編前語：如今，在醫(yī)改大背景下，工業(yè)企業(yè)，尤其是有著獨(dú)特品種資源的工業(yè)企業(yè)，在零售終端市場變得更為主動(dòng)，對終端合作伙伴也有了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。藥店終端如何才能獲得強(qiáng)勢工業(yè)企業(yè)的青睞呢？請看專業(yè)人士支招。

　　藥店終端應(yīng)善待工業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)品種，通過多種方式，將其列入門店主推品種，并制訂有針對性的促銷政策。筆者認(rèn)為，雙方進(jìn)行有效的溝通，共同挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)應(yīng)是重中之重。

　　在中國藥品零售市場中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重。同樣一個(gè)產(chǎn)品，可以有不同的批文，但產(chǎn)品劑型不一樣，效果也完全不一樣。針對有獨(dú)特效用的產(chǎn)品，銷售人員必須懂得如何與企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的溝通。

　　實(shí)際上，中國大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都重銷售輕市場，并沒有常設(shè)市場部、企劃部之類的機(jī)構(gòu)，只有少部分極具實(shí)力的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)才會(huì)劃出人力物力財(cái)力，去提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)。相反，經(jīng)過多年的市場洗禮，全國性或者區(qū)域性連鎖一般都設(shè)有較強(qiáng)大的市場部或企劃部。生產(chǎn)企業(yè)熟悉自己的“孩子”，連鎖藥店擅于提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，雙方攜起手來，要挖掘出產(chǎn)品的賣點(diǎn)并非難事。

　　如湖南某企業(yè)的感冒噴劑在剛上市時(shí)，市場表現(xiàn)搖擺不定，某合作連鎖通過溝通，對其賣點(diǎn)進(jìn)行了挖掘——這種感冒藥可以噴，使用方便。如今，該品種的銷售已經(jīng)在穩(wěn)步上升。又如江西某制藥企業(yè)生產(chǎn)的維生素AD膠丸，剛開始促銷時(shí)，合作的連鎖并不知道其賣點(diǎn)在哪里，經(jīng)過主動(dòng)與企業(yè)溝通，獲知賣點(diǎn)是“可以和牛奶一起服用的維生素”，銷售即見效果。

　　與此同時(shí)，可開展與產(chǎn)品定位相吻合的店內(nèi)外系列促銷。“店內(nèi)的業(yè)務(wù)店外做”已經(jīng)成為一些大連鎖的經(jīng)營新思路，如福建某連鎖藥店就經(jīng)常和社區(qū)、美容院開展美容減肥類產(chǎn)品銷售的合作，效果顯著。

　　此外，還應(yīng)向銷售人員制定有誘惑力的銷售政策。云南某藥企的排毒養(yǎng)顏膠囊紅火了10多年，同類產(chǎn)品很難再在市場上分一杯羹。然而，吉林某企業(yè)就在供貨價(jià)不變的前提下，給連鎖藥店制定了極為有誘惑力的銷售政策，市場的堅(jiān)冰頓時(shí)消融。

　　實(shí)際上，攜手工業(yè)企業(yè)聯(lián)手做大做強(qiáng)重點(diǎn)品種，隨著銷售量提升，工業(yè)企業(yè)的信心日益增加，也會(huì)拿出更多的資源來反哺連鎖藥店。