人物名片：

曹曉俊，畢業(yè)于中國藥科大學，制藥工程師、執(zhí)業(yè)藥師。1997年進入深圳萬澤醫(yī)藥連鎖有限公司擔任副總經理兼商場部經理，是國內最早進入藥品零售連鎖經營的管理人員之一；2000年進入深圳南北藥行連鎖有限公司擔任總經理一職；2010年進入中山中智藥業(yè)集團，擔任集團副總經理兼中智大藥房連鎖有限公司董事長。

曹曉俊可謂是國內藥品零售業(yè)的“元老級”人物：1997年曹曉俊離開任職的制藥工業(yè)企業(yè)進入藥品零售行業(yè)時，國內藥品零售業(yè)還沒有“連鎖”的概念。可到他離開深圳萬澤時，深圳萬澤已經擁有30余家門店，位居深圳“四大家族”之列，是當時國內最具影響力的藥品零售連鎖企業(yè)之一。

藥店管理經驗“無縫對接”工業(yè)銷售

曹曉俊告訴記者，如今他身兼集團副總經理和中智大藥房董事長一職，但對藥店日常的經營管理工作參與得并不多。他主要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、考核制度等戰(zhàn)略層面的制定，日常的運營工作則交由他的搭檔姜梅芳總經理去做。他的工作重點則落在了中智產品的連鎖銷售上。

作為一個在連鎖浸淫超過17年的藥店老總，如今卻需要更多地進行藥品銷售經營工作，會不會因為工作性質的變化而存在巨大的落差？對此曹曉俊表示，這樣的工作轉換對于他而言不僅不存在障礙，反而給予他更大的幫助。“17年的藥品零售工作給予了我完全不一樣的工作角度與幫助。從銷售的本質來看，工業(yè)企業(yè)的最終目的也是通過終端把產品銷售出去，這與藥店是一致的。而我在與藥店做交流培訓時，從來不會太多地談論如何銷售中智的產品，而是站在連鎖的角度，告訴連鎖如何做好經營管理。這樣的做法讓連鎖企業(yè)更加歡迎我去交流，而對于中智的產品本身，我往往只需要用最簡短的語言來告訴店員們產品的賣點。其實藥店店員需要接收的信息太多，有時候說得太多反而會起相反的效果。”

“中智在中山市場還能再開200家”

作為中山市場的龍頭企業(yè)，中智面臨的競爭壓力是無需置疑的。事實上，中山市場是記者所見過藥店密度最大的市場之一，藥店密度已經超過了1800人/店的水平。在這樣的藥店密度下，中智還打算在中山開店么？曹曉俊的回答出乎記者的意料：“開！再開200家都沒有問題。”

曹曉俊表示，中山藥店密度高是眾所周知的，但是這并不意味著就沒有了市場空間。“從近年來藥店擴張的情況來看，至少還沒有藥店因為中智的擴張而關門，那就足以說明市場還有空間，也說明我們還不能算是區(qū)域內的絕對龍頭，如果未來有藥店因為中智的擴張而關門，那才能說明中智成為了區(qū)域內絕對的強者。按照我的看法，中山市場再開200家門店都不是問題，目前中智大藥房在中山共約200家門店，我們計劃開到400~500家，坐穩(wěn)區(qū)域強者的寶座。預計明年就會有所動作。”曹曉俊同時透露，中智大藥房有向外圍城市擴張的想法：“但我們的做法是趨向穩(wěn)健，擴張的方式將會以并購整合為主。”

曹曉俊表示，在中山這樣的市場環(huán)境下，做好品牌是保持企業(yè)競爭力的核心所在：“我認為，中智大藥房的競爭力就體現(xiàn)在執(zhí)行力上，在中智大藥房，任務就是命令，發(fā)布了就一定要做到。有了執(zhí)行力、有了服務，自然就會建立起區(qū)域的品牌，因此中智大藥房在中山能夠站穩(wěn)腳跟，當一個企業(yè)品牌在一個區(qū)域建立起來后，其他的競爭對手想要超越就變得非常困難了。”

