“不怒而威”的領導力
核心提示:中國有句古話說得好:“至尊者至剛”??匆粋€人意志的強弱、膽略的大小,并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式,而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變,令人聞風喪膽,虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏,需要實力;威而不怒,需要實力;攝服于心,需要的還是實力。
中國有句古話說得好:“至尊者至剛”。看一個人意志的強弱、膽略的大小,并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式,而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變,令人聞風喪膽,虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏,需要實力;威而不怒,需要實力;攝服于心,需要的還是實力。在單位組織里,有的領導很柔和,有的很霸道,有的很獨裁,有的卻很民主,那么到底是做善良的羊呢還是做殘暴的狼?都不對,要做仁慈的“獅子”,它能吃人,但它更能威懾。單位組織當中也是如此,我們會發(fā)現(xiàn),領導越大,越是和顏悅色,越是有權利的人就越是特別的和藹,和藹的讓員工敬畏。這個“畏”就是不怒自威,因為他能夠決定員工的命運。這種威懾不僅僅來源于他的職位,更源于他牢牢的控制著這個單位組織的實力。
領導“權威”決定團隊價值
目前,中國很多單位組織依然是業(yè)余的領導人去領導著職業(yè)化的團隊、職業(yè)水準的專家、職業(yè)水準的工程師們,并沒有一種領導者的“權威”。權威是一種力量,是權力力量和人格力量的聚合;它是一種威勢,是威望、威信的總和。上級組織只能給你權力,但不能給你權威。權威與權力雖相伴一生,但兩者有著本質的區(qū)別。權威既不是自己喊來,也不是自己要來的。喊的越多,只能證明其人無權威越甚。如果只一味地喊下去,不僅喊不來威望,恐怕連手中的權力也終將被“喊掉”。
實踐出真知、出權威、出英雄。如果我們將團隊的成員比作數(shù)字,“00,000”,當前面沒有一個大于“零”的數(shù)字時,這一串“零”是沒有任何意義的,如果前面加上“1”,它就變成10萬,最前一位越大,“零”越多,這個數(shù)字價值越大;一個群體也是如此,如果沒有“領導”它沒有意義,只是一群烏合之眾。由此可見,團隊的水平一定體現(xiàn)在最前面的領導水平,后面的水平再高即便是9,也不如最前面的1,但是如果下屬水平不停地提高進步,都變成9,領導就要不斷提升自己,也要不停進位,否則后面該進位而進不了位的時候就會出現(xiàn)人才流失,只有解決了最高領導人的問題才能解決單位組織的根本問題,只有領導的能量不斷放大,團隊組織的競爭力才能整體提升。
樹立“四個不”的“魄力”
一個領導者要善于從“剪不斷,理還亂,忙不贏”的被動狀態(tài)中解脫出來,一個成功的領導者還就必須審時度勢地對個人品質中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個清醒的認識,并自覺地去適應時代的要求,尤其要注意以下四個方面:
1、不魯莽;與魯莽對應的是謹慎,諸葛一生惟謹慎,呂端大事不糊涂。諸葛亮輔佐劉備三分天下,在建功立業(yè)的開拓進取中,無不同其“惟謹慎”密切相關??梢姡斏?,并非優(yōu)柔寡斷的代名,而使深思熟慮使然,“惟謹慎”對“成大事”至關重要。
2、不武斷;剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯誤的決斷,給事業(yè)帶來慘重損失。魄力,并非是逞一時之勇,并非是表面上的轟轟烈烈,而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。
3、不霸道;魄力的產生不是憑“形于色”的張力,并非要鋒芒畢露,咄咄逼人。而要靠精華內蘊的“底氣”與綿里藏針的“靈機”。魄力是智慧和堅毅的結合。
4、不狂傲;無論是什么人,若自居其功,自恃其才,往往會在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭,“井底之蛙,斷言無小”,是目光短淺的愚見。真正有魄力的人,愈到緊要關頭,愈是沉著冷靜,不露聲色地靜觀默察,剛柔相濟,化解壓力于無形,取得勝利于最后。
