6、公司的發(fā)展 

看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。

7、看看公司的員工

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側(cè)面 反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點假不了，什么都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依 據(jù)。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效

開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序

是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。

11、看培訓(xùn)是否有計劃

沒有培訓(xùn)，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學(xué)一點本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理性

那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會敗下陣來。

13、看領(lǐng)導(dǎo)個人魅力如何

如果領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，員工卻在臺下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。