處方藥“空戰(zhàn)”開火
核心提示:去年底,筆者走訪了兩家大企業(yè)、3家小企業(yè),發(fā)現(xiàn)大家都在轟轟烈烈地搞新媒體,建網(wǎng)站,開微信,希望能打通與患者、醫(yī)生溝通的渠道,但——新媒體誰都玩得轉(zhuǎn)嗎?
去年底,筆者走訪了兩家大企業(yè)、3家小企業(yè),發(fā)現(xiàn)大家都在轟轟烈烈地搞新媒體,建網(wǎng)站,開微信,希望能打通與患者、醫(yī)生溝通的渠道,但——新媒體誰都玩得轉(zhuǎn)嗎?
處方藥傳統(tǒng)銷售模式受到打擊,銷售代表難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)信息輸送功能,“陸軍”受阻,是不是要加強(qiáng)空中力量?
兩把利刃懸頸
日前,國家衛(wèi)計(jì)委正式印發(fā)《關(guān)于建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》明確,今年3月1日起,我國將正式建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,5年內(nèi)2次及以上登入“黑榜”的企業(yè),全國所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)2年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材。這意味著,企業(yè)若不改變臨床推廣方式,一旦進(jìn)入黑名單,就可能造成致命傷害。
另一方面,銷售隊(duì)伍欲壑難平,人力成本日益攀升。目前,招商制、代理制和直營制銷售隊(duì)伍都存在心理欲望與現(xiàn)實(shí)收入匹配的嚴(yán)重落差。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,醫(yī)藥行業(yè)屬于暴利行業(yè),從企業(yè)到代理商,到醫(yī)藥代表,到醫(yī)生,這4個(gè)環(huán)節(jié)3個(gè)鏈條上的每個(gè)人都認(rèn)為自己的收益應(yīng)該在10%以上,甚至某些環(huán)節(jié)要求30%以上,直接導(dǎo)致成本只有20%的藥物要高價(jià)出售。當(dāng)然,中間存在商業(yè)賄賂問題,存在嚴(yán)重的稅法違規(guī)問題,實(shí)際上是心理欲望的問題。在銷售利益分配環(huán)節(jié),沒人愿意讓利,心理期望值越來越高,攀升的人力成本難以抑制,要回歸銷售理性,確實(shí)很難。
再者,反商業(yè)賄賂措施出臺后,醫(yī)院代表不敢上醫(yī)院,傳統(tǒng)銷售怎么辦?怎么保證醫(yī)藥企業(yè)的銷量?學(xué)術(shù)推廣能上量嗎?醫(yī)藥企業(yè)受到極大挑戰(zhàn)。GSK宣布中國區(qū)新的銷售人員薪酬體系,取消醫(yī)療領(lǐng)域根深蒂固的處方費(fèi)和學(xué)術(shù)會議中的費(fèi)用支出,業(yè)務(wù)考核指標(biāo)不再與之掛鉤。學(xué)術(shù)之路與臨床返利堵塞,企業(yè)怎么辦?
筆者認(rèn)為,要將企業(yè)的商業(yè)價(jià)值(如新的研究成果、有學(xué)術(shù)價(jià)值的信息)打包給大夫,加強(qiáng)品牌建設(shè)的唯一出路是減少市場銷售人員,放大市場部功能,加強(qiáng)“空軍”建設(shè),借道新載體、新途徑。
直營制可取嗎?
部分企業(yè)探索直營制,但該模式存在三個(gè)問題:一是銷售隊(duì)伍如何消化?直營制必將擴(kuò)大銷售人員招募,直接效果是人力成本增大。搞直營的初衷無非是在終端失控的境況下,強(qiáng)化終端,誤以為隊(duì)員更多,控制力更強(qiáng),結(jié)果適得其反,加強(qiáng)控制其實(shí)是對人性和中國市場的理解缺乏深度。
二是直營制不一定能產(chǎn)生更多的利潤。當(dāng)前,跨國藥企已經(jīng)開始削減中國銷售人員,因?yàn)殇N售還是要靠點(diǎn)對點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn),不能去醫(yī)院拜訪,就無法發(fā)揮銷售隊(duì)伍的價(jià)值。
三是重建直營制要建立新關(guān)系。除非能解決大夫?qū)ζ髽I(yè)的信任感問題,否則依然不能解決處方上量問題。
筆者建議,企業(yè)構(gòu)建紡錘體模式,中間大,兩端?。阂欢耸强刂乒芾韺尤藬?shù),提高管理能力。另一端是基礎(chǔ)層,分化市場上龐大的銷售群體,縮減人數(shù),重新設(shè)計(jì)銷售成績,減員但增效。最重要的是引入專業(yè)代理模式,不妨與有區(qū)域性公共事務(wù)關(guān)系的公司合作,也可借助專業(yè)公司“空軍”力量打通通路,把信息傳遞下去,這種高空投放合規(guī)而精準(zhǔn)。
為了傳播自己的商業(yè)價(jià)值,醫(yī)藥企業(yè)做了很多嘗試,雖然目前仍未找到出路,但筆者相信,探索的步伐不會停歇。
傳統(tǒng)的處方藥拜訪模式日漸式微,企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于中上游事務(wù),加強(qiáng)與專業(yè)代理商、醫(yī)藥協(xié)會、專業(yè)媒體的合作,打通醫(yī)學(xué)信息傳遞新通道。
責(zé)任編輯:露兒
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