時(shí)值年關(guān)，各大企業(yè)都在年底前或年初召開全國經(jīng)銷商年會(huì)。筆者參加了很多企業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)是“年年歲歲花相似”，基本沒有什么改變和創(chuàng)新。中國所有的經(jīng)銷商年會(huì)的內(nèi)容和流程，基本大同小異：優(yōu)秀經(jīng)銷商的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)布；工廠參觀；公司全年戰(zhàn)略、方針、政策的公布；與經(jīng)銷商的互動(dòng)交流；新一年合同簽訂；外聘專家、講師的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)等。 大多數(shù)廠家認(rèn)為，經(jīng)銷商年會(huì)廠家是主角，經(jīng)銷商是配角，是“廠家搭臺(tái)，廠家唱戲”而不是“廠家搭臺(tái)，經(jīng)銷商唱戲”。這種定位的錯(cuò)誤，導(dǎo)致絕大多數(shù)的經(jīng)銷商年會(huì)流于形式，變成廠家一廂情愿地講，經(jīng)銷商左耳朵進(jìn)右耳朵出的心不在焉的聽，這種面目可憎的年會(huì)效果可想而知。近日，筆者參加一大型衛(wèi)浴企業(yè)近千人的經(jīng)銷商年會(huì)，廠家人員在上邊激情澎湃的演講，下邊經(jīng)銷商已經(jīng)昏昏欲睡，近三分之一的經(jīng)銷商都離開座位，開小差了。 

經(jīng)銷商年會(huì)，顧名思義，是給經(jīng)銷商開的，經(jīng)銷商應(yīng)該成為主角，而廠家應(yīng)該成為配角。 

廠家的作用是搭好舞臺(tái)，讓經(jīng)銷商唱戲，經(jīng)銷商年會(huì)的明星不是廠家，而是經(jīng)銷商！在這方面，很多廠家做得很不到位。不要以為讓優(yōu)秀經(jīng)銷商上臺(tái)介紹經(jīng)驗(yàn)、給優(yōu)秀經(jīng)銷商頒獎(jiǎng)、念幾句頒獎(jiǎng)詞就是把經(jīng)銷商當(dāng)主角了，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 

　 其實(shí)，經(jīng)銷商年會(huì)廠家最需要做的就是用經(jīng)銷商來教育經(jīng)銷商，而不是廠家單向、生硬、填鴨式的對(duì)經(jīng)銷商的說教。筆者在服務(wù)皇明太陽能集團(tuán)的時(shí)候，就在年會(huì)上樹立了一個(gè)保留節(jié)目——經(jīng)銷商感動(dòng)大片。把經(jīng)銷商的優(yōu)秀事跡、人生故事、與企業(yè)風(fēng)雨同舟的感人經(jīng)歷通過視頻方式播放給廣大經(jīng)銷商朋友。當(dāng)時(shí)筆者制定的這個(gè)片子的“硬性”指標(biāo)是必須讓經(jīng)銷商至少在觀看現(xiàn)場哭五次，才能說這個(gè)片子成功。定下這個(gè)目標(biāo)后，不負(fù)眾望的營銷團(tuán)隊(duì)就開始緊鑼密鼓地開始采訪、編輯、出差現(xiàn)場拍攝采集、后期編輯合成，經(jīng)過數(shù)個(gè)不眠之夜，終于在經(jīng)銷商大會(huì)的前兩天“新鮮”出爐。要感動(dòng)經(jīng)銷商首先要感動(dòng)自己，當(dāng)大家在看這個(gè)片子的時(shí)候，不少人都流下了感動(dòng)的淚水。當(dāng)這個(gè)名為《感動(dòng)》的片子在經(jīng)銷商大會(huì)上播放后，現(xiàn)場響起了經(jīng)久不息的掌聲，事后統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場的掌聲一共響了九次，超額完成了筆者制定的“硬性”指標(biāo)。當(dāng)燈光亮起時(shí)，會(huì)場上的大部分經(jīng)銷商已經(jīng)熱淚盈眶，不能自持。感動(dòng)大片把經(jīng)銷商的不平凡記錄下來，歌頌出來，對(duì)廣大經(jīng)銷商產(chǎn)生了莫大的激勵(lì)作用。榜樣的力量是無窮的，這些優(yōu)秀經(jīng)銷商的感人事跡成為廣大經(jīng)銷商爭相傳誦和效仿的楷模。 

　 為何經(jīng)銷商年會(huì)上，企業(yè)愛請(qǐng)外邊的老師、專家來講課、培訓(xùn)，目的除了給經(jīng)銷商洗腦和提升經(jīng)銷商水平外，其中最重要的一個(gè)目的是通過老師的嘴，把企業(yè)想對(duì)經(jīng)銷商說的話表達(dá)出來。同樣的話，通過老師的嘴說出來，可信度就高；通過廠家的嘴說出來，經(jīng)銷商總是將信將疑。不走直線，走曲線救國，可能比廠家直接對(duì)經(jīng)銷商說教更有效，很多廠家都明白這個(gè)道理，但具體落實(shí)到年會(huì)工作上，就南轅北轍了。比如，經(jīng)銷商年會(huì)上，廠家對(duì)經(jīng)銷商宣導(dǎo)的下一年度的戰(zhàn)略、策略、方向，如何讓經(jīng)銷商認(rèn)同呢？絕大部分企業(yè)是在年會(huì)現(xiàn)場干巴巴的說教，至于經(jīng)銷商能不能聽進(jìn)去，能聽進(jìn)去多少？就不得而知了。筆者認(rèn)為，廠家正確的做法應(yīng)該是“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。把企業(yè)下年度的戰(zhàn)略、策略、方向等想宣貫給經(jīng)銷商的內(nèi)容，想讓經(jīng)銷商認(rèn)同和落地執(zhí)行的內(nèi)容，通過經(jīng)銷商喜聞樂見的一些形式表達(dá)出來，如小品、幽默片、快板、歌曲等。這些筆者都成功策劃過，寓教于樂，確實(shí)比干巴巴的廠家填鴨說教，更容易讓經(jīng)銷商接受，更容易讓經(jīng)銷商認(rèn)同，更能深入人心。 

對(duì)于廠家來說，雖然“年年歲歲花相似”：經(jīng)銷商年會(huì)是每年必須要開的，但作為廠家來講，一定要做到“歲歲年年人不同”，讓每年來開年會(huì)的經(jīng)銷商心里有期待，有驚喜，有感動(dòng)，有收獲。這方面只要廠家的年會(huì)以經(jīng)銷商為中心進(jìn)行深度挖掘、不斷創(chuàng)新，是大有文章可做的。面目可憎的經(jīng)銷商年會(huì)可休矣！