中國最具品牌力藥企20強(qiáng)

耐克和星巴克崛起的功臣斯科特·貝特布萊（Scott Bedbry）曾在《品牌新世界》一書中提出關(guān)于品牌化的原則，其中一點(diǎn)提到“大并不是變壞的理由——真正偉大的品牌會(huì)用其超人力量來做好，并且將人和原則放在利益之前”。這表明無論一個(gè)企業(yè)規(guī)模如何，都需要謹(jǐn)慎管理好品牌這筆價(jià)值豐厚的無形資產(chǎn)。

對(duì)此，中國醫(yī)藥行業(yè)已有頗深共識(shí)。

從國內(nèi)到國際，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，都離不開品牌這張隱含產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵和市場價(jià)值指數(shù)的通行證，國內(nèi)眾多知名醫(yī)藥企業(yè)的品牌成長歷程，無不遵循這樣的規(guī)律。其中，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)品牌投資組合，有目的地延伸潛在品牌，擴(kuò)大母品牌效應(yīng)，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)品牌活力，是他們建設(shè)品牌時(shí)最常采取的策略。

【榜單】

廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司

哈藥集團(tuán)有限公司

石藥集團(tuán)有限公司

天津天士力集團(tuán)有限公司

步長制藥

修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

四川科倫藥業(yè)股份有限公司

神威藥業(yè)集團(tuán)有限公司

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司

上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司

康美藥業(yè)股份有限公司

先聲藥業(yè)有限公司

綠葉制藥集團(tuán)有限公司

悅康藥業(yè)集團(tuán)有限公司

齊魯制藥有限公司

瑞陽制藥有限公司

馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司

廣藥集團(tuán)

得天時(shí)地利者

廣藥，得天時(shí)地利者，光是被地方列入名牌戰(zhàn)略重點(diǎn)培育和扶持發(fā)展名單的下屬企業(yè)就多達(dá)14家，無形資產(chǎn)含金量之高早獲認(rèn)同，產(chǎn)品的獨(dú)特療效、優(yōu)良質(zhì)量、合理價(jià)格自不必多言，品牌推廣實(shí)力更是灼目。“大健康”產(chǎn)業(yè)下的品牌輸出，風(fēng)景獨(dú)好，圍繞“王老吉涼茶”為核心品牌打造的大健康產(chǎn)品琳瑯滿目，正欲突圍。“十二五”期間提出打造的“大南藥”平臺(tái)前景看好，后者以“11X”為抓手，旨在繼續(xù)深挖旗下有市場潛力的品種，并最終上升為集團(tuán)層面的營銷共振，引爆廣藥子品牌的多米諾效應(yīng)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)

左手渠道右手工業(yè)增值

58個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)聚集、新藥研發(fā)戰(zhàn)略合作、抗體藥物研發(fā)平臺(tái)、多渠道藥品營銷、運(yùn)營成本控制——這些都是上藥內(nèi)練品牌的手段。從去年H股募集資金的使用情況來看，分銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張和戰(zhàn)略性制藥業(yè)務(wù)的收購依舊占據(jù)了絕對(duì)的比重，盡管業(yè)界擔(dān)憂重組和融資紅利會(huì)損害品牌向上的積極性，但一手緊握渠道的上藥，豈會(huì)白白浪費(fèi)工業(yè)增值的光陰，其優(yōu)化重點(diǎn)治療領(lǐng)域的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)施生產(chǎn)梯度轉(zhuǎn)移、控制重要原料、擇機(jī)進(jìn)入生物技術(shù)制藥領(lǐng)域等事宜已初見眉目。

華藥集團(tuán)

跨領(lǐng)域品牌聯(lián)手

華藥的誕生，掀開了我國抗生素大規(guī)模生產(chǎn)的首頁，青霉素巨頭的形象一直深入人心，當(dāng)60年歲月征程彈指一瞬，華藥的品牌內(nèi)涵不再限于此。隨著新制劑項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，5大現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地初步描摹了華藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域與新興業(yè)務(wù)大有并駕齊驅(qū)之勢。而營銷翻新和研發(fā)探路的姿態(tài)，更為華藥鋪設(shè)了廣闊的合作平臺(tái)，國際業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求循此找到了資源對(duì)接的可能?？珙I(lǐng)域的品牌聯(lián)手，是華藥品牌營銷意識(shí)覺醒的體現(xiàn)，也是“共和國醫(yī)藥長子”里程碑式的成長。

