啟示：真誠，做企業(yè)和資本的主人 

1、做企業(yè)的心態(tài)要端正 

做企業(yè)的，哪個沒有雄心壯志。但是目標(biāo)不是目的，更代替不了過程。李途純要拿下“中國乳業(yè)品牌在美國上市第一家”的桂冠，還要誓死沖擊世界500強，這些都不是錯。但是如果總是嫌做市場太慢，想走個捷徑，來它個虛做市場，實做資本，直奔主題，那是歧途。打個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，一個人總嫌賺錢慢，思來想去，還是搶銀行吧。如果做企業(yè)有這種心態(tài)，那么在表現(xiàn)形式上必然是虛張聲勢，虛報數(shù)、空手套、心口不一、口實不一。太子奶在規(guī)模上不顧企業(yè)實際地大舉擴張，這種心態(tài)說到底，就是不實事求是，不真誠。 

這就像一個人，為了顯示強壯吃春藥。企業(yè)的春藥就是資本，強行擴大規(guī)模，越吃企業(yè)越虛，價值輸出的能力就越疲弱。越吃距離目標(biāo)越遠(yuǎn)，越吃心態(tài)就越變異。最后，企業(yè)敗落，自己出局。 

2、創(chuàng)業(yè)與做大不相同，價值與誠信是門檻 

做企業(yè)和企業(yè)家需要價值觀嗎？是不是太虛了？錯！觀念決定行動。如果價值觀有問題，你的手段方法都會扭曲。其結(jié)果就會應(yīng)了那句話：出來混，總是要還的。 

小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠信。 

李途純傳奇的“借條”創(chuàng)業(yè)成功了，但是代表不了未來。創(chuàng)業(yè)，是敢冒風(fēng)險，是善抓機遇，是做長板，把長板加長。當(dāng)企業(yè)做大了，就要追求規(guī)范，就要加強管理，就要少犯錯誤。要把一部分精力放在補短板上。顯然，李途純的太子奶還停留在始創(chuàng)階段。這就是越大越亂、越大問題越多的深層次原因。 

做企業(yè)再進一步，就要講求求真、務(wù)實和誠信，為社會創(chuàng)造價值，造福人類，而賺錢只是順帶的結(jié)果。李途純在這方面越做越退步了，對經(jīng)銷商催款不發(fā)貨，對員工工資不能按時兌現(xiàn)，對投資方掩蓋成本與收益實情。誠信，是企業(yè)做大做強的不能辱沒的門檻。企業(yè)越大，就越是要堅守這個原則，不堅守定會出問題，不知李途純他的《中國最大民營企業(yè)成功與失敗案例分析》有沒有寫到這個問題。 

馬云說得好，你不管做任何事兒，腦子里不能有功利心。如果一個人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠(yuǎn)不會真正地把客戶的需求放在第一位的。這樣的企業(yè)倒了也罷。 

3、今天的市場業(yè)績是做強做大的基礎(chǔ)，是明天資本運作的前提 

企業(yè)做大做強的根基到底是什么？歸根到底旬市場業(yè)績，雄心、資金和廣告全是手段。 

李途純目標(biāo)高遠(yuǎn)，“世界500強”、“企業(yè)航母”、“海外上市”這些字眼經(jīng)常被他掛在嘴邊，但是太子奶在市場目標(biāo)上、在新品創(chuàng)新上、在營銷管理上以及對消費者的把控上都落后于市場一流企業(yè)，在最應(yīng)該做好的基礎(chǔ)的事、眼前的事上卻沒有做好。 

李途純的資本運作似乎有些目的不純，（本文不討論這個問題）也許正是這個原因，他似乎在玩資本，忽視了資本也需要有扎根升值的土壤。 

太子奶的市場根基非常不穩(wěn)，贏利能力不強，在這個基礎(chǔ)上搞資本運作，無異于沙灘上建高樓。 

2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40％以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。 

宗慶后說：“沒有效益的品牌便沒有任何價值”。從這一點看，太子奶資金短缺是表，市場贏利能力不足是本，李途純求來的資金如同填入無底洞，杯水車薪。再后來，無論李途純編織什么神話也不會有人相信了。這就是李途純追逐資本為什么欲速不達原因！ 

