在世界制藥企業(yè)排行榜中，拿望遠鏡都看不到一個中國企業(yè)的名字，這與中國是全球第二大經(jīng)濟體的地位極不相稱，也可以說是全體中國制藥企業(yè)的痛點，甚至是一種恥辱！

在漫長的人類發(fā)展史上，中醫(yī)中藥為解除病痛、促進人類健康方面，長期發(fā)揮著引領性的重要作用，而在全球人口激增、經(jīng)濟大發(fā)展的近代和當代，中醫(yī)中藥卻呈現(xiàn)嚴重式微之勢。我們不僅要問：中醫(yī)中藥到底怎么了？

至少有兩大因素造成了今天中醫(yī)中藥的式微：一是中國自晚清以來，列強入侵，國力衰退，各行各業(yè)均受到嚴重損毀，中醫(yī)藥業(yè)更是被西醫(yī)藥逐漸蠶食、替代，以至發(fā)展到今天，本來有完整論述、自成體系的中醫(yī)藥理論，卻要融進西醫(yī)藥的語境才能得到規(guī)則和學術上的認同，使得博大精深的中醫(yī)藥被邊緣化了；二是社會上存在大批打著中醫(yī)藥名號行騙的人，他們要么是學藝不精、濫竽充數(shù)，要么就是根本不懂，這批人玷污了中醫(yī)藥的名聲和形象。

如今的中國，全球政治地位大大提高，經(jīng)濟地位顯著提升，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，中國需要世界，而世界更需要中國。在這樣一種有利的大環(huán)境下，在全球大力促進中醫(yī)藥業(yè)發(fā)展，使之達到與國家政治、經(jīng)濟地位相匹配的水準，是全體中醫(yī)藥從業(yè)者，尤其是業(yè)界精英、企業(yè)家們不可回避的責任！

但我們的中醫(yī)藥業(yè)，已經(jīng)落后西醫(yī)藥太多，僅僅靠從業(yè)人員的努力是不夠的。為了加快追趕步伐、縮短時間、增加成功的可能性，必須將提升中醫(yī)藥全球影響力和提高占全球醫(yī)藥市場份額這一事情放到國家戰(zhàn)略的高度。

我們先來分析一下中國制藥企業(yè)與世界制藥巨頭的差距，以及與其進行競爭的障礙：

主要是規(guī)則和話語權的問題。不管西醫(yī)藥有多么大的副作用，比如把肺病治好了，卻損傷了肝，把胃腸病治好了，卻損傷了腎；也不管中醫(yī)藥在治好一個病的同時，還改善了身體的其他機能，但在現(xiàn)行的為醫(yī)療體系設定的規(guī)則上、及學術推廣的話語權上，都是有利于西醫(yī)藥、使其一路暢通，而不利于中醫(yī)藥、使之處處受限。不改變這種情況，中醫(yī)藥永遠都不可能與西醫(yī)藥展開平等的競爭。而要改變這種冰凍三尺的情況，僅僅靠中國制藥行業(yè)或企業(yè)家來扭轉(zhuǎn)，力量是不夠的，效率也是很低的。這個必須是要效仿奧運金牌戰(zhàn)略，舉全國之力來辦，才能在較短時間內(nèi)，制訂出適合中醫(yī)藥發(fā)展的醫(yī)療體系的規(guī)則，讓中醫(yī)藥獲得其自身應有的話語權。

中醫(yī)的整體觀念和辯證論治本就是當今世界最先進的醫(yī)學理論，對復雜病情、重癥的神奇治療效果，以及更小的毒副作用等，都是客觀存在的事實。中醫(yī)藥獲得平等的規(guī)則和話語權，只是拿回本來就屬于自己的東西而已。西方世界一邊對中醫(yī)價值和先進性越來越認可，但對中藥的推廣卻處處設限，這是很微妙的，要我看，恐怕這里面更多的是在打經(jīng)濟算盤吧！因為承認中醫(yī)沒關系，可以給本國人民帶來好處，所以他們對中醫(yī)中的針灸，普遍是持接受態(tài)度的，那不會讓他們有太大的經(jīng)濟損失。但如果過早過快的接受中藥，將對西藥的發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊，而如果西方也大力推廣中藥，在短時間內(nèi)肯定是競爭不過中國的。有關中藥里重金屬超標等問題，實際上更多的是西方為延緩中藥沖擊和擠占西藥市場的緩兵之計，只不過他這個計策比較隱蔽和高明。試問難道西方不知道中華民族幾千年來，歷經(jīng)磨難、受到各種瘟疫和大病的沖擊，一直是用中醫(yī)中藥來解決問題的嗎？如果中醫(yī)中藥沒有先進性，中國為什么長期是人口第一大國？如果中醫(yī)中藥沒有先進性，為什么新中國歷代領導人和領導集體都那么長壽？其實，號稱掌握了世界醫(yī)藥規(guī)則制定權和話語權的西方，心里是清楚的。給中藥處處設限是打著科學外衣、卻實為西藥的經(jīng)濟利益考慮的手段而已，他們能限制多久就限制多久，能拖一點時間算一點時間，只是我們從國家層面，要盡早認清這一險惡用心，集合各種力量，早日實現(xiàn)沖關突破。

