年中發(fā)布的《醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃綱要》明確指出：要形成1~3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團，20家年銷售額過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。行業(yè)整合的速度正在不斷加快。在國藥控股、上海醫(yī)藥、華潤北藥等國資巨頭紛紛跑馬圈地，甚至在某些區(qū)域貼身肉搏以獲得優(yōu)良商業(yè)資源的態(tài)勢之下，市場究竟還給永裕留下什么？永裕如何打破現在的局面？

　　對于外界“并購優(yōu)質資源少，且估價高”的擔心，馮偉立并不同意：“我認為還有很豐富的并購機會，我們的目標選擇仍然集中在排名前幾十位的城市。”而與此同時，國藥控股則已將收購目標延伸至地級市，按照其規(guī)劃，在已基本完成全國除西藏之外的省、市、自治區(qū)的網絡布局后，接下來的重點是，依托各個省公司進行地級市網絡的完善?！　?/p>

　　供應鏈競爭

　　“建立貫穿上下游的供應鏈，提供增值服務，提供全球最先進、最靈活的解決方案，就是我們的競爭優(yōu)勢。”在馮偉立看來，康德樂先進理念的引進，更符合永裕自身的定位——國內先進的綜合型服務與解決方案提供商。

 　　在新醫(yī)改催生的整合潮下，中國醫(yī)藥市場正在進入新的轉型階段。單靠過去以配送為主、只提供基礎支撐的傳統(tǒng)運營平臺將逐漸喪失競爭力。在這種變化之下，國內的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對服務商提出了更高的要求。只有整合資源，做集成式供應商，才能充分體現醫(yī)藥商業(yè)的價值。從這個角度出發(fā)，具有豐富行業(yè)經驗，掌控上下游渠道資源，能夠整合上下游供應鏈的商業(yè)企業(yè)將更有可能在新一輪角逐中勝出。

 　　事實上，國內的商業(yè)大佬們正在將醫(yī)藥物流服務延伸至終端。此前南京醫(yī)藥大力推進的藥事服務模式正逐步在三甲醫(yī)院拓展，被市場看好，“藥事服務符合產業(yè)發(fā)展趨勢及國家政策導向。未來幾年，隨著醫(yī)改的推進，藥事服務和供應鏈管理業(yè)務有取得超預期發(fā)展的可能。”而華潤北藥主導的“天壇模式”，同樣是對醫(yī)藥提供增值服務的體現，目前正在被商務部推廣中。

　　在九州通集團業(yè)務總裁耿鴻武看來，這是藥品供應鏈發(fā)展的必然趨勢，“隨著供應鏈管理理念的進一步完善，已不僅限于渠道管理，醫(yī)療機構也是供應鏈的節(jié)點，都得做好。”而《醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃綱要》則明確提出“引導有實力的企業(yè)向醫(yī)療機構和生產企業(yè)延伸現代醫(yī)藥物流服務”。面對這種種跡象，甚至有專家預言，未來商業(yè)的競爭將是供應鏈的競爭，客戶越來越強調服務商從上游到下游終端所帶來的整體價值。

　　但馮偉立也坦承，在將康德樂包括供應鏈在內的各種服務模式引入中國的過程中，顯然會遇到本土化對接的難題：“一是在法規(guī)方面的限定，二是客戶的承受能力，包括成本以及理念認同方面。”

　　深圳市盛海投資管理有限公司高級投資分析師張鵬指出，資本總是往能賺錢的領域流動，醫(yī)藥行業(yè)樂觀的前景使得資本來源更充裕。醫(yī)藥行業(yè)只要有好的項目，很多人都愿意投資，因而估值也往往比較高，這雖然形成了泡沫，但一定程度上的泡沫對實業(yè)資本而言是有好處的。

　　近年來，醫(yī)藥行業(yè)火熱的并購也讓人們看到該行業(yè)確實不缺錢。統(tǒng)計數據顯示，過去3年，國內醫(yī)藥行業(yè)共披露并購案例540起，披露交易總額達95億美元。僅今年上半年，就已披露103宗并購案例，披露交易金額達23.26億美元。

　　資金的涌入，在支撐醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)健業(yè)績的同時，也為其在二級市場交出滿意的答卷打下了良好的基礎。在新的行業(yè)環(huán)境下，低成本擴張時代已經過去，而由于目前醫(yī)藥行業(yè)上市公司仍然較少，有理由相信，這些資金的進入，帶來的將是長期效益?！?/p>