4、最大的對手是自己 

企業(yè)做大了，其實最大的對手是自己。李途純、太子奶走到今天這個地步，歸根到底，是做人和做企業(yè)最本源上最本真的方面發(fā)生了偏差，在創(chuàng)業(yè)成功后，他的人生觀、價值觀沒有隨著企業(yè)的成長而升級和升華。 

也許李途純最初的幾把賭博成功給他埋下了禍根，于是在他的肌體里潛伏著這樣一種“失敗基因”，即缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，缺乏對市場價值和市場力量的敬畏，用一時的成功詮釋一生的成功，想一生都用豪賭和運氣打天下。所以，中國企業(yè)的持續(xù)成長，首先要看企業(yè)家本人是不是能夠成長，是不是能夠偽存真地超越自己、戰(zhàn)勝自己，否則，打敗自己不是別人，首先是自己。 

做企業(yè)，自我滾動發(fā)展已嫌太慢，想超常規(guī)發(fā)展最缺的就是錢，于是，一些企業(yè)家直奔“主題”，不看兵法看“資本論”了，以至有人把資本運作作為做企業(yè)的最高境界和終極目的，在“玩”資本中迷失了自己，忽視了自己作為實體企業(yè)最根基最本真的東西，本末倒置的結(jié)果是，欲速不達，適得其反。有太子奶類似想法的企業(yè)在中國不是一個兩個，讓我們引以為戒。 

附一：李途純被拘大事記 

2010年6月17日 株洲市公安局成立專案組，對湖南太子奶集團及李途純等人非法吸收公眾存款案立案偵查。 

2010年7月27日 株洲市委宣傳部通報，李途純因涉嫌“非法吸收公眾存款罪”，已被檢察機關(guān)批準(zhǔn)逮捕。 

2010年11月30日 株洲警方經(jīng)專案調(diào)查，發(fā)現(xiàn)李途純涉嫌非法吸收公眾存款和挪用資金罪，為此已批準(zhǔn)逮捕4人，取保候?qū)?人。 

2010年12月 李途純代理律師王清輝透露，李途純準(zhǔn)備反訴高科奶業(yè)，透過太子奶開曼公司向湖南省高院正式起訴高科奶業(yè)，提出超過3.5億賠償要求。 

2011年7月31日 李途純被捕一年后，太子奶托管公司高科奶業(yè)董事長文迪波被湖南省紀(jì)委雙規(guī)。 

2011年9月14日 李途純被株洲市公安局直屬分局取保候?qū)彙?nbsp;

2011年9月28日 太子奶重整計劃草案獲全部債權(quán)組通過，太子奶由新華聯(lián)三元股份聯(lián)合體接盤。 

2012年1月 李途純案不起訴，重獲自由。 

附二：太子奶的興衰 

據(jù)公開資料，太子奶在中國乳酸菌飲料市場的占有率一度達到76.2%，是當(dāng)之無愧的行業(yè)老大。 

作為太子奶的創(chuàng)始人，李途純的發(fā)跡之路充滿了傳奇色彩。公開資料顯示，1996年，在株洲，李途純建立了太子牛奶廠。 

2001年到2007年，太子奶的銷售額從5000萬元躍升到了30億元，連續(xù)6年業(yè)績翻番。 

到了2008年，企業(yè)擴張引發(fā)資金鏈問題，太子奶全面出現(xiàn)經(jīng)營危機，瀕臨破產(chǎn)。11月，李途純輸?shù)襞c高盛、摩根、英聯(lián)三大投行的對賭協(xié)議，喪失企業(yè)控制權(quán)。 

2009年初，株洲市政府介入，高科奶業(yè)租賃經(jīng)營太子奶核心資產(chǎn)。此后，李途純數(shù)次試圖收回太子奶經(jīng)營權(quán)，但未果。2010年7月，李途純因涉嫌非法吸收公眾存款罪，被當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)批準(zhǔn)逮捕。 

2011年9月，太子奶的破產(chǎn)重整方案通過，新華聯(lián)控股與三元食品聯(lián)合提供7.15億元資金，償還太子奶的所有對外債務(wù)，并獲得重整后的太子奶100%股權(quán)及全部資產(chǎn)。