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做終端:告別帶金銷售,試試拉推堵 

2012-11-19 11:12 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 點擊:

核心提示: 雖然店員帶金銷售并未像醫(yī)生收回扣那樣,成為大家口誅筆伐的對象,而且目前還有演變?yōu)椤靶幸?guī)”的趨勢。但是合理并不代表合法。帶金銷售的種種弊端也已經(jīng)顯現(xiàn),其所造成的廠家、終端、消費者三者皆輸?shù)木置?,已?jīng)被一些企業(yè)所注意。

 雖然店員帶金銷售并未像醫(yī)生收回扣那樣,成為大家口誅筆伐的對象,而且目前還有演變?yōu)?ldquo;行規(guī)”的趨勢。但是合理并不代表合法。帶金銷售的種種弊端也已經(jīng)顯現(xiàn),其所造成的廠家、終端、消費者三者皆輸?shù)木置妫呀?jīng)被一些企業(yè)所注意。

    帶金銷售,一把越來越難揮動的雙刃劍

    “我這藥,您只要賣一盒就提5塊錢。”

    “我這藥啊,效果比那家的還好,一盒我給您提10塊錢。”

    相信,對這樣的帶金銷售場景,只要是做藥品銷售的,都不陌生。帶金銷售已經(jīng)被許多藥企奉為終端銷售工作的“殺手锏”。

    不可否認,在以前,確實有一些廠家和產(chǎn)品,靠帶金銷售在區(qū)域市場斬獲不少。但是,隨著運用這把“殺手锏”的企業(yè)越來越多,帶金銷售的產(chǎn)品越來越多,帶金的效果也越來越差,并直接導(dǎo)致兩大后果:一是慣壞了店員——不給回扣不賣;給少了也不賣。產(chǎn)品沒提成?簡單,絕對不推薦;就算是顧客指名要,一句話:沒貨了。產(chǎn)品提成少了?不要緊,反正同類產(chǎn)品中,提成比你高的多的是,就是讓顧客見不著你的產(chǎn)品。二是掏空了廠家——不出錢不行,出了錢也不一定行。帶金金額攀比的直接后果,就是給OTC廠家背上了沉重的成本包袱。費用開支日益見漲,終端效果越來越差。不出錢,店員不推薦;出錢少,店員不樂意;就算是出錢多,店員力薦能不能給患者有效推薦,又是另外一回事了。對患者來說,店員推薦和醫(yī)生推薦的份量是完全不同的,醫(yī)生的處方直接決定患者的用藥,而店員只起建議作用,其推薦成功率常常要打個折扣。

    帶金銷售,已日益成為一把越來越難揮動的雙刃劍。在助企業(yè)劈開市場的同時,也有可能割傷企業(yè)自身。“難道帶金銷售錯了嗎?”手舞這把雙刃劍的OTC廠家,不禁發(fā)出這樣的疑問。

    在這里,筆者要十分肯定的說,帶金銷售——你錯了。

    帶金銷售,行走在法律邊緣

    我們先把零售終端的帶金銷售放到一邊,來看看醫(yī)藥行業(yè)里另一種帶金行為——醫(yī)院醫(yī)生的回扣。

    醫(yī)生收受回扣已被明確為商業(yè)賄賂行為,國家對此已加大查處力度。去年,全國工商系統(tǒng)共查處商業(yè)賄賂案件2406件,其中醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂案件486件,案值達1.46億元。今年年初,中央紀委召開了第六次全會,國務(wù)院召開了第四次廉政工作會議,中辦、國辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》,對開展治理商業(yè)賄賂工作作出了全面部署,并成立了一個包括立法機構(gòu)、司法機構(gòu)和執(zhí)法機構(gòu)在內(nèi)的高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定治理行業(yè)內(nèi)商業(yè)賄賂的方案,開展自查自糾,嚴肅查處相關(guān)案件。2006年,工商總局將重點糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),開展商業(yè)賄賂專項治理。3月28日衛(wèi)生部部長高強在全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作會議上強調(diào)說:“醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂,是今年衛(wèi)生系統(tǒng)專項治理的重點之一。” 