◆面對面

多元化需要結合自身定位

記者：我留意到，多元化經營是您研究得比較多的課題之一。事實上整個行業(yè)對于多元化的探索已經深入到一定的程度，但是在各個領域取得的成效卻大相徑庭。您對目前業(yè)內的多元化經營有什么看法？

曹曉?。何沂冀K認為，要做好多元化經營，必須結合企業(yè)自身特點來做，而不是簡單地照搬國外的模式。

以藥妝經營為例，在日本市場，藥店經營藥妝是非常成功的，但反觀國內，藥店的藥妝市場幾乎是一片慘淡。為此我曾到日本去做過調研，日本女人從初中開始一直到老都有化妝的習慣，而我國日常化妝的女性并不多見，這是市場基礎的不同；其次，日本人已經養(yǎng)成了到藥店購買藥妝的習慣，但是國內的消費者還是習慣到商超、化妝品店去購買，這是用戶習慣不同；再次，國內的經營者在經營手段上也沒有很好借鑒，許多企業(yè)銷售藥妝不設置用戶體驗區(qū)，我甚至還見過把化妝品鎖在柜子里進行銷售的。種種的因素綜合導致了藥店經營藥妝的失敗。因此我認為，國內多元化需要結合企業(yè)與市場的特點，才有可能取得成功。

記者：目前中智大藥房是否也在進行多元化經營？您認為，結合中智大藥房目前的特點，中智的多元化方向又是什么呢？

曹曉俊：中智大藥房目前在中山開辦了3家養(yǎng)生館，主要銷售高端的精品藥材。由于中智大藥房背靠中智藥業(yè)集團，我們的養(yǎng)生館既有外部供應商的高端養(yǎng)生產品，也有中智藥業(yè)集團提供的獨家產品，如破壁飲片系列。在中山市場中智藥業(yè)集團的破壁飲片是為中智大藥房獨家供貨的，這都是其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢。

中智大藥房的養(yǎng)生館是一種可以復制的經營模式，未來我們還將繼續(xù)開辦更多的養(yǎng)生館。此外，未來中醫(yī)館、藥膳館等都是中智大藥房打算嘗試的多元化業(yè)態(tài)方向，但中醫(yī)館政策目前尚未開放，還需要等待政策的支持。

記者：近期，“奶粉進藥店”的消息引發(fā)了許多同行的密切關注，許多老總甚至認為這對于藥店而言是重大的利好消息，對此您是怎么看的？奶粉會否成為中智大藥房的多元化經營方向之一？

曹曉?。何冶救藢τ谀谭圻M藥店的做法其實是抱有懷疑態(tài)度的。至少在目前而言，奶粉進藥店并不如業(yè)內所說的是“重大利好”消息。

藥店管理者對于奶粉的經營沒有太多的經驗，藥店經營奶粉需要耗費藥店人員大量的精力，但收益并不一定非常明顯。從市場角度來看，消費者已經形成到商超購買奶粉的習慣，藥店銷售奶粉能夠帶來的人流相當有限；更重要的是，藥店要經營好奶粉，至少需要配備五個以上的品牌，奶粉陳列所需的位置比藥品要大許多，這對于一般只有七八十平方米的社區(qū)藥店而言非常吃力。

一些藥店圈的經營者對商超的管理能力存在普遍的誤解。事實上，商超對于貨品的管理能力并不亞于藥店，甚至要比藥店更強。商超品類繁多，產品效期較短，這對于商超經營者而言都是很大的挑戰(zhàn)，因此商超經營者在倉儲管理、品類管理等方面都有著很強的管理能力。藥店要直面商超的競爭具有很大的壓力。

因此，中智大藥房未來的多元化發(fā)展方向，還是會圍繞藥品周邊去做，而日化用品、生活用品等暫時不是中智大藥房多元化經營的重點。