醫(yī)藥物流:美好前景遭遇現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)
核心提示:隨著大面積建設(shè)土地獲批,傳統(tǒng)的以倉儲(chǔ)為主要功能的醫(yī)藥物流中心將會(huì)轉(zhuǎn)向具有商業(yè)交易功能的健康產(chǎn)品交易園區(qū)發(fā)展,而精細(xì)化管理手段和滿足第三方物流業(yè)務(wù)的專業(yè)軟件的不足卻是目前企業(yè)的普遍軟肋。
隨著大面積建設(shè)土地獲批,傳統(tǒng)的以倉儲(chǔ)為主要功能的醫(yī)藥物流中心將會(huì)轉(zhuǎn)向具有商業(yè)交易功能的健康產(chǎn)品交易園區(qū)發(fā)展,而精細(xì)化管理手段和滿足第三方物流業(yè)務(wù)的專業(yè)軟件的不足卻是目前企業(yè)的普遍軟肋。
三年醫(yī)改釋放了醫(yī)療需求,帶動(dòng)了藥品需求的增長,這為藥品流通行業(yè)提供了市場(chǎng)機(jī)遇。其中突出表現(xiàn)為:國家基本藥物銷售增幅較快,外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快,市場(chǎng)集中度呈進(jìn)一步上升趨勢(shì)。而從醫(yī)藥流通行業(yè)目前的發(fā)展可以判斷,未來中國醫(yī)藥領(lǐng)域的物流發(fā)展將更為迅猛,運(yùn)營模式也將更為多樣。
商務(wù)部《2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示,2011年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展,現(xiàn)代物流信息化建設(shè)取得了不錯(cuò)的成果。筆者認(rèn)為,物流信息化建設(shè)既是中國藥企面臨的挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。
物流建設(shè)提速
由大型醫(yī)藥集團(tuán)主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)趨勢(shì)將加劇,并且區(qū)域龍頭企業(yè)將紛紛加入到這一建設(shè)盛宴中來。5~6年前,國內(nèi)年銷售額超過20億元的醫(yī)藥企業(yè)很少見,大多數(shù)醫(yī)藥公司對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心有著可望不可及的訴求。建設(shè)大型醫(yī)藥物流中心,僅僅是國藥、上藥、九州通等少數(shù)集團(tuán)企業(yè)的大手筆之作。但是隨著近年來醫(yī)藥集中度的提升,不少規(guī)模區(qū)域龍頭企業(yè)得到了成長,尤其是前百強(qiáng)藥企的市場(chǎng)占有度達(dá)到了總市場(chǎng)容量的73%,這就意味著將有更多的區(qū)域龍頭企業(yè)需要建設(shè)大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。
根據(jù)從有關(guān)部門獲取的信息,國家新版GSP修訂工作已近尾聲,部分附則文件的審議工作已經(jīng)完成。相信隨著新版GSP文件在今明年全部公布和執(zhí)行,主動(dòng)和被動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的藥企會(huì)呈爆發(fā)式增長態(tài)勢(shì)。當(dāng)然,企業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥物流建設(shè)的時(shí)候會(huì)更加理性,不會(huì)再完全照搬大型藥企的建設(shè)模式,而是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展采取更加靈活的分布投資策略,重點(diǎn)投資以拆零為代表的自動(dòng)分揀系統(tǒng)和WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),以滿足業(yè)務(wù)需求為主。
據(jù)我國專業(yè)醫(yī)藥物流建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的跟蹤數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)已經(jīng)獲取土地并有意建設(shè)大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的醫(yī)藥企業(yè)超過230家。還有不少企業(yè)正在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),爭取獲得土地資源??梢哉f,醫(yī)藥流通業(yè)將是我國土地資源掌握較為集中的商業(yè)行業(yè)。
經(jīng)營模式嬗變
隨著國家新醫(yī)改各項(xiàng)政策的落實(shí),原來的醫(yī)藥商業(yè)流通模式已經(jīng)越來越?jīng)]有市場(chǎng)生存空間。筆者認(rèn)為,我國醫(yī)藥流通模式在未來3~5年將會(huì)產(chǎn)生如下明顯變化:
首先,隨著醫(yī)藥企業(yè)普遍獲取了大面積的土地,傳統(tǒng)的以倉儲(chǔ)為主要功能的醫(yī)藥物流中心將會(huì)轉(zhuǎn)向具有商業(yè)交易功能的健康產(chǎn)品交易園區(qū)。未來,此類醫(yī)藥公司將具有現(xiàn)代醫(yī)藥物流能力和第三方物流服務(wù)能力,同時(shí)依托健康產(chǎn)業(yè)園為藥品、保健品、功能性食品、化妝品等類似行業(yè)的上下游如生產(chǎn)、商業(yè)流通、零售連鎖等客戶提供平臺(tái)式的交易功能。此類交易平臺(tái),將借助電子商務(wù)技術(shù),形成“鼠標(biāo)+水泥”的交易模式,比傳統(tǒng)藥企具有更廣泛的市場(chǎng)容納能力。
