“醫(yī)藥分開”改革南京醫(yī)藥悄然進行
核心提示:昨日曝光的上海市第六人民醫(yī)院東院(即“六院東院”)醫(yī)藥分開改革模式引起投資者關(guān)注。新醫(yī)改的任務(wù)之一就是建立健全藥品供應(yīng)保障體系,而醫(yī)藥分開則是解決“以藥補醫(yī)”的重要改革方式。
昨日曝光的上海市第六人民醫(yī)院東院(即“六院東院”)醫(yī)藥分開改革模式引起投資者關(guān)注。新醫(yī)改的任務(wù)之一就是建立健全藥品供應(yīng)保障體系,而醫(yī)藥分開則是解決“以藥補醫(yī)”的重要改革方式。昨日,南京醫(yī)藥副總裁周建軍告訴《金證券》記者:“其實,南京醫(yī)藥早在2008年就介入江蘇醫(yī)藥分開改革模式探討。”
周建軍表示,現(xiàn)在各城市“醫(yī)藥分開”改革正式拉開帷幕,只等城市公立醫(yī)藥改革政策出臺。
政策利好“藥房托管”
六院東院首試的醫(yī)藥分開改革,其中一項重大舉措就是藥房獨立經(jīng)營管理。根據(jù)方案,藥品采購、入庫、流轉(zhuǎn)和庫存管理均由“第三方”進行,醫(yī)院不參與藥品采購,只提供一部分臨床藥師,負責(zé)抗生素控制和用藥安全管理。
“為什么要進行醫(yī)藥分開?”周建軍解釋稱,“一方面可以幫助醫(yī)院進行庫存管理,減少成本,另一方面減少患者的用藥成本,改變‘以藥補醫(yī)’的不合理形式。”
《金證券》記者獲悉,此前在某券商大型醫(yī)藥會議上,全國合理用藥監(jiān)測辦公室主任胡茵曾指出,2011年,醫(yī)院六大類用藥中,抗感染藥銷售占藥品銷售總金額的22%,與國際相比仍舊偏高。此外,像抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)用藥,比如胸腺肽、五肽、香菇多糖等用量太多。而血液和造血器官用藥,比如氯化鈉和葡萄糖注射液用量遠超需求。而且血液制品白蛋白用量非常大。
“事實上,江蘇早就已經(jīng)開始嘗試醫(yī)藥分家。”周建軍告訴《金證券》記者。早在2002年推出的“藥房托管”概念就是這一模式的前身。藥房托管被業(yè)內(nèi)著名專家稱為“為醫(yī)藥分開改革找到了有效的啟動模式”。
不過,由于公立醫(yī)藥改革的政策遲遲未出臺,也影響了藥房托管的進展。周建軍提醒《金證券》記者,近日,全國18個省份311個縣(市)公立醫(yī)院改革試點全面啟動,“這其實就是一個政策利好信號,醫(yī)藥分開是改革的重要內(nèi)容。”
上市流通藥企積極介入
《金證券》記者獲悉,在醫(yī)藥分開改革環(huán)節(jié)中,一些上市的大型流通藥企將成為重要的藥品管理“第三方”。以六院東院披露的信息看,該院藥房將和醫(yī)院脫鉤,由醫(yī)院委托上藥集團和國藥集團經(jīng)營管理。目前兩大藥品經(jīng)營商已派人入駐院內(nèi)。
“上藥集團與國藥集團都是醫(yī)藥流通行業(yè)的‘大佬’,”南京醫(yī)藥藥事服務(wù)總監(jiān)劉守明告訴《金證券》記者:“未來各省市的改革中,地區(qū)流通行業(yè)龍頭醫(yī)藥企業(yè)肯定會成為首選‘第三方’。”
根據(jù)劉守明透露,南京醫(yī)藥承擔“第三方”責(zé)任的步伐早在上藥集團和國藥集團之前。早在2010年,南京醫(yī)藥就與江蘇省人民醫(yī)院和南京市鼓樓醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,進行藥房管理探索。
“2010年開始與公立醫(yī)院的合作探索,已經(jīng)不是藥房托管這么簡單的事。”劉守明透露:“我們?yōu)獒t(yī)院建立了一套從廠家至患者的藥品供應(yīng)鏈平臺,作為醫(yī)藥流通企業(yè),南京醫(yī)藥扮演的角色是藥事服務(wù),一方面醫(yī)院可以通過這個平臺進行采購,另一方面患者可以查詢自己用藥情況,此外,廠家還可以查看藥品庫存。”
由于廠家直接供貨,患者成本降低,而醫(yī)藥則不用負擔基本藥物的場地、人員、設(shè)備開支。
“價值模式”尚無利潤
不過,大型流通藥企搶扮“醫(yī)藥分開”改革“第三方”角色,利潤空間有多大,目前尚不得而知。
南京醫(yī)藥藥事服務(wù)總監(jiān)劉守明也坦言:“這一塊比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的毛利肯定高,但目前確實還沒有體現(xiàn)出來,主要也是由于城市公立醫(yī)院的改革政策以及補貼政策還沒有出爐。”
《金證券》記者了解到,目前南京醫(yī)藥藥事服務(wù)收入占總收入的比重只有5%左右。不過,劉守明強調(diào):“這是新醫(yī)改的趨勢,我們更看中這種模式的價值,一旦配套政策出來,我們已經(jīng)很成熟,很快就能搶占市場。對于南京醫(yī)藥來說,也能實現(xiàn)從傳統(tǒng)藥品批發(fā)商到現(xiàn)代服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”
由于藥品主要的供應(yīng)在城市公立醫(yī)院,他希望,“改革早點從縣級公立醫(yī)院延伸至城市公立醫(yī)院。”
周建軍則透露,目前正在合作中的英國聯(lián)合博姿有全球化的藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng),看中的也是南京醫(yī)藥已經(jīng)逐步構(gòu)建成熟的藥事服務(wù)體系。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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