創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。世界需要整合，企業(yè)必須創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的十大因素之首。“創(chuàng)意猶如原子裂變一樣，只需一盎司，便可帶來(lái)無(wú)以計(jì)數(shù)的商業(yè)效益”（比爾·蓋茨）。

提高創(chuàng)造力有很多實(shí)際方法，歸納十二種介紹如下：

（一）樹立創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)猶如一顆種子，你要讓它在腦海里生根發(fā)芽，它才會(huì)讓你有所發(fā)明創(chuàng)造。

（二）明確方向目標(biāo)

 凡事予則立，就是做人要有遠(yuǎn)大的志向，做事要有明確的方向和目標(biāo)。

（三）掌握相關(guān)知識(shí)

    林彪在制定作戰(zhàn)計(jì)劃時(shí)，都要親自到前沿陣地去好幾次，反復(fù)查看地形地貌，研究敵方可能實(shí)施的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，作到知己知彼，從而長(zhǎng)勝不敗。顯然，在地理知識(shí)的掌握和運(yùn)用方面，林彪比他的對(duì)手技高一籌。

（四）善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

    機(jī)會(huì)的特點(diǎn)猶如白駒過(guò)隙，稍縱即逝，要有敏銳的洞察力。

有限的市場(chǎng)，無(wú)限的機(jī)會(huì)，有位臺(tái)灣銷售老總?cè)缡钦f(shuō)。

機(jī)會(huì)只垂青于有準(zhǔn)備的頭腦，成功學(xué)家提醒我們。

（五）尋求重點(diǎn)突破

    選擇價(jià)值高的、成本低的、可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目來(lái)做，集中力量，攻其一點(diǎn)，必能有所收獲。

（六）進(jìn)行腦力激蕩

   腦力激蕩的要素就是打破常規(guī)去思考、脫離現(xiàn)狀去思考、超越困難去思考、擺正心態(tài)去思考、充滿幻想去思考，利用有限的資源，展開充分的想象，每一次小小的創(chuàng)新，就帶來(lái)一線商機(jī)。

（七）博采眾家之長(zhǎng)

    美國(guó)麥當(dāng)勞等公司實(shí)行品牌化連鎖戰(zhàn)略，中國(guó)有些公司也搞連鎖加盟，獲得了成功。

   海爾的零庫(kù)存管理，為其他企業(yè)減少庫(kù)存提供了參考。

（八）踩上巨人肩膀

踩在巨人的肩膀上，您也是巨人。    

日本的汽車工業(yè)，晚于歐美，但日本人善于學(xué)習(xí)，找到了向歐美銷售汽車的秘訣：省油、靈巧。

 通俗地說(shuō)：踩上巨人肩膀，就是向老師學(xué)習(xí)，并超過(guò)老師。

（九）敢向權(quán)威說(shuō)不

有時(shí)候，要有勇氣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、專家、權(quán)威、長(zhǎng)者說(shuō)的話、提出的理論、采用的方法，要敢于懷疑，善于質(zhì)疑。    

在這一點(diǎn)上，我們還是要學(xué)習(xí)美國(guó)人，他們幾乎每一個(gè)公民，都敢向總統(tǒng)提出質(zhì)疑和批評(píng)。平時(shí)在工作和生活中更是能夠充分表達(dá)個(gè)人的意見(jiàn)。

 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，拒絕順從。

（十）保持一顆童心

童心，即好奇心和直觀判斷力。在成人的世界，充滿了偽裝和煩惱。失去好奇心，就不會(huì)有創(chuàng)造欲，也不可能產(chǎn)生正確的發(fā)現(xiàn)和判斷。

（十一）永不自我滿足

滿足是人類進(jìn)步的天敵,，一旦對(duì)自己滿足了,創(chuàng)造力隨之也就蕩然無(wú)存了。

（十二）終身矢志不移

人的一生，要活得有意義、有價(jià)值，就要比前人、比別人有所創(chuàng)新、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造。無(wú)論環(huán)境多么惡劣，生活多么艱苦，這種創(chuàng)新目標(biāo)就象一盞指路明燈，指引人們振作起來(lái)，調(diào)整方向，不斷邁向成功。