其次,隨著大型國有藥企跑馬圈地和并購力度的加大,中小醫(yī)藥企業(yè)組建聯(lián)盟式醫(yī)藥集團(tuán)與之抗衡的趨勢(shì)將更為明顯。實(shí)際上,江蘇已經(jīng)出現(xiàn)了具有股權(quán)關(guān)系的藥店聯(lián)盟公司,四川也已經(jīng)出現(xiàn)了由多家醫(yī)藥商業(yè)、零售連鎖公司組成的具有股權(quán)關(guān)系的科盟醫(yī)藥。據(jù)悉,科盟醫(yī)藥的眾多股東和會(huì)員,加起來的市場(chǎng)份額也將接近百億元。這種有股權(quán)關(guān)系的聯(lián)盟企業(yè),或?qū)⒀杆佼a(chǎn)生與大企業(yè)正面抗衡的實(shí)力。
筆者認(rèn)為,隨著國家政策變化和市場(chǎng)趨勢(shì),目前醫(yī)藥流通行業(yè)多級(jí)配送鏈條必然會(huì)減少。尤其是商業(yè)企業(yè)間的調(diào)撥業(yè)務(wù)會(huì)明顯減少,更多的是向廠家拿貨,直接配送到終端藥房(或者藥店)。這一過程中,前文提到的具有較大資金和物流實(shí)力的平臺(tái)式交易企業(yè)將會(huì)得到較快發(fā)展。
挑戰(zhàn)不可避免
隨著我國藥企規(guī)模的不斷增大,醫(yī)藥物流中心的信息化水平和貨物的快速分揀處理能力是決定藥企運(yùn)作水平的重要因素,甚至在一定程度上決定了企業(yè)生死。很典型的是,我國未來醫(yī)藥倉庫的藥品流通拆零比例會(huì)持續(xù)增加,我國的人工成本會(huì)持續(xù)增長。因此,解決作業(yè)速度和準(zhǔn)確度的物流信息化手段是每個(gè)成長型藥企遲早要面臨的挑戰(zhàn)。
目前我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有了滿足業(yè)務(wù)需求的ERP系統(tǒng),但是在物流中心管理和運(yùn)營方面,缺乏精細(xì)化管理手段和滿足第三方物流業(yè)務(wù)的專業(yè)軟件。因此,針對(duì)拆零藥品的自動(dòng)分揀系統(tǒng)和電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)(DPS)、整零都可用的RF手持終端、支持精細(xì)管理和第三方物流計(jì)費(fèi)的WMS(倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)),都是規(guī)模藥企迫切所需的,也是目前大多數(shù)藥企根本缺失的軟硬件設(shè)備。
從目前企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營情況來看,規(guī)模藥企使用上述設(shè)備,不但可以極大地提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率,也可以有效地調(diào)整倉儲(chǔ)人員結(jié)構(gòu),進(jìn)而降低人工成本。但物流信息化建設(shè)投入不菲、回報(bào)期長,這也是現(xiàn)階段許多藥企猶豫不決的重要原因。
機(jī)遇持續(xù)存在
中國的經(jīng)濟(jì)仍在增長,百姓的用藥需求在持續(xù)釋放,因此藥品流通業(yè)還將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢(shì)。根據(jù)我國醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)政策,未來中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)機(jī)會(huì)頗多,不同企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地重點(diǎn)發(fā)展。
第一,具有中藥藥源的制藥企業(yè)會(huì)快速發(fā)展。尤其是隨著國家限制抗生素和扶持中藥產(chǎn)業(yè)的政策密集出臺(tái),中藥將在我國醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)較大的份額。因此,擁有優(yōu)質(zhì)藥源和優(yōu)勢(shì)中藥品種的工業(yè)藥企會(huì)獲得長足發(fā)展。因此,企業(yè)可選準(zhǔn)道地優(yōu)勢(shì)品種,不妨嘗試建設(shè)GAP種植基地,獲得長遠(yuǎn)收益。
第二,結(jié)合電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)式醫(yī)藥企業(yè)將會(huì)勝出。許多藥企獲取了大量的土地,但建設(shè)思路仍然停留在物流園區(qū)的概念上,這樣只會(huì)給企業(yè)帶來資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。實(shí)際上,借助電子商務(wù)手段,整合當(dāng)?shù)氐纳舷掠钨Y源,建設(shè)容納了藥品、食品、保健和化妝品等多種類似產(chǎn)品的一站式健康生態(tài)品采購平臺(tái),是醫(yī)藥企業(yè)盤活土地資源、勝出同行的關(guān)鍵手段。
第三,第三方醫(yī)藥物流和特殊產(chǎn)品物流服務(wù)資格,是企業(yè)獲取新利潤的來源。目前,國內(nèi)獲得省級(jí)藥監(jiān)部門認(rèn)可的第三方醫(yī)藥物流資格的藥企不足百家,取得如冷藏品、中藥等特殊產(chǎn)品第三方物流服務(wù)資格的藥企幾乎沒有。但是,第三方醫(yī)藥物流資格在近兩年內(nèi)必然會(huì)迅速推廣,特殊產(chǎn)品的物流服務(wù)收益會(huì)更高,因此取得上述資格的藥企會(huì)掌握更多的利潤源。
(作者系全國醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)副秘書長)
責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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