幾年前，我在某醫(yī)藥公司擔(dān)任總經(jīng)理，該公司先后在全國設(shè)了8個分公司。謝晴在江蘇分公司的企劃部工作，企劃部共有4個人，1個經(jīng)理，1個副經(jīng)理，2個企劃員，謝晴就是其中的企劃員。

　　那次，江蘇分公司和南京醫(yī)藥股份有限公司聯(lián)合搞了一個大型促銷活動。活動很成功，效果很好，但因為是第一次舉辦，缺少組織大型活動的經(jīng)驗，仍存在一些不足。江蘇分公司杜總讓企劃部每人寫一份總結(jié)給我。

　　幾天后，我收到了幾封關(guān)于本次活動總結(jié)的電子郵件，全都是類似“活動很成功，成功之1、2、3、4……”的內(nèi)容，沒有提及存在的問題，這讓我有些生氣。謝晴的報告則不然，她不但總結(jié)了活動的成功之處，還更多地指出了存在的問題和不足，很真實，很客觀，讓我感受到了一股清新的風(fēng)氣。我要求江蘇分公司企劃部人員除謝晴外全部重寫一份總結(jié)報告，讓我意外的是，幾天后的電郵總結(jié)中仍有謝晴的報告，她這次的總結(jié)更全面、更完整，沒有一點敷衍塞責(zé)的味道。于是，我記住了謝晴。

　　后來，公司準(zhǔn)備和鄭州某報社搞活動，河南分公司丁總向我請求支援，我想到了謝晴。在杜總一萬個不愿意的情況下，我把謝晴調(diào)往河南分公司。謝晴一到河南，就撲到了活動的組織中，經(jīng)常到該報社辦事，在報社食堂吃飯的機會比較多。吃完飯，一般的客人都會把飯碗往桌上一丟，謝晴卻不是這樣。如果吃飯的時間較晚，她會幫忙收拾碗筷、打掃餐桌，給食堂員工留下了很好的印象。我第一次到那兒吃飯，食堂員工在我面前贊不絕口地夸獎公司培養(yǎng)出了像謝晴這樣的優(yōu)秀員工。不出所料，我們和報社合辦的促銷活動非常成功。

　　河南分公司發(fā)展很快，需要增員，但公司沒設(shè)人力資源部，招人的工作自然落到了謝晴的頭上。謝晴領(lǐng)命后，據(jù)說每周六、周日的休息時間都上省人才市場招聘，每次都帶回一沓應(yīng)聘者資料。有同事問她：“有些沒用的資料為什么不丟掉？”謝晴是這樣回答的：“這些應(yīng)聘資料涉及個人隱私，不能隨便一丟了之。而且，這些資料以后說不定什么時候就能用上。我把它們拿回來，只是舉手之勞，多做了一點點事情。”

　　前幾天，江西某著名醫(yī)藥企業(yè)集團的人力資源部部長在電話里問我：“黃總，您認(rèn)為一個職場新人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？”“良好的工作態(tài)度、較好的學(xué)習(xí)能力、較好的團隊合作、較好的執(zhí)行力和較好的溝通協(xié)調(diào)能力都是一個職場新人必須具備的素質(zhì)。”我的觀點得到了這位人力資源專家的認(rèn)同。

　　謝晴的成長就是例證，如今，她已經(jīng)被我推薦到浙江泰康藥業(yè)集團工作，各方面表現(xiàn)非常突出，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。