哈藥集團(tuán)

加速品牌的有效延伸和傳播

盡管做廣告不是一勞永逸的事情，但長時(shí)間占據(jù)黃金時(shí)段的哈藥廣告顯然可以塑造出連貫一致的品牌形象。此外，結(jié)合總經(jīng)銷、區(qū)域代理、終端銷售、醫(yī)學(xué)專業(yè)推銷等多種推廣手段，加速品牌的有效延伸和傳播，則是哈藥的另一拿手絕活。再者，推行移動(dòng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高公司營銷管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，有望讓廣告資源、終端資源和潛力品種銷售資源得到進(jìn)一步整合，穩(wěn)步提升品牌層次。

石藥集團(tuán)

變則生，不變則死；變則新，不變則舊

12年前的冬天，各子公司商標(biāo)統(tǒng)一更換標(biāo)志成了石藥品牌戰(zhàn)略最早可追溯到的源頭。變則生，不變則死；變則新，不變則舊，也可視作石藥品牌策略的真實(shí)寫照。曾站在原料藥領(lǐng)域的巔峰獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也懂得順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)型潮流，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，主營業(yè)務(wù)正值過渡，有賴品牌的精準(zhǔn)定位。今天，包括“石藥”在內(nèi)，“歐意”、“果維康”、“恩必普”等品牌正合力拉動(dòng)企業(yè)品牌和其他系列品牌的發(fā)展。一個(gè)集原料藥、專利藥、OTC、國際化制劑業(yè)務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)形象日趨豐滿。

天士力集團(tuán)

善于打造包含民族文化價(jià)值觀的產(chǎn)品

以現(xiàn)代中藥奠基立業(yè)，著力打造現(xiàn)代中藥產(chǎn)品群，科技創(chuàng)新在天士力的品牌構(gòu)成中舉足輕重。復(fù)方丹參滴丸的銷售奇跡既是行業(yè)佳話，又是鞭策公司與世界接軌的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)，適合工業(yè)化、國際化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)逐漸成形，為加碼品牌營銷和締造品牌集群效應(yīng)添上必要的人才引擎。在此之上，天士力與“大健康”的邂逅則是品牌擴(kuò)張的前奏，天士力的高明之處在于善于打造包含民族文化價(jià)值觀的產(chǎn)品，讓大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。

步長制藥

企業(yè)經(jīng)營管理融入儒家哲學(xué)思想

品牌的真正意義，不僅在于企業(yè)能通過品牌取得大而長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，而且更應(yīng)有其深遠(yuǎn)的社會(huì)效益，這點(diǎn)在步長身上表現(xiàn)得淋漓盡致。“三品合一”是步長品牌建設(shè)的座右銘，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量的高度責(zé)任感，融入儒家哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營管理，時(shí)刻不忘回饋社會(huì)的公益熱情，這讓走過20個(gè)春秋之后的步長從容面對(duì)品牌的成熟和蛻變。對(duì)步長而言，公司文化是產(chǎn)品競爭力的后動(dòng)引擎，更是領(lǐng)跑未來的可持續(xù)動(dòng)力。

修正藥業(yè)集團(tuán)

超越夢想可能的界限

眼界決定境界，目標(biāo)決定手段。在10年內(nèi)力爭建成國內(nèi)最大的OTC市場營銷網(wǎng)絡(luò)，到2030年成為世界百強(qiáng)制藥企業(yè)，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在轉(zhuǎn)向更高階段的品牌運(yùn)營過程時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新、渠道組織、資本運(yùn)作等置于全球經(jīng)濟(jì)的大視野下。發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場價(jià)值，追逐夢想可能的界限，是修正修煉品牌的秘訣。

科倫藥業(yè)

輸液王者自強(qiáng)不息

縱觀過去17年，科倫品牌呈現(xiàn)出疾行式的發(fā)展，它對(duì)目標(biāo)顧客的需求了然于胸，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能的深刻認(rèn)識(shí)，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢的把握，促使其自發(fā)規(guī)劃和布局新型輸液包裝與輸液品種的研發(fā)，驅(qū)動(dòng)核心產(chǎn)品的良性培育。在引領(lǐng)輸液包材發(fā)展方向的同時(shí)，科倫近年在重大疾病新藥領(lǐng)域擲下的濃墨重彩，則是輸液王者自強(qiáng)不息，奔跑在通往全產(chǎn)業(yè)鏈、高端創(chuàng)新路上的另一印證。

