在新醫(yī)保目錄、藥品價(jià)格管理辦法、GMP認(rèn)證新規(guī)、各地省級(jí)招標(biāo)制度、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等若干醫(yī)改配套改革方案陸續(xù)出臺(tái)之時(shí)，醫(yī)藥流通體制改革也在向縱深方向發(fā)展，所產(chǎn)生的影響也幾乎同步地影響著醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)前形勢(shì)下，藥價(jià)是被嚴(yán)格控制的，與之密切關(guān)聯(lián)的藥品流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)在被步步擠壓，新興的招商機(jī)制勢(shì)頭迅猛，“資深”的底價(jià)代理招商機(jī)制未來(lái)命運(yùn)如何？

憶往昔，曾經(jīng)是底價(jià)代理招商機(jī)制的天下，放眼望去，我國(guó)制藥企業(yè)普遍采取的都是這個(gè)模式。那時(shí)，很多民營(yíng)制藥企業(yè)沒(méi)有能力建立自己的銷售隊(duì)伍，只好把產(chǎn)品交給代理商來(lái)運(yùn)作。為了鼓勵(lì)代理商銷售，很多企業(yè)把大部分利潤(rùn)空間留給了代理商，其比例多達(dá)70%~80%。

事實(shí)上，這種由代理商控制渠道和終端的模式也是一種國(guó)際藥品營(yíng)銷模式。制藥企業(yè)或具有藥品經(jīng)營(yíng)許可資格的醫(yī)藥公司委托國(guó)內(nèi)外商人銷售藥品，或完成其他經(jīng)營(yíng)行為，稱為藥品專業(yè)代理。通過(guò)代理制進(jìn)行產(chǎn)品銷售是很多跨國(guó)制藥企業(yè)普遍采用的營(yíng)銷模式，也是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)、最有效的營(yíng)銷方式之一。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以在最短時(shí)間內(nèi)充分利用各地代理商的渠道和資金優(yōu)勢(shì)，快速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售量。

底價(jià)代理模式的廣泛使用，一度給藥企的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)有力的支持。但同時(shí)，這種模式也日益暴露出自身的一些缺陷，同時(shí)給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。過(guò)多的利潤(rùn)空間被放在流通代理環(huán)節(jié)，很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。并且，這種模式的流通鏈條長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，費(fèi)用大，如果藥品沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間，幾乎難以維系這種模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換言之，必須有高藥價(jià)、粗放的商業(yè)流通和價(jià)格管理作支撐，底價(jià)銷售模式才能良好生存并維持。而這在藥價(jià)被嚴(yán)格控制的今天，再讓藥企拿出足夠的利潤(rùn)空間去支持這種商業(yè)模式，顯然很有難度。

招商模式的轉(zhuǎn)型并不容易，對(duì)于熟悉了底價(jià)代理模式的藥企們來(lái)說(shuō)，意味著從銷售、營(yíng)銷再到財(cái)務(wù)體系，都需要重新梳理與整合，有些新市場(chǎng)可能還需要重新搭建銷售隊(duì)伍。然而，相對(duì)于自身發(fā)展壯大的需求來(lái)說(shuō)，克服模式轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的不便就是必須克服的困難了。畢竟，這關(guān)乎自己在未來(lái)市場(chǎng)上的生存與命運(yùn)。

為此，藥企也好，代理商也好，必須開(kāi)始認(rèn)真考慮自己的商業(yè)模式問(wèn)題，并迅速行動(dòng)起來(lái)。此前，臨床藥品的品種多把握在具有醫(yī)院營(yíng)銷資源的代理商手中，但在公立醫(yī)院改革不斷深化的環(huán)境下，那些以醫(yī)院為主的代理商，他們的生存空間會(huì)變得越來(lái)越狹窄。而大型流通企業(yè)的不斷進(jìn)駐將極大影響臨床品種的代理局面。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，不久的將來(lái)，除了一些用量較小的品種之外，大部分的臨床品種都將逐漸轉(zhuǎn)由配送企業(yè)代理。

目前，許多中小醫(yī)藥企業(yè)囿于自身實(shí)力和規(guī)模還不能完成向現(xiàn)代醫(yī)藥物流商的轉(zhuǎn)型，因此，在國(guó)家強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化醫(yī)藥物流配送功能之際，新型代理商應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為地延伸或完善已有的醫(yī)藥代理業(yè)務(wù)。

未來(lái)，中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)可能突破政策瓶頸，借勢(shì)發(fā)展自身，而所借的“勢(shì)”，就是第三方醫(yī)藥物流和已有的現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)。此外，還可與其他醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)自有物流體系建設(shè)。

對(duì)于配送企業(yè)來(lái)說(shuō)，全方位產(chǎn)品代理產(chǎn)生和發(fā)展的基本條件在于商業(yè)公司自身信息化、物流配送能力的提高。同時(shí)，由于該模式涉及的范圍廣泛，即使是國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)公司也很難依靠自身的力量來(lái)完成對(duì)市場(chǎng)的全覆蓋。因此，在原有產(chǎn)品銷售模式發(fā)生變化的今天，大型商業(yè)企業(yè)的直接覆蓋和中小型代理商的間接覆蓋相結(jié)合或許是接下來(lái)的一種便于實(shí)踐的形式。