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內(nèi)部聚焦撥亂返正 外部聚焦明方向

2011-09-27 13:56 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:王震我要評論 (0) 點擊:

核心提示:喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果品牌,在市值上領(lǐng)先于IBM和微軟,也領(lǐng)先于可口可樂,躍居全球第一。蘋果能取得今日的成就,喬布斯及其團隊功不可沒。用戶在使用ipad、iphone時體驗到的創(chuàng)意,也是喬布斯團隊外部聚焦的一個結(jié)果。

喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果品牌,在市值上領(lǐng)先于IBM和微軟,也領(lǐng)先于可口可樂,躍居全球第一。蘋果能取得今日的成就,喬布斯及其團隊功不可沒。用戶在使用ipad、iphone時體驗到的創(chuàng)意,也是喬布斯團隊外部聚焦的一個結(jié)果。盯著外部,而非內(nèi)部,是一個公司的運作方向,不流行,但正統(tǒng),尤其體現(xiàn)在銷售和市場工作中,是對內(nèi)部聚焦的撥亂返正,是科學(xué)且合理的思想。

  內(nèi)部聚焦產(chǎn)生的癥狀,比如產(chǎn)品沒有市場、有市場但不能為市場提供價值、能為市場提供價值但不能和競爭產(chǎn)品區(qū)隔。針對這些癥狀,外部聚焦都是不錯的處方,它告訴你:有了市場導(dǎo)向,你就知道顧客的需求是什么?顧客面臨的問題是什么?顧客通過使用我們的產(chǎn)品或方案,解決了哪些問題?

  顧客在使用產(chǎn)品的過程中有很好的用戶體驗,此時,我們的產(chǎn)品或方案就體現(xiàn)出價值。有了競爭導(dǎo)向,我們才能有的放矢,制造區(qū)隔,從而差異化產(chǎn)品的特征,最終差異化產(chǎn)品的價值。從自我導(dǎo)向或產(chǎn)品導(dǎo)向走出,進(jìn)入競爭導(dǎo)向和市場導(dǎo)向,就是從舒服區(qū)域走到不舒服區(qū)域。 

Tags:銷售市場

責(zé)任編輯:露兒

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