在現(xiàn)實社會中，每一個人都渴望成功。為了實現(xiàn)這些目標，每個人都在付出，只是結果有好有壞而已。在現(xiàn)代的職場中，經理人群體很好地演繹著這個話題：有些人已經出類拔萃，有些人還在繼續(xù)努力，而有些人早已更換了跑道。這不得不引起思考：為什么有人足夠勤勞，最后卻偏偏一事無成？毫不夸張地說，成功的經理人不僅會做人、會做事，更重要的是會做秀。本文將分別對這三點進行闡述，也希望通過這些觀點，醫(yī)藥行業(yè)的經理人能有所收獲。

做人、做事與做秀是一門學問，更是一門藝術。現(xiàn)代的經理人大多奉行“低調做人高調做事”的原則，但是，在充滿光榮與夢想的多元化社會轉型期，企業(yè)面臨的規(guī)模擴張和產業(yè)升級壓力不斷增加，經理人們就必須在此原則之外，通過做秀來增加取得成功的籌碼。

第一：低調做人

在與別人打交道的過程中，做人就是展現(xiàn)出人格魅力與道德品質，讓別人欣賞你，并同你合作。首先，堅守道德規(guī)則。筆者認為，經理人必須具備“三心”——愛心、責任心、禪心，這樣才能耐得住寂寞，經得起誘惑。沒有愛心的人難成大事，沒有責任心的人永遠也難以上進，而沒有禪心的人，必定成不了大器。在燈紅酒綠的今天，做人的道德底線尤為重要。

其次，認清自己。經理人都是高級知識分子，學識廣博也很有修養(yǎng)，但也恰恰是因為這些內在知識沉淀，經理人身上往往都有知識分子頑固的一面，眼高手低，做事瞻前顧后。這在一定程度上禁錮了經理人的發(fā)展，因而，他們必須由“外圓內方”向“思圓行方”轉變，只有認清自己、雷厲風行才能邁向成功。

第二：高調做事

“跟對人、做對事，個人就會成功；選對人、做對事，團隊就會成功！”要成為優(yōu)秀的經理人，一定要懂得做事的流程與內容，要能做事，同時還要會做事：

第一，具備做事的能力。優(yōu)秀的經理人都是各行各業(yè)的精英，其具有的能力，主要是指專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識。與國外的經理人相比，國內的經理人大多是從技術部門或專業(yè)性很強的部門提拔的，因此，無論是對自己還是對待下屬團隊，經理人做事都要很勤奮。

第二，會駕馭人。優(yōu)秀經理人要深諳用人之道，既能賽馬又能相馬，將合適的人用在合適的位置。同時，要努力創(chuàng)造一個讓下屬團隊有所發(fā)展、有所成就的環(huán)境，給每一位成員提供一個“沒有天花板的舞臺”，讓他們盡力實現(xiàn)自己的人生觀及價值觀。

第三：積極做秀

做秀，可以理解為“演戲”。從當今社會的發(fā)展情況來看，大凡新事物都得先“做秀”，或者被人稱之為“做秀”，只有通過若干次甚至無數(shù)次的重復做秀，這項新事物才有可能得到世人的認可及認同，最后才能逐漸流行起來，成為社會的主流。

在實際的工作與生活中，有很多事情要做秀。而在職場，很多時候公司也需要做秀，比如大規(guī)模的文化建設，召開的各種會議；對個人而言，做秀也是一種常態(tài)。你平時的言談舉止可能都是一種秀，而很多高手對做秀的分寸拿捏得很到位，甚至到了不可思議的地步，別人都感覺不到他是在做秀，反倒覺得他永遠彬彬有禮、笑口常開。

衍生到經理人身上。優(yōu)秀的經理人想要繼續(xù)出頭，就需要經營職業(yè)生涯，經營自己的人生，而這，通常要用做秀的方式處理。所以，經理人要是有優(yōu)勢，就要想方設法通過“做事”、“說話”的方式，充分地將自己的與眾不同表現(xiàn)出來。“做人，做事，做秀”，看上去很簡單，但卻是一個優(yōu)秀經理人的成長之路，是其在不同的生存環(huán)境、人文和教育背景下的順應、承擔和擔當能力的展現(xiàn)。

筆者認為，在“做人，做事，做秀”的歷程中，優(yōu)秀的經理人要有更好的膽識去挑戰(zhàn)事務，用自己強大的內心世界去支撐。在遇到困難和挫折的時候，不怨天尤人，用平和淡定的心態(tài)去看待，泰然接受事實的變化，從中找到解決問題的關鍵點。對于大多數(shù)想成功的經理人來講，請記住：一定要會做人做事，更要會做秀，“無論怎么樣，不做是最大的成本，等待是最大的風險”。