在改革開放初，中國醫(yī)藥行業(yè)處于極度落后的狀態(tài)時，通過“市場換技術”，很多國有企業(yè)被歷史賦予了和跨國制藥企業(yè)合作的使命。在那種思路下，很多國內企業(yè)和跨國企業(yè)聯(lián)手建立了中國第一批現(xiàn)代化的制藥工廠。尤其是在天津，武田、大冢、史克等很多知名制藥企業(yè)云集于當?shù)氐拈_發(fā)區(qū)。對于當時的中國企業(yè)來說，新技術帶來了高質量的產(chǎn)品，也為中國企業(yè)培養(yǎng)了一批人才。

不過，在當時的背景下，那種行政化的“拉郎配”并未使合作的兩家企業(yè)真正獲得成果。由于那些國有企業(yè)的政府背景色彩濃郁，合資公司內部，中方經(jīng)理和外方主管的艱難合作難以掩飾，于是，由于合作很難持續(xù)下去，不少外資企業(yè)放棄合資或干脆另起爐灶，如武田制藥和天津力生制藥。

再如上海醫(yī)藥，雖然承擔著政治任務和很多跨國企業(yè)進行合資，但現(xiàn)在基本上不過問合資公司事務，由跨國企業(yè)自由發(fā)展，顯然，這種放手不過問的方式，讓這些企業(yè)發(fā)展得都不錯。

跨國制藥企業(yè)進入中國發(fā)展了30余年，相對來說，越是獨資的公司，發(fā)展得越好，可見，合資方式越來越不適合跨國企業(yè)的發(fā)展。而“技術換市場”的思路也最終落空，雖然培養(yǎng)了大批人才，但依然未能提升本土企業(yè)的技術水平和研發(fā)能力。

而2010年以來，新一輪合資模式再次出現(xiàn)，雖然此后也出現(xiàn)過跨國企業(yè)與本土企業(yè)的合作，但都停留在比較基本的層面。雖然輝瑞和海正以及默沙東和先聲的合資計劃推出之后，新一輪的合資風潮再次來臨。但和上一輪合資熱潮相比，這次中國本土企業(yè)已經(jīng)不再是國有企業(yè)為主了，30年醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成長出一批適應市場環(huán)境的本土民營企業(yè)。

這些企業(yè)從小市場起家，逐步成長壯大，正處在往上走的過程中，技術積累的不足和高端市場運作經(jīng)驗的缺乏是其成長需要經(jīng)歷的痛苦。

而跨國企業(yè)在專利懸崖前，日漸把中國市場當作未來發(fā)展的關鍵。但是，要真正進入中國基層市場并不容易，雖然這些跨國企業(yè)也嘗試了多種方式，卻并未取得實質進展。

在這種情況下，一方要向上，一方要向下，因此一拍即合。雖然曾經(jīng)的國有合資企業(yè)模式下，中方基本上淪為了加工廠，或成為不必要的陪襯。但這一輪合資，中國企業(yè)不可能遭遇這樣的下場，因為這些企業(yè)缺乏的不是制藥技術，如海正，其很多產(chǎn)品早就通過歐美認證，已經(jīng)做了多年高端加工廠，現(xiàn)在需要學會的恰恰是如何包裝產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售。

雖然這些企業(yè)不至于淪為加工廠，但需要擔心的是，跨國企業(yè)感興趣的是中國的基層市場，希望通過和國內企業(yè)合作，加速對這些基層市場的滲透。

不過，雙方合作從目前看來只是針對一些專利過期藥品，而那些真正進入高端市場的專利藥物，這些合資公司不會涉及。雖然避免了成為加工廠的命運，但這些新的合資公司有可能成為跨國企業(yè)進入基層市場的開路先鋒，本土企業(yè)可能失去繼續(xù)向上成長的勇氣，這是目前需要警醒的。

和上一輪合資熱潮相比，這次中國本土企業(yè)已經(jīng)不再是國有企業(yè)為主了，30年醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成長出一批適應市場環(huán)境的本土民營企業(yè) 。