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企業(yè)如何制訂人才規(guī)劃?

2013-09-02 15:39 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:

核心提示:制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提:實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提:實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。

企業(yè)未來(lái)三年五年戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人才需求。大企業(yè)可以考慮十年八年甚至更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,中小企業(yè)搞清楚三年最多五年戰(zhàn)略即可。企業(yè)每項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)都是需要人來(lái)完成的,需要人才的數(shù)量是多少、需要人才的結(jié)構(gòu)如何,比如行業(yè)高級(jí)人才、中級(jí)人才、初級(jí)人才各需要多少,即人才數(shù)量與質(zhì)量的組合。先從戰(zhàn)略角度理清需要,再?gòu)默F(xiàn)實(shí)角度摸清已有人才的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。企業(yè)已有人才是多少,其中勝任的有幾名,能力欠缺的有幾名,空缺的有幾名。如果我們逐項(xiàng)摸清企業(yè)人才狀況之后,接下來(lái)的規(guī)劃就簡(jiǎn)單了。

針對(duì)勝任人才要規(guī)劃他們的健康、穩(wěn)定、提升計(jì)劃,如果不能留住他們,企業(yè)勢(shì)必出現(xiàn)新的人才空缺,如果不能保證他們的健康,企業(yè)一樣會(huì)出現(xiàn)人才短缺。好多企業(yè)做人才規(guī)劃往往忽略已有人才的規(guī)劃,好像人才會(huì)健健康康、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)跟你工作一輩子似的。知識(shí)也會(huì)老化,已有人才如果不做好知識(shí)更新和培養(yǎng)提升計(jì)劃,個(gè)人能力會(huì)下降,企業(yè)也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

對(duì)于能力欠缺人才重點(diǎn)規(guī)劃如何培養(yǎng)提高,讓其在一定時(shí)間之內(nèi)達(dá)到勝任水平。對(duì)這類(lèi)人才的培養(yǎng)要從兩方面入手,一方面企業(yè)制訂培養(yǎng)方案,另一方面還要引導(dǎo)他們個(gè)人制訂自我提升計(jì)劃,讓他們把個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,而且只有員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃吻合時(shí),這樣的人才是企業(yè)培養(yǎng)的對(duì)象。企業(yè)培養(yǎng)人才既要考慮人才的勝任因素,也要考慮人才的合作因素。

對(duì)于空缺人才則以引進(jìn)或招聘培養(yǎng)為主。直接引進(jìn)空缺人才無(wú)疑是省事的,但有可能風(fēng)險(xiǎn)較大。是人才都有個(gè)性,是人才都有工作要求,因此規(guī)劃好引進(jìn)人才與企業(yè)現(xiàn)有人才的融合就顯得很重要。如果工作環(huán)境、生活待遇、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,或者沒(méi)有明確的制度規(guī)范,搞不好就是引進(jìn)人才留不住,已有人才被擠走。如果空缺人才在業(yè)內(nèi)稀缺,引進(jìn)不了,就只能選擇內(nèi)部培養(yǎng)或招聘有培養(yǎng)基礎(chǔ)的潛在人才。招聘或選拔培養(yǎng)對(duì)象之后,建議雙方簽訂培養(yǎng)承諾書(shū),一是保障人才學(xué)有所用,二是督促培養(yǎng)對(duì)象積極進(jìn)取,不要在中途隨意換崗,當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲約定,達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)要獎(jiǎng)勵(lì),提前達(dá)到崗位勝任水準(zhǔn)則重獎(jiǎng)。所謂懲罰則是你不為企業(yè)做貢獻(xiàn),學(xué)會(huì)了就走人,則必須返還企業(yè)為培養(yǎng)你所投入的費(fèi)用。

概括起來(lái),企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚:企業(yè)發(fā)展需要什么人才,企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進(jìn)或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時(shí)做到就是一份合格的人才規(guī)劃。

當(dāng)然,同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一樣,人才規(guī)劃也要每年滾動(dòng)制訂,人才規(guī)劃本身也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

其實(shí)上面所講的只是人才規(guī)劃的擬訂過(guò)程。人力資源部門(mén)員工擬訂草案之后還必須組織討論、征求意見(jiàn)特別是征求骨干人才的意見(jiàn),然后才能上報(bào)決策層組織討論論證,成規(guī)模的企業(yè)可能要反復(fù)多次,直至集中了全員智慧、吻合了企業(yè)戰(zhàn)略需要才算完成。

Tags:企業(yè) 制訂 人才規(guī)劃

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