1月5日消息，過去的一年，各大電子商務網(wǎng)站價格戰(zhàn)此起彼伏，然而，樂淘網(wǎng)CEO畢勝拋出的“電子商務是個騙局”言論一石激起千層浪。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，電子商務企業(yè)的發(fā)展，需要在規(guī)模與盈利間找到平衡度。

在眾多垂直細分的電商企業(yè)中，醫(yī)藥B2C發(fā)展似乎不太惹人注意，業(yè)界也很少傳出價格戰(zhàn)等新聞。業(yè)內(nèi)人士表示，醫(yī)藥B2C不同于傳統(tǒng)電商，首先它需要嚴格的牌照核準制，中國至今獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證》的企業(yè)有92家,其中服務范圍為“向個人消費者提供藥品”的B2C企業(yè)49家。其次，上述49家有資質(zhì)的企業(yè)中，只有不足10家正式推出B2C業(yè)務，月銷量達到百萬級別的企業(yè)更是個位數(shù)。

數(shù)據(jù)顯示，中國藥品零售市場規(guī)模2010年為1739億元，網(wǎng)絡銷售額剛剛過億，占比不到0.1%。2011年已有5～6家銷售超過5000萬的網(wǎng)上藥店,在2012年將達到15個億的市場規(guī)模，將會出現(xiàn)4～5家過億的網(wǎng)上藥店，按照目前的發(fā)展速度，以每年2～3倍的速度遞增，保守估計，2015年醫(yī)藥B2C規(guī)模將達到150個億。而美國早在2007年,就擁有1000多家網(wǎng)上藥店,市場規(guī)模接近1700億美元,2010年,美國網(wǎng)上藥店的銷售規(guī)模占整個醫(yī)藥流通領域的近30%。

作為國內(nèi)為唯一年營業(yè)額超5000萬的電商類醫(yī)藥企業(yè)，僅在剛剛過去的12月，開心人網(wǎng)上藥店單月銷售就將近800萬元，全年營業(yè)額預計在5000萬左右。開心人網(wǎng)上藥店董事總經(jīng)理史文祿認為電商確實存在一定的泡沫，但并不能武斷的認為電商就是一場騙局，一方面，市場的集體盲目導致了泡沫的存在，另一方面，國內(nèi)大的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)形成，垂直電商目前整體處于蟄伏期，可以歸納為是“資本的冬天，而并非是電商的冬天”。

以下是對話實錄：

Q:醫(yī)藥B2C與其他垂直電商有何異同?是否也存在“電商的寒冬”這一說?

史文祿：很多人談到醫(yī)藥電商，都會覺得這個領域比較神秘，其實它和其他電商并沒有太多不同，只是我們經(jīng)營醫(yī)藥電商的時候需要更加注意一些方面：

1、 安全;藥品涉及人的身體健康，嚴格的供應鏈管理，確保商品安全，這是我們的第一原則;

2、服務專業(yè);一般用戶對于藥品，以及藥品的禁忌和化學相互反應，都不是很了解，所以我們的客服以及藥師和醫(yī)師需要在這些方面非常專業(yè);

3、隱私。藥品關于個人的一些隱私狀況，開心人通過物流包裝、多渠道溝通，確保這些方面讓用戶沒有后顧之憂。

最后醫(yī)藥電商很多方面要對國家相關法律法規(guī)熟悉，比如關于藥品的宣傳你不能有任何添加成份的包裝，關于保健品不能有功效的宣傳等等。

中國整個電商我也不認為有所謂的寒冬，之于中國的醫(yī)藥垂直電商領域，我更認為是春天的到來，有下面幾個原因：

一、中國整個消費領域在發(fā)生轉型和升級，越來越多的年輕用戶選擇網(wǎng)絡購物，而健康是每個人都必須，作為剛性需求的藥品，在整個網(wǎng)購用戶不斷成熟的今天，無疑是最好的時間;

二、從2005年底第一張醫(yī)藥牌照到現(xiàn)在將近50張牌照，這個行業(yè)正好走過了5年的孕育期，是時候成熟了;

三、電商整個行業(yè)的巨大發(fā)展，競爭日益激烈，導致更多的資本和從業(yè)者選擇新的領域來推動公司的業(yè)務發(fā)展，隨著淘寶、騰訊拍拍、京東、當當?shù)募尤?，這個市場迅速成長。

狄更斯說：這是最好的時機，也是最壞的時機，就看你怎么理解。

Q:你剛才說“不是電商的冬天，是資本的冬天”，這句話你是怎么理解的?

史文祿：中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，資本如影隨行，是個催熟的作用?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟不好，導致一些基金募集資金困難，所以不再像過去那么瘋狂，投資更加謹慎。有人就出來唱衰電商，打壓市場，這是不對的。電商是大潮，這是用戶決定的，我們企業(yè)要順勢而為。最后做企業(yè)，要有自己的節(jié)奏。

Q：你能方便透露一下開心人網(wǎng)上藥店的營業(yè)額等數(shù)據(jù)么?

史文祿：說個大體的數(shù)字吧，預計2011年我們的總營業(yè)額會將近5000萬，12月份因為促銷的原因，當月銷售接近800萬。我們新的一年要做的就是在這個基礎上，思考如何突破下一個門檻，一個月一千萬。

當然我們在銷售額背后，更加關心的是我們的均單成本，我們的重復購買率，這是開心人需要踏踏實實去努力的地方。

Q：開心人取得這樣的成績，你認為你們做醫(yī)藥電商的優(yōu)勢在哪里?

史文祿：我不認為我們已經(jīng)做得很好了，也不認為我們具備什么核心競爭力，我們?nèi)绻f階段性的取得了一些小成績，我更認為是我們運氣好，以及我的團隊努力而來。

但是在剛開始，我們預先做得一些企業(yè)架構和文化也許能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)做電商有所參考意義。主要下面幾點：首先，組織架構明確，是一個獨立的公司在運營，不是傳統(tǒng)企業(yè)的一個部門，企業(yè)里面要做到匯報流程極致清晰;其次，我們制定的目標合理。在第一年的時候，董事會甚至沒有提任何的銷售指標。過大的指標會拖累企業(yè)的發(fā)展;第三，我們采取了較好的利益分享機制，也就是“員工激勵”。在我看來，這些可以理解為“互聯(lián)網(wǎng)精神”：快、分享、平等、專注以及思行隨客，電商行業(yè)亦如此。

這些我個人認為是一個企業(yè)發(fā)展的保障，其他方面都只是術的層面。

Q:開心人網(wǎng)上藥店已經(jīng)完成了自我“造血”，那么未來一段時期內(nèi)還會不會有融資需求?

史文祿：哈哈，我還不認為我們完全完成了造血，較小的規(guī)模完成造血其實意義不大。開心人的融資已經(jīng)進行的非常順利，對于和資本的結合，我們公司一直以非常開放的態(tài)度來對待。相比融資，我們更關心用戶的需求滿足。