近日，不斷有國內(nèi)的朋友在網(wǎng)上或者電話里咨詢我的尖銳化營銷理論，正巧，上周我去濟(jì)南故事廣播做節(jié)目時(shí)，談的也是我的尖銳化營銷的話題，當(dāng)時(shí)是電話接連不斷，聽眾應(yīng)者如云。電臺(tái)的陳濱和王萌告訴我，由于連日來打進(jìn)電話咨詢尖銳化營銷的朋友太多了，這讓他們應(yīng)接不暇，很希望我本周再去接聽一下聽眾的電話。這不，今天（11月10日）中午12點(diǎn)5分，邵珠富將再次去接聽讀者的咨詢，為協(xié)助一些企業(yè)主理解尖銳化營銷，一大早準(zhǔn)備了一番，以期對(duì)企業(yè)主理解尖銳化營銷有著更多的幫助。        

分享是幸福的、也是快樂的，現(xiàn)邵珠富將準(zhǔn)備的簡單的提綱內(nèi)容公布，以饗讀者——        

 1、尖銳化營銷是一種非常適合于一些中小企業(yè)的營銷模式。相對(duì)而言，中小企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)，可利用資源有限，找不到市場切入的合理方式和捷徑往往很難生存，在此種情況下，通過尖銳化營銷的方式，巧妙地切入市場，可達(dá)到四兩撥千斤的目的。如，同是花生油，魯花的營銷模式可以考慮鈍營銷，但第一坊呢？則只適合尖銳化營銷。這不是由企業(yè)意愿和喜好決定的，而是由企業(yè)實(shí)力決定的。誠如一個(gè)力大無比的武林高手，你可以使用流星錘，也可以使用關(guān)公大刀，而一個(gè)柔弱的美女則只能使用雙劍合璧等模式占用敵人，道理非常簡單；        

2、尖銳化營銷元素包括，在相對(duì)成熟的市場中尋找市場“縫隙”、在平淡的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”、用深得人心的“技巧”巧妙地推廣，進(jìn)而達(dá)到以最小投入獲得最大回報(bào)的目的。比方說，昨天中午一位老板請(qǐng)我吃飯，這位老板是修車行業(yè)的，但從企業(yè)的名字上來講，它起了一個(gè)不倫不類的名字“匯統(tǒng)”，消費(fèi)者是很難記住并感興趣的。我給他打造了“憨哥修車”的形象，并找了一位漫畫家大師設(shè)計(jì)了一款獨(dú)特的LOGO，一副憨態(tài)可掬的形象。從消費(fèi)心理學(xué)上來講，大多數(shù)消費(fèi)者還是喜歡和“憨厚的”而不是“精明的”老板打交道，而“憨哥修車”很容易給人一種親近感，所以這就是一種與消費(fèi)對(duì)接的最恰當(dāng)?shù)姆绞健Ｍㄟ^尖銳化營銷的方式，打造“憨哥”形象，讓消費(fèi)者易于接受，這就是尖銳化營銷的一個(gè)小小的應(yīng)用。        

3、昨晚也是一個(gè)老板請(qǐng)我吃飯，這是一位經(jīng)銷酒水的美女老板，她賣的是茅臺(tái)鎮(zhèn)產(chǎn)的一款白酒，和茅臺(tái)酒有著同樣的工藝、同樣的產(chǎn)地、同一條河的河水、同樣的原材料、同樣的釀造方法、甚至是同一個(gè)釀酒調(diào)酒大師釀制出來的酒。酒桌上，他用盲測的辦法讓我們品一下哪一種是茅臺(tái)酒、哪一種是他們的酒，結(jié)果大家一致得出結(jié)論是，右手邊的酒好喝，而這款酒正是他們提供的酒，而左手邊的酒才是茅臺(tái)。       

毫無疑問，在品質(zhì)上，他們的酒水品質(zhì)并不比茅臺(tái)差，但為什么賣不過茅臺(tái)酒呢？邵珠富指出，這說明他們是一款“有品無牌”的產(chǎn)品，因?yàn)槊┡_(tái)賣的不僅是酒水，還有相當(dāng)強(qiáng)的影響力、知名度和美譽(yù)度。而這款產(chǎn)品呢？眼下沒有知名度、美譽(yù)度和影響力，僅僅是品質(zhì)比較過硬。也就是說“品牌”二字他只有一個(gè)“品”而沒有“牌”，所以肯定賣不過茅臺(tái)。       

