熱衷主打“健康牌”

如今從藥店的?；a(chǎn)品大面積陳列即可窺醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)多元化趨勢一斑，在進(jìn)軍多元化、大健康產(chǎn)業(yè)布局中，云南白藥、天士力成為了行業(yè)中的成功典范。

云南白藥首先基于白藥的治療功能進(jìn)行傳統(tǒng)藥物的創(chuàng)新，開發(fā)出滿足不同訴求點的新劑型創(chuàng)新藥物;而后依靠白藥的品牌效應(yīng)以及消費者對活血化瘀的認(rèn)可，通過功能性、差異化牙膏產(chǎn)品進(jìn)入消費品領(lǐng)域，并建立消費品的商超渠道;再利用白藥牙膏的商超渠道導(dǎo)入非傷科類化妝品、保健食品。云南白藥的多元化思路在于從初期品牌延伸、治療功能延伸到后期的渠道產(chǎn)品導(dǎo)入和資源占領(lǐng)的邏輯，在戰(zhàn)略組合上實現(xiàn)了從傳統(tǒng)藥品逐步向大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過渡。

天士力則以“一個核心帶兩翼”的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，即：以藥品為核心、以“健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)”、“健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)”為兩翼，進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)的橫向布局。天士力大健康產(chǎn)業(yè)可概括為“五個一”工程：一片藥、一杯茶、一瓶水、一杯酒、一個健康管理。在核心業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，尋求大健康領(lǐng)域的多元化發(fā)展。

云南白藥、天士力在大健康產(chǎn)業(yè)之路上率先突圍，戰(zhàn)功卓越，廣州醫(yī)藥、同仁堂、片仔癀、東阿阿膠等制藥企業(yè)也紛紛試水大健康產(chǎn)業(yè)。

廣州藥業(yè)和白云山重組，新公司以王老吉涼茶為主，逐步布局包括涼茶、減肥飲料、提高免疫力的靈芝孢子油、牙膏等在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè);康美藥業(yè)目前已形成了“新開河”人參、“加州寶貝”西洋參和“菊皇茶”系列保健食品;東阿阿膠通過阿膠的價值回歸，將傳統(tǒng)阿膠產(chǎn)品定位高端市場，同時推出桃花姬、阿膠棗以及阿膠原粉的中端系列保健食品;江中制藥以非處方藥和保健食品為兩大核心業(yè)務(wù)，成功推出初元、參靈草后，又推出古優(yōu)、肝純片、樸卡酒等保健食品;同仁堂和片仔癀則在化妝品方面推陳出新，同仁堂推出了同仁本草系列化妝品，片仔癀推出了“皇后牌”與“片仔癀”兩個化妝品品牌，以及片仔癀牙膏。

先天優(yōu)勢促發(fā)展

從這些成功經(jīng)驗來看，制藥企業(yè)進(jìn)入保化行業(yè)具有天然優(yōu)勢。

一是制藥企業(yè)本身具備科研、人才以及渠道的優(yōu)勢。制藥行業(yè)的高門檻決定了企業(yè)在生命科學(xué)研究、產(chǎn)品研發(fā)、學(xué)術(shù)教育、市場投入與開發(fā)以及高端人才等方面的先天優(yōu)勢。這些企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，都已經(jīng)形成自己的品牌、渠道等資源優(yōu)勢，能夠?qū)⒏髯元毺氐膬?yōu)勢延伸至大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是中藥企業(yè)和OTC企業(yè)更具發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。中藥企業(yè)主打傳統(tǒng)文化品牌優(yōu)勢、擁有藥食同源屬性和資源多樣性屬性，可以以功能性食品、保健食品和以中醫(yī)養(yǎng)生及診療技術(shù)為訴求進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)延伸布局;OTC企業(yè)則依靠與快消品更為接近的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和推廣模式，在大健康布局上具有天然優(yōu)勢。

二是保化市場本身的不規(guī)范性帶來的行業(yè)規(guī)范化空間較大。相對于制藥行業(yè)，保化行業(yè)更顯“多、小、散、亂、弱”，市場尚不規(guī)范，監(jiān)管較為薄弱，信任危機(jī)不斷，并普遍表現(xiàn)出產(chǎn)品生命周期短暫、功能同質(zhì)、可替代性強(qiáng)、易被炒作等弱點。因此，當(dāng)人們的保健意識逐漸回歸原生態(tài)，面對廣告教育越來越理性時，具備資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和真實有效批文，以及生產(chǎn)質(zhì)檢環(huán)節(jié)受到政策管制的制藥企業(yè)就更加占據(jù)優(yōu)勢。

市場格局新沖擊

藥企大軍紛紛進(jìn)駐?；袠I(yè)將對?；袌龈窬謳硪欢ǖ臎_擊，從一定程度上樹立了質(zhì)量標(biāo)桿、消費信心，也將從一定程度上提高保健食品的行業(yè)門檻。未來在保化產(chǎn)品的競爭中，將從目前以品類為主的競爭，上升至品質(zhì)、技術(shù)以及文化的軟實力競爭，制藥企業(yè)以較強(qiáng)的品牌信任力在競爭初始便占據(jù)制高點，如片仔癀、東阿阿膠、云南白藥，依靠資源稀缺性和國家保護(hù)政策進(jìn)行系列產(chǎn)品延伸，更令普通保化企業(yè)望其項背。

此外，從目前進(jìn)入?；袠I(yè)的制藥企業(yè)業(yè)績來看，大部分企業(yè)進(jìn)入市場初期就顯現(xiàn)出驕人的市場發(fā)育能力。云南白藥2012年前3季度白藥牙膏收入約12億元，同比增長約40%，估計2012全年白藥牙膏收入超16億元。天士力的國臺酒業(yè)已成為“茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)”，2011年國臺酒業(yè)實現(xiàn)銷售額10億元，2012年達(dá)到14億元。江中藥業(yè)2011年保健食品業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入5.65億元，初元自2008年推出，2011年銷售額達(dá)3.1億元;參靈草2010年上市實現(xiàn)銷售額0.4億元，第二年便達(dá)到2億元的銷售額。

由此，我們有理由相信優(yōu)秀的制藥企業(yè)能夠憑借優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基因注入真正的健康保證，實踐真正的大健康藍(lán)圖，帶動?；袠I(yè)走向規(guī)范成熟。