贏取尊重威信靠“實力”
如果想做一位大家敬佩、擁戴有威信、且怒而不威的領導,必須具備“實力”。一個智慧的領導者絕不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心、公正、純潔、神圣的基礎上,而是建立在自己實力的基礎上。實力,就是能夠對他人施以利害的能力,有了這種能力,才能影響人、吸引人、控制人、領導人。
1、功過分明,瑕不掩瑜,瑜不避瑕;培養(yǎng)員工的獨立工作能力,揚長避短,化短為長,把合適的人放在合適的位置,用人所長,人盡其材,并且主動承擔下屬或員工因客觀原因出現(xiàn)的過失。
2、兵熊熊一個,將熊熊一窩;強將手下無若兵,要求別人做到的自己一定要做到,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和自己的缺點,優(yōu)劣互補,沒有完美的個人,但會有完美的團隊,因為領導者在一定意義上代表的是單位組織;
3、領導應該是單位組織利益平衡者,能夠為上下級排憂解難。平時要和藹,但處理事情要嚴肅、公正,一切都需規(guī)范管理,考慮制度是否健全、合理,而不可以今天這樣,明天那樣。
4、說話辦事言簡意賅,清除垃圾發(fā)言談話和會議,節(jié)省大家的時間。對于員工的進言,虛心傾聽,細致調查和甄別,區(qū)分就事論事和就事論人,現(xiàn)在的人靠發(fā)火不再能解決問題,而且效果很差!無論任何結果,都要將信息反饋給進諫者,表示尊重,更是表明你的嚴謹。
當領導者對所有的人都不能施以利害的時候,就是你該退出人生舞臺的時候。不怨他人無情,只怨自己無能無實力,無法贏得“威信與尊重”。
非權力影響需要“威力”
領導者樹立起真正的威力,除了必須恰當?shù)剡\用職位權力這一強制性的影響力之外,更多地應在非權力性影響力上下功夫。應從以下幾個方面加以努力:一是要以德取威,用優(yōu)良的品德感染人。德是為人之本,為官者如果品德高尚,正氣浩然,就必然在員工中產生人格力量,威望就不言自高;二是要以學取威。用廣博的學識折服人。廣博的學識是領導干部應具備的基本素質,是領導干部應具備的基本素質,也是領導干部樹立威信的重要途徑。三是要以才取威,用超群的才干帶動人。“才”對于領導者來說就是領導能力,它包括預測能力、決策能力、指揮能力、組織能力、表達能力和創(chuàng)新能力等等。一個才干超群的領導者,能夠使人產生一種依賴感和安全感,即使遇到艱難險阻,員工也會在其感召下同心同德地跟著干。四是要以信取威,用誠實的態(tài)度取信人。信就是要講信用,說話辦事要有威信,凡是成功的領導者,一定是“言必信,行必果”的領導者,任何情況下都不失于民,因而享有崇高的威望。五是要以情取威,用真摯的感情凝聚人。一名稱職的領導者,只有將單位組織和員工的利益作為最高利益,才能與員工建立起牢不可破的感情,才能形成鐵的凝聚力。也只有這樣的領導,才能獲得人們的依賴,形成自己的領導權威。
培養(yǎng)自身睿智的“魅力”
魅力,是領導者對公眾所產生的一種強烈而帶有某些神秘色彩的吸引力,能激發(fā)公眾的愉悅,敬慕心理,也是公眾對領導者素質、行為、形象等因素的價值褒貶、藝術審美和情感好惡的評價。領導者是角色化的人,是其事業(yè)的化身,應有符合其職責要求的獨特的風范與品質,也即領導氣質。領導氣質因領導的先天、后天和職責等條件不同而各具特點,但其實質必須體現(xiàn)出領導者作為一個團體的代表應具有的尊嚴、氣魄和影響力,充溢著一種正氣、剛氣和大氣,是領導者的能力、韜略、志向、經驗、意志等因素在思維方式和行為方式上的自然流露,這種氣質表現(xiàn)得越強烈,就越讓人感到“領導就是領導,水平、氣勢就是不一般”,并因此而體味出其中的獨特魅力。
領導氣質不是做出來的一種派頭,而是誠于內而形于外的特殊品質。具有出眾的領導氣質的領導往往不怒自威、不言自重,產生令親者懷、疏者慕、仇者敬的神奇魅力。領導魅力具有許多微妙而又難以把握的心理和情感因素,但又是可以體味和培養(yǎng)的,每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。
所謂“公生明,廉生威”,康熙皇帝所說的“不怒自威,親而難犯”其實是一個組織和或團體領導者的至高境界。
責任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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