    山雨欲來風(fēng)滿樓。從這些信息中我們可以看出,醫(yī)生收受回扣問題,已成為眾矢之的。但是,對于店員的帶金銷售行為,似乎還較少有人關(guān)注。其實店員的帶金銷售行為,在某種意義上也算是一種商業(yè)賄賂。

    所謂商業(yè)賄賂,是經(jīng)營者為了獲得交易機會或有利的交易條件而采取的各種不正當手段(如賬外暗中給相關(guān)單位或個人好處)。雖然店員帶金銷售并未像醫(yī)生收回扣那樣,成為大家口誅筆伐的對象,而且目前還有演變?yōu)?ldquo;行規(guī)”的趨勢。但是合理并不代表合法。帶金銷售的種種弊端也已經(jīng)顯現(xiàn),其所造成的廠家、終端、消費者三者皆輸?shù)木置?,已?jīng)被一些企業(yè)所注意。

    但是,企業(yè)也有自己的苦水。“帶金銷售是有問題,可終端工作還要開展啊。”難道除了帶金銷售,就真的沒有辦法開展終端工作了嗎?

    筆者認為,不盡然。

    拉:把店員“拉”成自家人

    顧名思義,就是把店員“拉”到企業(yè)這一邊來,使其從心理上、情感上充分認同企業(yè),和企業(yè)成為一家人。都成一家人了,他總不好意思放著你的產(chǎn)品不推,而去推其他企業(yè)的產(chǎn)品吧。當然,這個“拉”不是生硬的“拉”,如帶金銷售這種單純的金錢“拉”法,到最后難免變相成為企業(yè)間互相攀比帶金金額的“拉力賽”。這個“拉”必須要有技巧、有內(nèi)容,至少要做到以下幾點:

    目標明確 筆者曾策劃了一套終端店員培訓(xùn)方案,較好地起到了“拉動”作用。在這套方案中,開篇即提出店員培訓(xùn)的三大目標:第一,顧客購買藥品時,目標店員必須首選推薦本企業(yè)產(chǎn)品;第二,必須積極配合OTC代表的工作,使客情關(guān)系更密切;第三,保證本企業(yè)產(chǎn)品擁有第一陳列位,使終端陳列更加生動化。有了這3個確定的目標后,再展開細節(jié)方面的培訓(xùn),就能較好地實現(xiàn)店員培訓(xùn)的目標了。

    老方法,新組合 在某區(qū)域市場,筆者拜訪過近100位店員,請他們談?wù)剬S家培訓(xùn)的看法。訪談結(jié)果令筆者大吃一驚:廠家花費大量人力、物力、財力組織的培訓(xùn),2/3的店員竟然覺得沒有什么意思;有店員甚至說太浪費時間了,有空我還要回家看電視呢。真是“熱臉貼了冷屁股”。原因何在?內(nèi)容單一、形式枯燥是罪魁禍首。一提起培訓(xùn),無非就是講講產(chǎn)品,搞搞聯(lián)誼,吃個飯,越來越多的培訓(xùn)變成了茶話會、聚餐會。其實培訓(xùn)不應(yīng)僅僅是單純集中式的產(chǎn)品知識培訓(xùn),應(yīng)該開展一些有培訓(xùn)、有競賽、有樂趣的互動性活動。如將老方法“神秘顧客光臨、終端陳列、店員集中教育會”重新組合在一起,就變成新方法了??稍O(shè)立產(chǎn)品知識、營銷知識、行業(yè)趨勢講解等諸多培訓(xùn)模塊,這樣,相信大多數(shù)店員是會感興趣的。

    到位的激勵機制 有明確的目標,有考核項目,自然就需要制定到位的激勵機制了,目的是讓參與者在培訓(xùn)過程中有所收獲。如凡是報名參加“店員培訓(xùn)計劃”的營業(yè)員,都有機會獲得由廠家提供的月度、季度或年度的培訓(xùn)機會以及高額培訓(xùn)基金或?qū)嵨铼剟畹?。而上面提到的諸多項目都有清晰的考核指標,作為這套激勵機制的主要參考體系?!?

