現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)在很大程度上是人力資源的競爭，尤其是被并購方的管理層，如何在企業(yè)并購?fù)瓿芍?，盡快地融入到新的團(tuán)隊(duì)中，以最短的時(shí)間，調(diào)整好自己的心態(tài)是一個(gè)首先要解決的課題1月15日，商務(wù)部召開了首次全國藥品流通行業(yè)管理工作會(huì)議。在會(huì)上，商務(wù)部副部長姜增偉表示，改革開放30年來，國家鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的口號(hào)已經(jīng)喊了20年了，但是真正做大、做強(qiáng)的企業(yè)很少，以醫(yī)藥流通行業(yè)為例，前3強(qiáng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)其市場份額只占20%左右。姜增偉表示，商務(wù)部將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，提高行業(yè)集中度。在此大背景之下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購和重組將會(huì)愈演愈烈，而企業(yè)并購后人力資源整合被認(rèn)為在企業(yè)并購中占有非常重要的地位。

美國一家專業(yè)的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)對幾十年來的并購行為進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)，大約有50%至80%的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況，并可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低；對不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視造成沖突增加；關(guān)鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發(fā)生在交易完成后的6至12個(gè)月之內(nèi)；客戶基礎(chǔ)及市場份額遭到破壞；大約三分之一的被并購企業(yè)在5年之內(nèi)又被出售，而且?guī)缀?0%的并購沒有達(dá)到預(yù)期效果。這些現(xiàn)象都和并購?fù)瓿珊蟮恼喜怀晒γ芮邢嚓P(guān)。

我們知道，企業(yè)并購后，其組織的變化必將帶來人員的變動(dòng)，由此帶來的人才流動(dòng)和集中也將隨之而來，特別是企業(yè)的高級管理者的變化，必將成為影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的重要因素，特別是作為被并購方的高管，由于職位的重疊，往往在人力資源整合中處于弱勢。那么，作為企業(yè)的高級管理者在經(jīng)歷企業(yè)變化之后又該如何調(diào)整自己來適應(yīng)變化？這是一個(gè)很值得高管們認(rèn)真思考的問題。

人員大流動(dòng)，有為才有位　　

在政策的大環(huán)境下，企業(yè)的變化和發(fā)展都是正常的。流水不腐，戶樞不蠹。無倫企業(yè)如何變化，作為高層管理者應(yīng)該想盡一切辦法保持自己的絕對地位，但這必須要有一個(gè)前提，就是自己的價(jià)值所在。

筆者一直認(rèn)為，評價(jià)一個(gè)人的真正價(jià)值就是要看自己的位置有多少人可以替代，讓自己的特長在新、舊東家面前閃閃發(fā)光，如自己的管理理念、管理風(fēng)格、處事特點(diǎn)等能吸引新東家的“眼球”，而曾經(jīng)產(chǎn)生的突出業(yè)績更是保住自己位置的砝碼，如果一切都不足以讓自己的“獨(dú)樹一幟”，那就要學(xué)會(huì)溜須拍馬，雖然不算太高明，但事實(shí)證明也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，但即使這個(gè)方法奏效，作為高層管理者畢竟需要有自己的實(shí)力才能保證在以后的工作中不被淘汰。畢竟，有為才有位。

 在眾多矛盾中獨(dú)善其身　　

實(shí)踐表明，企業(yè)的重組必將帶來一系列矛盾，如組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事變化、激勵(lì)政策、經(jīng)營導(dǎo)向等等，新的企業(yè)必將會(huì)有新的變化，可能會(huì)讓高層管理者感覺到不適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)被收購，必將會(huì)有一種新的文化和理念產(chǎn)生，高層管理者一定要先適應(yīng)這種變化，權(quán)衡各種矛盾和利弊得失，不妨認(rèn)真琢磨一下新東家的一些資料，謹(jǐn)慎規(guī)避各種不必要的麻煩，既要對新東家示好，又要對老東家尊重，在矛盾中找出平衡，在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出自己的出路。

同時(shí)，要主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)談心，大膽說出自己的想法，對老領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出感恩，對新領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出忠誠。

中國企業(yè)的高層管理者的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是經(jīng)常在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中產(chǎn)生沖突。因此，作為高管，在處理矛盾中一定要表現(xiàn)得出類拔萃，在確保自己的位置的同時(shí)，千萬不要得罪人，君子和而不同，小人同而不和，行為處事應(yīng)如行云流水，襟懷坦蕩，這樣才能在以后的工作中有自己的一席之地。