同樣是這款酒，昨晚我給出了一個(gè)稍微有點(diǎn)“壞”的營銷思路——打架營銷。大家都知道，全世界范圍內(nèi)，幾乎任何一個(gè)品類的產(chǎn)品，其實(shí)都有一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，比方說洋快餐方面的麥當(dāng)勞和肯德基，可樂方面的可口可樂和百事可樂，國內(nèi)牛奶市場的上伊犁和蒙牛，家電商場的“美蘇”大戰(zhàn)國美和蘇寧，甚至包括濟(jì)南市場上的“王二小”和“王小二”炒雞等等，上升到國家的高度上來講，過去的蘇聯(lián)和美國都是世界上最強(qiáng)的兩個(gè)國家。所以每個(gè)強(qiáng)勢品牌都有一個(gè)強(qiáng)勢的對(duì)手。       

昨晚我給這位美女老板策劃的是“兩臺(tái)之爭”，他們酒水的名字當(dāng)中也有一個(gè)“臺(tái)”，與茅臺(tái)的“臺(tái)”，所以稱之為“兩臺(tái)之爭”。由于茅臺(tái)已經(jīng)家喻戶曉有相當(dāng)高的知名度，通過挑起“兩臺(tái)之爭”，可以讓他們的國臺(tái)酒達(dá)到狐假虎威的目的，不論最終結(jié)果如何，“國臺(tái)酒”肯定是最后的贏家，知名度提高是沒有任何問題。眼下，在品質(zhì)不差的前提下，知名度的提高才是他們當(dāng)務(wù)之急的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以應(yīng)該不會(huì)有問題，而茅臺(tái)肯定也不會(huì)計(jì)較的。        

 4、在這方面，我曾經(jīng)寫過一篇文章《五糧液應(yīng)該學(xué)學(xué)獅子思維》，當(dāng)時(shí)五糧液正準(zhǔn)備和一款名叫七糧液的酒打官司，我就給五糧液的負(fù)責(zé)人支招，列舉了“獅子躲開瘋狗”的故事，結(jié)果他們茅塞頓開，不再糾纏。故事在這里可以和大家一起分享，說的是大獅子看見遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑來一只瘋狗，就趕快催促小獅子躲開，小獅子非常不解，說我們“是獅子，難道還要怕一條狗嗎？”大獅子反問：“如果我們打敗一條狗對(duì)我們有什么意義嗎？”小獅子答“不會(huì)的，我們是獅子嘛”。大獅子又問：“如果我們一不小心被瘋狗咬上一口呢？”小獅子答“肯定很倒霉，還得打狂犬疫苗。”“所以嘛”。小獅子明白了。       

如果當(dāng)時(shí)五糧液去打那場官司，面臨同樣的一個(gè)問題，打贏一個(gè)與縣級(jí)小酒廠的官司，說明不了任何問題，如果一不小心輸了，自然很倒霉。以五糧液的知名度，他不需要打官司出名，但七糧液需要，所以，后來五糧液集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)采納了我的建議，沒有打這場官司。        

 5、其實(shí)在濟(jì)南，酒店行業(yè)采用尖銳化營銷的例子更多了，像湘鄂情懷我們給打造的尖銳點(diǎn)是“魚頭專家”，邵珠富給一家小店食海會(huì)心的小店打造的是“濟(jì)南肥腸王”“肥腸專家”的形象，我給舜和國際打造的營銷突破點(diǎn)是“蘋果牛扒”等，對(duì)這些店，我們都是在幫助尋找一個(gè)尖銳化的突破點(diǎn)，進(jìn)而推向市場并且一舉取得成功的。        

6、眼下我經(jīng)常會(huì)接到國內(nèi)做營銷的朋友咨詢我的尖銳化營銷，每天都至少接到幾十個(gè)電話或者QQ在線咨詢，他們大多表示了對(duì)我的尖銳化營銷理論的興趣，濟(jì)南的企業(yè)平均每天也得有十幾家，但尖銳化營銷理論理解起來非常簡單，但如何正確、合理、科學(xué)地運(yùn)用才是問題的關(guān)鍵。也就是說，尖銳化營銷理論做營銷成功與否，是“戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)”而非“戰(zhàn)略主導(dǎo)”的成功，你可知道干什么，并不等于你會(huì)干什么，“做了”和“做好了”有時(shí)候是一個(gè)差距非常大的概念，大家如果有興趣的話，可以通過其他方式繼續(xù)和我探討尖銳化營銷的技巧。        謝謝大家！