去年3月突然宣布將私有化的先聲藥業(yè)（SCR.NYSE），在低調(diào)了一年后，終于開始有所動(dòng)作。

日前，先聲藥業(yè)董事長任晉生告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，私有化成功后，除了進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，繼續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)，先聲藥業(yè)還將做一些新的事情，最重要的將是投入一項(xiàng)名為“百家匯”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的新事業(yè)。

這是對(duì)創(chuàng)新比較“固執(zhí)”的任晉生一直想做的事情。先聲藥業(yè)將聯(lián)合弘毅投資、摯信資本、復(fù)星藥業(yè)成立基金會(huì)，并在未來3年時(shí)間內(nèi)募集30億元。

任晉生還告訴記者，今年會(huì)將百家匯從先聲藥業(yè)中完全分拆獨(dú)立出來，先聲藥業(yè)仍作為一家獨(dú)立的藥業(yè)公司，擁有自己獨(dú)立的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，而百家匯則將是一個(gè)全新的以創(chuàng)新藥物研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的公司。

創(chuàng)新企業(yè)平臺(tái)

百家匯區(qū)別于政府孵化器，是一個(gè)開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將依托制藥企業(yè)、境內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、全球投資基金，形成共同孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作模式。

“我們希望在3年時(shí)間能夠聚集到90到100家創(chuàng)業(yè)公司。在這個(gè)平臺(tái)上面我們還將建立一個(gè)獨(dú)立的投資基金，目前計(jì)劃3年內(nèi)募集30億元，今年目標(biāo)是10個(gè)億。我們要積累一批創(chuàng)新的成果，這個(gè)創(chuàng)新成果的定義是臨床的最新成果，主要是以二期臨床為代表。”創(chuàng)新藥物百家匯總裁臧敬五告訴記者。

任晉生表示，目前投資基金還在組建中，未來不排除繼續(xù)引入新的資本，而在投資回報(bào)上也會(huì)比較靈活。“對(duì)不同的項(xiàng)目，我們有可能將股份轉(zhuǎn)讓給外面的基金，也可能繼續(xù)增持，我們也歡迎其他的基金一起來投資。”任晉生表示。

百家匯項(xiàng)目從去年10月開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，從上海、南京、天津三個(gè)地方開始啟動(dòng)第一期百家匯的建設(shè)，目前已有約20家公司加入，其中包括已投資和暫時(shí)還未投資的公司。

“這些公司之間形成的合作非常重要。我們希望到明年9月有40家到50家公司，在上海、南京、天津形成一個(gè)態(tài)勢(shì)，以一個(gè)比較完善的機(jī)制來驅(qū)動(dòng)共同創(chuàng)業(yè)。”任晉生表示。

為了支持該項(xiàng)目，先聲藥業(yè)已組織了一支評(píng)審團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)加盟項(xiàng)目的評(píng)估，該團(tuán)隊(duì)由美國的3名專家與國內(nèi)的3~4名專家組成。項(xiàng)目來源則包括了海外團(tuán)隊(duì)與中國本土團(tuán)隊(duì)，聚焦創(chuàng)新藥物的整個(gè)環(huán)節(jié)。

不急于回報(bào)

先聲藥業(yè)于2007年4月20日成為第一家在紐交所上市的中國化學(xué)生物藥公司，募集資金2.26億美元，市值超過10億美元，并在當(dāng)年成為亞洲化學(xué)生物藥企業(yè)在全球最大的一次IPO（首次公開募股）。不過，由于股價(jià)偏低、融資難等種種原因，就在去年的3月11日，先聲藥業(yè)突然宣布收到以董事長任晉生為首的收購集團(tuán)合每ADS（美國存托股）9.56美元的收購要約消息。

曾有分析人士對(duì)記者表示，私有化后，資金充裕的先聲藥業(yè)不用面臨嚴(yán)格的信息披露與監(jiān)管責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展上會(huì)有更多自由。這次投資百家匯，用任晉生自己的話來說，就是“一點(diǎn)理想”，是他認(rèn)為必須做的正確的事情。

事實(shí)上，單純從投資回報(bào)的角度來看，創(chuàng)新藥物的失敗率較高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大。先聲藥業(yè)在過去6年在創(chuàng)新藥物研發(fā)上投入了近12億元，但整體回報(bào)率低于預(yù)期。

“低于預(yù)期還是在于我們的模式、戰(zhàn)略、機(jī)制幾個(gè)方面優(yōu)勢(shì)還不明顯，差異化還不大，做了和人家一樣的事情，所以并不意味著現(xiàn)在在國內(nèi)搞創(chuàng)新藥物都能投入一個(gè)億有十個(gè)億的回報(bào)，少數(shù)有可能有這樣的案例，但概率非常低。”任晉生告訴記者。

他認(rèn)為，創(chuàng)新藥物要成功，下一步在大的戰(zhàn)略上要有差異化，必須更開放，封閉只會(huì)讓視野變窄。而“百家匯”的理念正是用開放的團(tuán)隊(duì)、開放的錢、開拓的視野來做新的事情。

“風(fēng)險(xiǎn)難以回避，失敗也難以避免，對(duì)我們來說能做的是管理好風(fēng)險(xiǎn)，提高我們的成功率。我們的投資基金是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，（回報(bào)）一般是要七年或者更長的時(shí)間，所以我們對(duì)回報(bào)有足夠的耐心，不會(huì)太急功近利。”任晉生告訴記者。