通過降低人員成本來改善研發(fā)效率的全新研發(fā)模式，正悄然改變?nèi)蛏镝t(yī)藥研發(fā)的格局。

在日前舉辦的第八屆“藥明康德生命化學(xué)研究獎”頒獎典禮上，中國藥學(xué)會理事長、中國工程院院士桑國衛(wèi)表示：“到2020年，約有價值2590億美元的藥品將面臨專利懸崖，中國將有可能借此真正實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強(qiáng)國的突破。”

在醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)，一直有兩個“10”的說法，一個是多數(shù)新藥研發(fā)周期長達(dá)10年以上，一個是新藥研發(fā)的成本至少要10億美元。如何在創(chuàng)新研發(fā)層面完成突破，已成為以原料藥與仿制藥經(jīng)營為主的中國制藥行業(yè)最重要的課題。

目前，通過外包前期參與到全球創(chuàng)新藥研發(fā)的中國企業(yè)，既積累技術(shù)能力和智力資本，又熟諳國際化管理運(yùn)作模式，業(yè)已成為中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擺脫長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端局面的重要引擎。

在接受記者采訪時，從美國硅谷到上海浦東，曾在全球多家知名醫(yī)藥企業(yè)從事研發(fā)工作的藥明康德首席運(yùn)營官楊青博士，講述了兩個藥明康德的客戶案例，呈現(xiàn)出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)富能力。

美國賓夕法尼亞一家只有兩個全職員工、一個半職員工的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們在18個月之內(nèi)通過藥明康德平臺把創(chuàng)新藥物做出了非常重要的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，以1.4億美元被美國另外一家生物科技公司收購。

另一家很小的美國公司請藥明康德完成了一個抗丙肝的化合物的合成，最后這家公司以110億美元被收購。這個抗丙肝的新藥之后獲得美國FDA“突破性藥物”資格，批準(zhǔn)上市6個月時間里銷售額超過60億美元。

綜觀以上兩個案例，醫(yī)藥研發(fā)已經(jīng)不再是大公司的專利，也印證了開放式的技術(shù)和能力平臺對于藥物研發(fā)創(chuàng)新的巨大推動力，對傳統(tǒng)的醫(yī)藥研發(fā)模式的顛覆。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)最大的變化就是從以前孤立的、封閉式研發(fā)體系，變成一種開放式、網(wǎng)絡(luò)狀的研發(fā)體系，大量運(yùn)用外在能力和技術(shù)。而藥明康德也逐漸由過去的“研發(fā)外包”，變成了“平臺服務(wù)”。

整個藥物研發(fā)過程好像一場“新藥研發(fā)接力跑”，每一位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者都是不同站點(diǎn)的接力選手，而研發(fā)服務(wù)平臺就是最具活力的跑道，每位選手跑好自己最擅長的一棒，從研究到開發(fā)，到市場，有力有效地跑完“新藥研發(fā)的馬拉松”。