神威藥業(yè)集團(tuán)

不折不扣的“多面手”

行銷不因循守舊，變革雷厲風(fēng)行，表面看上去是個(gè)以渠道驅(qū)動(dòng)聞名業(yè)界的中藥大佬，實(shí)質(zhì)還是個(gè)不折不扣的“多面手”，推進(jìn)節(jié)能降耗，注重整合高效，對(duì)內(nèi)優(yōu)化流程管理，對(duì)外兼并力度不減，專心致志鞏固中藥注射液領(lǐng)航地位，更不忘規(guī)劃完善新產(chǎn)品梯隊(duì)，多管齊下，因勢利導(dǎo)。助其贏得神兵般威名的，除了強(qiáng)大的內(nèi)核駕馭力，還少不了市場拓展與品牌規(guī)劃建設(shè)的長遠(yuǎn)眼光。

華潤三九

并購整合帶來業(yè)績?cè)龊裥?yīng)

999主品牌在家庭用藥市場的成功突圍，是華潤三九營銷體系更精更專的必然結(jié)果，另一方面，外延式并購和傘形品牌戰(zhàn)略，為的是立體式豐富感冒藥、皮膚藥、胃腸藥三大品類的市場布局，直接收益是提高主業(yè)市場份額、強(qiáng)化品牌認(rèn)知度和構(gòu)筑競爭壁壘，無疑是一石三鳥。在此當(dāng)中，所收獲的原始積累雖無礙大股東的資本背書，但并購整合帶來的業(yè)績?cè)龊裥?yīng)，顯然又進(jìn)一步利好優(yōu)勢資源的集中，令重點(diǎn)品種和重點(diǎn)領(lǐng)域愈做愈強(qiáng)。

復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)

成功的投資案例仍在上演

作為資本運(yùn)作的神壇級(jí)老手，復(fù)星每次對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的加碼投資總引來關(guān)注連連，品牌標(biāo)簽亦隨之豐滿。除參股國藥控股外，成功的投資案例仍在上演，諸如在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷和醫(yī)療器械領(lǐng)域的高端業(yè)務(wù)，其市場需求和品牌號(hào)召力俱增。至于醫(yī)藥工業(yè)板塊，成績也是不賴，11種銷售過億元的制劑單品或系列的背后，與近年制藥業(yè)務(wù)麾下猛將集聚、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等核心領(lǐng)域產(chǎn)品貢獻(xiàn)出眾不無關(guān)系，讓人不由驚嘆復(fù)星的投融資手腕和公司化運(yùn)作堪比“魔術(shù)手”操作。

康美藥業(yè)

品牌的深化拓展從角色的華麗轉(zhuǎn)身開始

中藥物流港、道地藥材產(chǎn)地建設(shè)、中藥材價(jià)格指數(shù)平臺(tái)，及至借道電子商務(wù)打造中藥材大宗現(xiàn)貨交易平臺(tái)，新招頻頻的康美儼然中藥飲片界的一位“弄潮兒”。時(shí)代的變奏賦予康美重新審視產(chǎn)業(yè)定位的機(jī)遇，而品牌的深化拓展便是從角色的華麗轉(zhuǎn)身開始。當(dāng)其大步跨進(jìn)“大健康”產(chǎn)業(yè)的新天地，分享中醫(yī)藥的保健文化沃土?xí)r，轉(zhuǎn)型意識(shí)漸濃的康美只是走在其中一條品牌拓展的上坡路上，隨著產(chǎn)品線的細(xì)化梳理，高端品牌形象可期。

先聲藥業(yè)

有意識(shí)地占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)

2010年完成5個(gè)1類新藥臨床研究申報(bào)，見證了先聲對(duì)自主創(chuàng)新品牌的執(zhí)著追求，毫無疑問，先聲的強(qiáng)大品牌效應(yīng)一方面源自過硬的生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)力，有意識(shí)地占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，源源不斷開發(fā)和輸送后續(xù)生力軍，確保了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力十足；另一方面，通過專利許可、共享權(quán)益等靈活的國際合作模式，與默沙東、百時(shí)美施貴寶等跨國藥企達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是出于提升規(guī)?；滤幯芯康男枰翘嵘放频膰H影響力的必由之路。