以上談的是提升中醫(yī)藥全球影響力和提高占全球醫(yī)藥市場份額這一事情放到國家戰(zhàn)略高度的可行性問題，下面談下其必要性和緊迫性：

現(xiàn)在李克強總理在全球推廣中國的高鐵技術，是中國高鐵企業(yè)免費的、最佳的推銷員，因為中國輸出高鐵技術不僅可以獲得經(jīng)濟利益，更重要的是提升國家影響力及國際地位。其實，提升中醫(yī)藥全球影響力和提高占全球份額，同樣不僅是經(jīng)濟效益問題，也有提高國家影響力及國家地位的作用。建高鐵改善了目標國的出行質(zhì)量和運輸效率，而在全球推廣中醫(yī)藥則改善了目標國人的身體機能和生命質(zhì)量。高鐵技術展現(xiàn)了中國現(xiàn)代科技的實力，而中醫(yī)藥則弘揚了博大精深的中華傳統(tǒng)科學和文化的力量。這是必要性！

現(xiàn)在，中國需要世界，但相對來說，世界更需要中國，世界各國都在搭乘中國經(jīng)濟發(fā)展的列車，在這種背景下，中國在全球推廣中醫(yī)藥，籌碼是比較多的，可用的手段也是很豐富的，所以難度會相對低一些，成功的可能性會更大一些。誠然，世界需要中國這一現(xiàn)狀，還會持續(xù)比較長的時間，但世界風云變幻，將來到底會發(fā)生什么，誰都不清楚。所以，要抓緊時間去實施這一國家戰(zhàn)略，這是緊迫性的事情，機不可失，時不再來！本文作者鄭金平（13627089930）曾任職于多家知名制藥企業(yè)，近年擔任數(shù)家制藥企業(yè)營銷總監(jiān)之職。對藥品營銷、管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)體系性競爭力打造等有系統(tǒng)梳理和獨到見解。

那么，這個戰(zhàn)略要如何實施？必須是全攻全守式實施！

什么是全攻全守？三層概念：一是政府牽頭，外交部、法律界、文化界、傳媒、中醫(yī)藥管理局、中醫(yī)藥學術界、中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中醫(yī)藥企業(yè)、社會各界人士一起參與，協(xié)同攻防；二是將可能影響這一戰(zhàn)略成功或失敗的所有因素都考慮進去，制訂詳細的實施計劃和方案，包括時間表、路線圖等；三是攻什么：規(guī)則突破、話語權爭奪、市場準入、市場份額搶占等，守什么：中醫(yī)藥理論體系、中藥的正宗性先進性、遵守平等的商業(yè)游戲規(guī)則、遵守目標國的法律等。

政府層面要做的事：首先是召集各界人士進行開會研討，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，包括各部門、各界的分工和工作目標，其次是監(jiān)督和修正各部門、各界的工作開展。

其他方面，在國內(nèi)制定讓中醫(yī)藥獲得更有利競爭地位的商業(yè)游戲規(guī)則或法律，營造有利于中醫(yī)藥的學術氛圍和社會氛圍，打造一大批為這一戰(zhàn)略服務的專家和學者，研究目標國的法律和藥品經(jīng)濟運行規(guī)則并制定確保產(chǎn)品準入的方案，研究并磷選切入目標國的中藥產(chǎn)品組合或產(chǎn)品群，選拔和培養(yǎng)三至五家有國際競爭力的中藥制藥企業(yè)，讓聯(lián)想、華為等有海外成功經(jīng)驗的企業(yè)給候選企業(yè)傳授海外用人和管理經(jīng)驗。

如果靠中藥企業(yè)單兵作戰(zhàn)，很顯然是非常艱難的，那么有全國以全攻全守戰(zhàn)略來保障，就會大大增加成功的可能性。我個人認為，要成為這一國家戰(zhàn)略的候選企業(yè)，必須要具備幾個條件：

1、中成藥國內(nèi)銷售前十名；

2、公信力強，具備體系性綜合競爭力；

3、企業(yè)有類似柳傳志、任正非式的靈魂人物；

4、以國家利益為重，有非常強烈的中華民族歸依感；

這些標準，恐怕目前還沒有企業(yè)能達到，排名靠前的那幾家中藥企業(yè)，有的存在嚴重的公信力危機，有的是靠獨家產(chǎn)品的政策優(yōu)勢，體現(xiàn)不出體系性競爭力，有的是股權結構復雜、決策效率不夠，有的是缺乏柳傳志、任正非式的靈魂人物。但沒關系，因為那個時候，沒有這個中藥發(fā)展的全攻全守的國家戰(zhàn)略，大家不會往那方面去規(guī)劃企業(yè)，我相信到時一定會有合格的候選企業(yè)出現(xiàn)。我傾向于將民營企業(yè)作為戰(zhàn)略候選企業(yè)，國有企業(yè)在資源壟斷性領域可以托付，但在完全競爭的領域，還是民營企業(yè)靠得住。國外的微軟、蘋果，國內(nèi)的華為，一次一次的為我們證明著民營企業(yè)的全球開拓能力。

國內(nèi)制藥企業(yè)的佼佼者們，我們將舉全國之力，開啟全攻全守模式，圓中國藥企的世界級制藥企業(yè)夢，以讓中國制藥企業(yè)獲得與中國是全球第二大經(jīng)濟體相稱的地位和榮譽！你們準備好了嗎？若干年后，不會讓我們在看全球制藥企業(yè)排行榜找中國企業(yè)名字時，還使用望遠鏡了吧？

讓我們現(xiàn)在就參與到這一全攻全守的國家戰(zhàn)略中來，從我做起，把此文轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈。感謝你為國家中藥事業(yè)貢獻的這一份心力！

本文作者鄭金平（13627089930）曾任職于多家知名制藥企業(yè)，近年擔任數(shù)家制藥企業(yè)營銷總監(jiān)之職。對藥品營銷、管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)體系性競爭力打造等有系統(tǒng)梳理和獨到見解。為人正直、豁達，融理論和實戰(zhàn)于一體，但更長于實戰(zhàn)！ 為多家制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和營銷管理實效培訓。轉(zhuǎn)載時不得省略任何部分，并注明來源。謝謝！