bǔ)充,協(xié)助銷售代表談判,甚至借助這個(gè)機(jī)會(huì),全盤(pán)結(jié)果談判,給銷售代表打個(gè)好樣板。

3.店內(nèi)交流

我們還應(yīng)該多和藥店的負(fù)責(zé)人深度訪談,了解產(chǎn)品和競(jìng)品的相關(guān)銷售情況,讓一線的店員提出銷售中的困難,我們來(lái)協(xié)助解決。對(duì)于陳列不符合要求的,我們?cè)诤退幍曦?fù)責(zé)人溝通之后,現(xiàn)場(chǎng)解決,什么是符合要求的陳列做個(gè)銷售代表看。和負(fù)責(zé)人聊天,我們是用什么技巧,快速和藥店老板搭上話,促進(jìn)客情關(guān)系的等等做給我們的銷售代表看。

4.店外討論

對(duì)于銷售代表工作中的不足,我們出了藥店之后,就在路邊開(kāi)個(gè)小會(huì)交流,先要肯定銷售代表做的好的一面,然后提出我們?cè)趨f(xié)訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出這些問(wèn)題可能造成的不良后果,做好這個(gè)事情的分析,并且我們要提出改善方案,要有理有據(jù)使銷售代表能夠認(rèn)同和信服。而不是出了店門(mén)后就是一頓不分青紅皂白的批評(píng)。當(dāng)然,也不是出了店門(mén)后什么也不說(shuō),這樣就沒(méi)有幫助到我們的銷售代表成長(zhǎng)。

5.交流交心

在去往藥店的路上或者中午共進(jìn)午餐,我們要推心置腹的和銷售代表聊天。聊天的話題盡量的避免實(shí)際的工作內(nèi)容,試著關(guān)心銷售代表的生活狀況和最近的工作狀態(tài),問(wèn)問(wèn)他們對(duì)目前的工作現(xiàn)狀,有沒(méi)有想法和比較好的建議??纯翠N售代表認(rèn)不認(rèn)可公司的產(chǎn)品,認(rèn)不認(rèn)同公司的企業(yè)文化,對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有沒(méi)有規(guī)劃。對(duì)于負(fù)能量纏身的銷售代表我們應(yīng)該及時(shí)開(kāi)導(dǎo),給予合理的建議。對(duì)于充滿正能量的銷售代表,我們要給予鼓勵(lì)。

協(xié)同拜訪的意義,我個(gè)人認(rèn)為是除了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)之外,更是給了我們和銷售代表一個(gè)單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)。這樣,我們更容易了解我們的銷售代表的想法,及時(shí)修正,保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿正能量,向好的方向發(fā)展。

Tags:鄢圣安 OTC銷售 OTC管理 OTC代表

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