有報(bào)道稱(chēng)2014年外資醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，然而對(duì)照行業(yè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)只能說(shuō)中規(guī)中矩，最好的幾家外企同比增長(zhǎng)15%左右，而國(guó)內(nèi)百余家上市公司同時(shí)期平均增速超過(guò)15%。

隨著今年藥價(jià)放開(kāi)和各地掛網(wǎng)規(guī)則突變，過(guò)往享受超國(guó)民待遇的外資企業(yè)同樣飽受重創(chuàng)，湖南、浙江紛紛大面積棄標(biāo)，四川更是規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制區(qū)別定價(jià)等藥品采購(gòu)比例，優(yōu)先采購(gòu)統(tǒng)一定價(jià)產(chǎn)品。

規(guī)則和實(shí)力成為護(hù)身符

GSK事件爆發(fā)后，各地嚴(yán)查商業(yè)賄賂，醫(yī)院臨床工作陷入癱瘓。其他部分外企同樣受到工商調(diào)查，但這已是前數(shù)年反商業(yè)賄賂后的常規(guī)舉動(dòng)，各企業(yè)均已規(guī)范化處理應(yīng)對(duì)有素。同樣感謝外企同行的職業(yè)化操守，面對(duì)一片趁亂討伐外資和合資品牌的風(fēng)風(fēng)雨雨中只埋頭做好自己，沒(méi)有對(duì)這方面的國(guó)內(nèi)師傅們同室操戈繼續(xù)擴(kuò)大事態(tài)，配合整個(gè)行業(yè)加快規(guī)范化遵循合規(guī)，使臨床工作逐漸得以恢復(fù)，去年的銷(xiāo)售數(shù)字增長(zhǎng)也得益于此，更得益于近兩年各地招標(biāo)遲遲未開(kāi)，新品銷(xiāo)售全部擱淺，穩(wěn)扎穩(wěn)打的院內(nèi)老品種和大品牌是最大的受益者。

另一方面，這兩年隨著基藥、常用藥強(qiáng)力推行，醫(yī)院大量清理品種，外企扎實(shí)的醫(yī)院基礎(chǔ)、院情關(guān)系、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)、上上下下的政府事務(wù)整體運(yùn)作維護(hù)能力得到淋漓的體現(xiàn)和發(fā)揮。隨著大批產(chǎn)品被清理，院內(nèi)留存的產(chǎn)品均將分得更大的銷(xiāo)量蛋糕。就象抗生素洗牌后幸存下來(lái)的產(chǎn)品就成了幸福搶手的胖娃娃和香餑餑，其他專(zhuān)科產(chǎn)品同樣利益均沾，東方不亮西方亮，銷(xiāo)量一路突飛猛進(jìn)。即使遭遇控方限量，所受影響也會(huì)相對(duì)小一些。

而原研產(chǎn)品單獨(dú)定價(jià)、一品兩規(guī)外企獨(dú)占一規(guī)、掛網(wǎng)分組優(yōu)勢(shì)更是外企過(guò)往所向披靡無(wú)往不利的護(hù)身符與法寶。單獨(dú)定價(jià)產(chǎn)品往往憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獨(dú)占鰲頭、傲視群雄，銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)已日漸淪為普藥的其他仿制品之和。按質(zhì)量層次競(jìng)價(jià)分組更是在你死我活的掛網(wǎng)規(guī)則中為這類(lèi)產(chǎn)品樹(shù)了一道固若金湯的人工屏障和風(fēng)景獨(dú)好的綠色景區(qū)。一品兩規(guī)一半的名額單獨(dú)留給了外企，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)打破頭去爭(zhēng)取另外一個(gè)僅有的稀缺名額。

醫(yī)保產(chǎn)品運(yùn)作、大病醫(yī)保運(yùn)作、基藥運(yùn)作、臨床用藥指南、路徑制定同樣是外企的拿手好戲。投資并購(gòu)和拿來(lái)主義也成為一些外企資產(chǎn)和銷(xiāo)售額快速擴(kuò)充的有效法寶，比如拜耳先后并購(gòu)了白加黑和滇虹，用資本運(yùn)作加實(shí)體運(yùn)作雙雙取勝。

外企未來(lái)喜多于憂？

強(qiáng)勢(shì)品種的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力與高額投入、系統(tǒng)完善的市場(chǎng)培育、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的加分因素、更為規(guī)范的有序化管理都是外企強(qiáng)有力的支撐因素。各個(gè)企業(yè)都有一些拿得出手的重磅當(dāng)家產(chǎn)品，有些單品銷(xiāo)量即已突破十億。有的憑借原研優(yōu)勢(shì)仍獨(dú)步天下，有的雖已有仿制產(chǎn)品，但對(duì)方還只是不成氣候、未長(zhǎng)開(kāi)的小字輩。只要規(guī)則不倒，外企的黃金歲月仍將美好地延續(xù)下去。

之前外企一些產(chǎn)品遭受重創(chuàng)更多是倒在了基藥全國(guó)最低價(jià)上下聯(lián)動(dòng)、不區(qū)分質(zhì)量層次獨(dú)家中標(biāo)的規(guī)則上。隨著醫(yī)改轟轟烈烈演變成以砍殺藥價(jià)為根本的藥改，非基掛網(wǎng)規(guī)則突變，各地緊鑼密鼓開(kāi)始了向全國(guó)最低中標(biāo)價(jià)看齊再補(bǔ)刀、二次議價(jià)將醫(yī)藥企業(yè)砍得哭爹喊娘無(wú)處說(shuō)理的史上最嚴(yán)酷的招標(biāo)采購(gòu)驚心時(shí)刻，費(fèi)用成本居高不下的外企除了少數(shù)幸運(yùn)產(chǎn)品，大批產(chǎn)品同樣被切西瓜般斬落馬下，心高氣盛的外企同樣品嘗到掛網(wǎng)黑暗料理的酸甜苦辣，前所未有地涼了一半心。企業(yè)投入的龐大的研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)教育和推廣成本如果不能在藥品定價(jià)中得到尊重和合理體現(xiàn)，學(xué)術(shù)推廣就將在中國(guó)銷(xiāo)聲匿跡?？车舻氖且?guī)范運(yùn)作的品牌企業(yè)，留下的是低價(jià)小作坊。

隨著70號(hào)文的出臺(tái)，外企可以抓住國(guó)家價(jià)格談判、科學(xué)分組、每組2家中標(biāo)的黃金規(guī)則以及優(yōu)先符合臨床路徑、納入大病醫(yī)保產(chǎn)品等品種掛網(wǎng)的優(yōu)先規(guī)則繼續(xù)長(zhǎng)袖善舞。而國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣可以搭乘順風(fēng)車(chē)，借助外企已做好的市場(chǎng)鋪墊、規(guī)則鋪墊，背靠大樹(shù)尋找自己的生長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)值得尊重的超級(jí)好對(duì)手，即使不能照葫蘆畫(huà)瓢，也可事半功倍。但如果只倚仗同名同姓等著撿市場(chǎng)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，不用心做好自己的功課，專(zhuān)利懸崖困住的或許不是兢兢業(yè)業(yè)打江山的外企，市場(chǎng)懸崖則將困住只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)和推廣的仿制藥企業(yè)。比好產(chǎn)品更重要的是好營(yíng)銷(xiāo)、好經(jīng)營(yíng)、好管理。實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，一路伴行。