多點(diǎn)忠誠，多幾個(gè)機(jī)會(huì)　　

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬對自己絕對忠誠，好經(jīng)理不如好兄弟，作為企業(yè)高層管理者，也需要有這個(gè)特點(diǎn)，哪怕你是一人之下萬人之上，哪怕是作為一名普通員工，一定要對企業(yè)忠誠、對客戶忠誠、對團(tuán)隊(duì)忠誠，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你這個(gè)人做事讓他放心，不會(huì)背后下刀子，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)培養(yǎng)你、重用你。

子貢經(jīng)商，取利不忘義，孟軻傳教，欲富必先仁。如果你在其他領(lǐng)導(dǎo)或者同事的眼里口碑也不錯(cuò)，那有可能會(huì)有更多領(lǐng)導(dǎo)重用你，因此，在企業(yè)面臨重組和并購的時(shí)候，當(dāng)人事變動(dòng)的暴風(fēng)雨即將來臨的時(shí)候，你的忠誠也許會(huì)給你帶來好運(yùn)。

帶一份方案，閃亮登場　　

對于企業(yè)高層管理者，特別是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)所在的企業(yè)被兼并和重組的時(shí)候，往往是自己的職業(yè)生涯迎來了又一次發(fā)展的機(jī)遇。

據(jù)調(diào)查，相當(dāng)一部分企業(yè)高管往往在處理工作的時(shí)候面臨很多困難，如領(lǐng)導(dǎo)的不信任、授權(quán)不足、同事排擠等，甚至是企業(yè)長期以來形成的不良作風(fēng)，導(dǎo)致一部分企業(yè)高管懷才不遇，好的思路和想法不能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人所長無法發(fā)揮，特別是一些家族制企業(yè)里這種現(xiàn)象比較明顯。因此，筆者建議，當(dāng)新東家出現(xiàn)的時(shí)候，作為高管，一定要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作匯報(bào)，內(nèi)容包括自己的特長介紹、處理前公司突出矛盾的方法、目前公司經(jīng)營狀況分析、前景展望、自己的工作計(jì)劃等，并大膽提出自己的要求，讓新東家關(guān)注自己，給自己一個(gè)施展才華的平臺(tái)，但一定要注意言辭以及提交報(bào)告的時(shí)間和時(shí)機(jī)。

完美謝幕，柳暗花明　　

激流勇退，有可能是一種明智之舉。一個(gè)輸?shù)闷鸬娜瞬艜?huì)成為一個(gè)贏得起的人。如果你在企業(yè)本身做得就不錯(cuò)，面對企業(yè)被兼并或者重組，自己一時(shí)感覺不到有光明前途或者不知道新東家城府有多深時(shí)，選擇暫時(shí)退出也許是不錯(cuò)的選擇。等新東家感覺到你還是一塊料，主動(dòng)找上門來請你出山，你的命運(yùn)也許會(huì)出現(xiàn)另外一種情況。如果新東家沒有請你出山，也許會(huì)有另外一個(gè)企業(yè)看重你，說不定比現(xiàn)在的日子更好過。莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君，只要自己有實(shí)力，新東家就會(huì)不斷找上門。

但是有一點(diǎn)一定要注意，人過留名，雁過留聲，一旦沒有合適的棲身之處，請?jiān)谠髽I(yè)留下好的口碑，不要做出對不起原企業(yè)的事情，更多的應(yīng)該常懷感恩之心，一代大商孟洛川常說“做足人情為后路，船到橋頭自然直”，說的就是這個(gè)道理。

企業(yè)管理的核心，從早期的生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、財(cái)務(wù)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向到現(xiàn)在以五項(xiàng)修煉為代表的行為導(dǎo)向，無不是關(guān)于人的管理。有一句話說得好：人，力不如牛，行不若馬，而牛馬皆為人用，原因是人能群，而彼不能群。在企業(yè)兼并重組成為時(shí)代所需的時(shí)候，作為公司高層管理者更應(yīng)該以清醒的頭腦面對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，抓住一切有利時(shí)機(jī)，成就自我，多給自己尋找實(shí)現(xiàn)自我成長的機(jī)會(huì)。