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藥店人員的精細(xì)化管理

2012-05-23 10:23 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:李子浩 點(diǎn)擊:

核心提示:作為企業(yè)的人員管理,應(yīng)該設(shè)置四大系統(tǒng),分別是招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、薪資考核系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)。

作為企業(yè)的人員管理,應(yīng)該設(shè)置四大系統(tǒng),分別是招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、薪資考核系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)。

第一,企業(yè)的招聘系統(tǒng)要立足于三至五年期的發(fā)展。

人員流動(dòng)是正常的,但我們要控制離職率,這也是績效考核的一部分。另外,每個(gè)部門每個(gè)月都要有一個(gè)職位分析表,提前發(fā)現(xiàn)有離職傾向的人,招聘負(fù)責(zé)人要定向招聘。此外,招聘一定要和企業(yè)的開店計(jì)劃相吻合。

第二,是培訓(xùn)系統(tǒng)要立足于企業(yè)自身需求,量身定制。

除了醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)知識(shí)以外,藥店業(yè)還應(yīng)根據(jù)崗位人員的不同,設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。對高層應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略和商圈戰(zhàn)略、資本管理、國家政策研究、品牌定位等的培訓(xùn);對企業(yè)主管,應(yīng)按照職能部門開展,如商品部門的品類管理、商品績效、會(huì)員促銷管理、異常商品管理等。

第三,薪資考核系統(tǒng)立足于調(diào)動(dòng)人員工作主動(dòng)性,獎(jiǎng)勤罰懶。

每個(gè)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都各有自己的特殊性,完全照搬其它企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)往往是錯(cuò)誤的。只有讓基層員工拿到滿意的薪資,企業(yè)才能人員穩(wěn)定。

第四,激勵(lì)系統(tǒng)要立足于打造高績效的堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)。

在藥店業(yè),一些企業(yè)樂于承諾,而到了年終,往往打折扣,對于員工來說是“失望大于期望”。究其原因就是企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)如何完善的問題。我們要立足于能夠激勵(lì)一線的員工積極性,重點(diǎn)考核藥學(xué)服務(wù)和顧客滿意度。我們畢竟是藥店業(yè),不是超市業(yè),商品屬性的不同,讓我們回歸到原點(diǎn)上來,通過藥學(xué)專業(yè)的服務(wù),提升績效。

李子浩 上海復(fù)美益星大藥房連鎖有限公司執(zhí)業(yè)藥師 

Tags:藥店人員 精細(xì)化管理

責(zé)任編輯:陳竹軒

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