近段時間，藥企“出海”的消息接二連三。10月17日，爾康制藥在印尼開設子公司；16日，海普瑞認購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.（PLI）10%股權；12日，沃森生物簽訂疫苗產品合作協(xié)議，宣布進軍俄羅斯市場。3家公司分屬藥用輔料、原料藥和疫苗三個不同的醫(yī)藥細分領域。

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽表示，個別國內藥企已具備實力布局海外市場。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認為，3家藥企近乎同時“出海”并非偶然，這一現(xiàn)象背后的深層次原因是，國內企業(yè)渴望提升自身品牌力，或者基于資本市場的考慮。至于說目前國內藥企布局全球還為時尚早。

　　三船“出海”反響不一

　　上述3家藥企海外布局的原因各不相同，蔣華陽表示，爾康制藥在印尼設立子公司意在減少原材料價格波動帶來的影響，確保原材料供應和未來產品成本控制。

　　海普瑞在PLI資不抵債時迅速出手認購，主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產品研發(fā)儲備，以及其在蛋白質技術和設備領域上具有的優(yōu)勢。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機構具有的優(yōu)勢，將疫苗產品迅速打入俄羅斯市場。

　　不過，同樣是進軍海外，市場對于上述3家公司的評價卻并不相同。

　　業(yè)內普遍看好爾康制藥在印尼設立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認為，此舉有利于爾康制藥提前判斷原料市場行情，更好地制定采購計劃和生產任務，減少市場風險。

　　而海普瑞和沃森生物的“出海”則招來一些異議。海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產，此時突然投資一家專注蛋白質技術和生物制藥產品開發(fā)和研究的制藥公司，確實有點出人意料。后又有媒體報道稱，PLI經營堪憂，潛在風險較大。

　　此前，海普瑞董秘步海華曾表示，公司目前在著手擴充產品線，一方面是在國內市場上推廣肝素鈉制劑；另一方面會開發(fā)多肽類的心血管藥物，并且已經有了多肽藥物方面的人才儲備。對于外界的質疑，步海華表示，公司在收購PLI的同時，還簽訂了關于特定病毒去除技術的合作協(xié)議，這跟肝素鈉產品非常相關。另外，PLI公司也有一些心血管類蛋白質藥物的產品。

　　沃森生物分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議，就13價肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊與銷售達成合作意向。對此，業(yè)內一位接近沃森生物的消息人士表示，沃森和俄羅斯的合作不過是提供廉價的技術和產品，并不值得太過樂觀。不過，這一說法尚未得到沃森生物方面的證實。

　　沾洋不代表成功

　　蔣華陽認為，上市公司海外布局目前只是個別現(xiàn)象，不足以說明國內藥企已經具備了開發(fā)國外市場的實力。我國藥企醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距，主要輸出地以發(fā)展中國家為主，而出口發(fā)達國家的通常是附加值較小、利潤較低的產品。藥企通過中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場的狀態(tài)，短期內不會有較大改變。

　　史立臣則表示，國內制藥企業(yè)目前還談不上海外布局，因為目前國內藥企自身的研發(fā)實力、全球銷售能力和管理水平還達不到國際化企業(yè)的水準和要求。

　　目前，國內藥企開拓國際市場無外乎以下幾種方式:單一的產品形式合作，原材料的自行生產和采購；被動被控股或被收購；主動被控股或被收購；出售國內市場銷售網絡，為國外企業(yè)布局中國市場搭梯子，成為國外企業(yè)的代工企業(yè)，為其他國家提供廉價產品。

　　史立臣指出，國內藥企要想真正“出海”，必須具有研發(fā)實力、人才儲備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國際市場的品牌影響力，還需要熟知相關國家醫(yī)藥管理法規(guī)政策。此外，“要有心理上的逾越，不能因為沾上洋氣就覺得成功了，要有真正拓展海外市場的決心和毅力”。