綠葉制藥集團(tuán)

持久的創(chuàng)新聚焦

規(guī)模擴(kuò)張？NO；扎堆仿制？NO。短平快的品牌增長實(shí)際上也可以演繹出別樣精彩。從原料出口到成藥出口、從仿制到自主創(chuàng)新，這是一條徐徐上升的發(fā)展軌跡，也是綠葉曾經(jīng)走過的歷程。與恒瑞同以研發(fā)高投入著稱的綠葉，憑借一股韌勁和專注，如今已翹首立于國內(nèi)長效緩控釋及靶向制劑技術(shù)的前端。持久的創(chuàng)新聚焦，是綠葉開拓市場的利器，同時(shí)，以品質(zhì)取勝的創(chuàng)新藥物及新型制劑，又為企業(yè)贏得對(duì)外合作的籌碼。

悅康藥業(yè)集團(tuán)

與國際主流企業(yè)同臺(tái)競技

12年前，悅康的第一家生產(chǎn)企業(yè)落戶北京BDA，百年品牌之夢自此有了扎根的地方。今天，憑借強(qiáng)大的產(chǎn)銷能力及不斷革新的質(zhì)量管理理念，悅康已具備進(jìn)入多國藥品市場的通行證，除開展代工合作外，藥品更遠(yuǎn)銷至俄羅斯、中東、東南亞等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。在初登國際化舞臺(tái)之際，與國際主流企業(yè)同臺(tái)競技的壓力，正是悅康品牌活力煥發(fā)的源泉。

齊魯制藥

提升國際話語權(quán)的意識(shí)與日俱增

從原材料供應(yīng)到市場信息管理，如果說持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系和完善的無菌保證體系是齊魯品牌脫穎而出的前提，那么成為國內(nèi)第一家無菌藥品通過FDA檢查，就是齊魯積極參與世界市場競爭的最佳證明。近年來，齊魯在創(chuàng)新方面的投入和成績有目共睹，樹立國際品牌、提升國際話語權(quán)的意識(shí)與日俱增，然而，突破進(jìn)軍歐美市場的生產(chǎn)技術(shù)壁壘只是品牌溢價(jià)的第一步，齊魯還有很長的路要走。

瑞陽制藥

每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例

前身為山東沂蒙新華制藥廠的瑞陽，從寂寂無聞的三線小廠，發(fā)展到如今的頭孢原料藥品牌，高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。這種深入企業(yè)文化骨髓的質(zhì)量追求，是瑞陽長久發(fā)展的根基，但更多的品牌成長基因由創(chuàng)新激活。每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例，充分彰顯其在粉針劑分裝和原料藥合成技術(shù)上領(lǐng)先同行水平、拉開品牌差距的雄心壯志。

馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)

400年品牌非一朝成

白馬？黑馬？總歸一句是：400年品牌非一朝成。歲月積淀形成的厚重感，與現(xiàn)代經(jīng)營管理意識(shí)碰撞產(chǎn)生的火花，讓馬應(yīng)龍的老字號(hào)愈發(fā)出彩；至于業(yè)務(wù)拓展，膏栓類主導(dǎo)品種春風(fēng)得意，又與連鎖醫(yī)院、藥妝等新業(yè)務(wù)的深耕交相輝映。瞄準(zhǔn)肛腸疾病領(lǐng)域需求和個(gè)人護(hù)理零售市場，不遺余力推動(dòng)旗下診療產(chǎn)業(yè)資源、工商資源的充分整合，是馬應(yīng)龍的品牌管理策略所在。

恒瑞醫(yī)藥

做大民族專利藥品牌

國內(nèi)藥企十幾年如一日專注于研發(fā)創(chuàng)新的例子尚不多見，恒瑞便是典型之一。年均9%以上的研發(fā)投入占比，保證了抗腫瘤藥、手術(shù)用藥、心血管藥等重點(diǎn)領(lǐng)域的新品孵育，也彰顯出恒瑞做大民族專利藥品牌的決心。恒瑞的另一個(gè)抓手是制劑國際化，目標(biāo)是縮短與國際研發(fā)梯隊(duì)的差距，叩開全球化銷售的大門。內(nèi)外求進(jìn)的思維使得恒瑞在大浪淘沙式的行業(yè)競爭中始終保有較高的品牌成長力。