    相比單純的帶金銷售(個人一次能夠拿到的不過幾十元),這種全方位的“拉”法對店員的“利誘”更大(只要符合要求,少數(shù)人有可能拿到近1000元)。這樣就更容易將店員“拉”成自家人了。

    推:借助連鎖總部的行政力量做推廣

    最直接的“推”法,就是運用藥店管理層的行政命令,硬性規(guī)定,“推”著店員去賣產(chǎn)品。這種方法尤其適用于連鎖藥店。企業(yè)可以拿出一部分市場推廣經(jīng)費來支持連鎖總部,與連鎖公司達成合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過連鎖公司的行政命令達到企業(yè)推廣產(chǎn)品的目的。

    “推”的辦法看似簡單,但是在細節(jié)操作上還是要注意三個“要”:

    目標要明確 要有明確的產(chǎn)品鋪貨率、宣傳陳列面、統(tǒng)一零售價格、銷量要求等,要杜絕產(chǎn)品的負面導(dǎo)向,因為這些方面直接影響到產(chǎn)品銷量,在與連鎖總部合作時必須將其量化。如果可能的話,最好能讓連鎖總部向下屬各門店下達文件,經(jīng)常督察落實。

    監(jiān)督要到位 指標明確了,如果不切實執(zhí)行,永遠只是紙面上的數(shù)字。在合作中,保證執(zhí)行的最佳方法,就是必要的監(jiān)督。廠家業(yè)務(wù)人員在平時的工作中,就應(yīng)配合和監(jiān)督連鎖公司各門店的執(zhí)行。

    跟進要及時 俗話說“一個巴掌拍不響”,要想“推”力最大化,單靠連鎖藥店的努力是不夠的,廠家的相關(guān)跟進服務(wù)也必須及時到位。藥店給了你宣傳位,結(jié)果你的終端物料遲遲出不來,這只能怪你自己“不上道”。在跟進服務(wù)中尤其要注意的是:店員工作不能放松,不要以為有了上頭的行政命令就萬事大吉了。要特別小心,過火的硬“推”政策,會讓店員反感,導(dǎo)致“陽奉陰違”。這就要求廠家業(yè)務(wù)人員的客情關(guān)系維護工作一定要比平時更加扎實、細致。

    堵:以咨詢的名義進行終端攔截

    駐店咨詢員“堵” 對于采取開架式自選方式銷售的大型平價藥品超市和賣場類藥店,其本身所配備的店員數(shù)量并不多。店員與消費者之間面對面溝通的機會相對較少,這就很容易錯過銷售良機。對于此類藥店,可以設(shè)立駐店咨詢員。

    駐店咨詢員其實與終端攔截人員干的都是同樣的事,就是對競爭產(chǎn)品進行終端攔截,對自己的產(chǎn)品進行推薦。但是又不等同于一般的終端攔截人員。之所以要用“咨詢”這個概念,就是要強調(diào)其過硬的業(yè)務(wù)水平,必須十分熟悉產(chǎn)品知識,十分了解企業(yè)背景,善于講解產(chǎn)品優(yōu)點,能很好地把握消費者心理。只有這樣,他的介紹才能令消費者滿意,才能達到“圍堵”競品的目的。

    促銷活動“堵” 許多人總覺著藥品的促銷活動難做,弄來弄去,就是“買贈”,很難出新意。確實,藥品的促銷活動本身就是“戴著鐐銬跳舞”,有著諸多限制。但是只要策劃得當,能恰當?shù)貍鬟_產(chǎn)品的特性,又符合消費者的需求,不但會令消費者“相當歡迎”,還能達到樹立品牌、“圍堵”競品的目的。

    帶金銷售也許一時半會還不能根除。但是,除了帶金銷售,我們還有很多辦法來開展終端工作。筆者相信,只要做好以上3招,沒有帶金銷售,終端工作照樣能“風(fēng)生水起”。


Tags:終端銷售 帶金銷售 醫(yī)藥購銷 otc代表

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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