當(dāng)您的企業(yè)面臨危機(jī)時，是不是很多人離你而去？  

    史玉柱從無到有，從首富到首“負(fù)”，東山再起，團(tuán)隊的人始終沒有離開他！   

    為何上班準(zhǔn)時到，下班打沖鋒？  

    蜥蜴團(tuán)隊的員工卻以加班為榮！   

    表面一團(tuán)和氣，私底下議論紛紛？  

    麥家豪老師的整個團(tuán)隊從來沒有發(fā)生任何矛盾！   

    很多員工遇到問題推三阻四？  

    大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊個個敢于承擔(dān)！   

    一個人是條龍，一個團(tuán)隊為何是條蟲？  

    廣州潤士生物的呼叫中心對客戶采取團(tuán)隊作業(yè)，一個單少則幾萬，多則數(shù)十萬！   

    開會時要為公司沖殺一線，自己心中卻有小算盤在合計？  

    “單詞不用記”的營銷人員像“狼”一樣對市場發(fā)動攻擊，半年時間成為記憶光盤第一品牌！   

    ------如果你的企業(yè)有上面的問題，最大的問題，你有沒有想過是什么？是在自己身上，而不要去怪員工，因為你沒有讓員工對你的品牌有“信仰”。   

    提到信仰，范志峰覺得，不得不提偉大的中國共產(chǎn)黨，早期的黨員對共產(chǎn)黨的忠誠，世界上沒有任何一個國家的黨派可以比擬的。下面，范志峰就中國共產(chǎn)黨與中國國民黨進(jìn)行分析。   

    中國共產(chǎn)黨：1921年7月1日成立，早期不到百人，28年后，建立了偉大的中華人民共和國。   

    操盤手：毛主席，所有黨員對主席崇拜、尊敬。   

    員工：所有黨員，對共產(chǎn)黨無比忠誠，寧死不出賣黨、同志。   

    中國國民黨：孫中山早期創(chuàng)建同盟會，是國民黨的前身，在中國共產(chǎn)黨成立的時候，國民黨是中國第一大黨派，后四分五裂，退居臺灣。   

    操盤手：蔣介石，真正敬仰的人少。   

    員工：大部分黨員說一套，做一套，目的只有一個，如何個人賺更多的錢，管你生死。   

    兩者反差之大的根源在于，共產(chǎn)黨員有信仰，國民黨員只是小部分有信仰，大部分人沒信仰。還有，毛主席比蔣介石有更高一層的境界，毛主席的偉大，從來不自己說，讓別人去說，蔣介石正好相反。    

    如何讓員工對品牌產(chǎn)生“信仰”？   

    1、企業(yè)文化 

    2、品牌故事   

    3、老板自己   

    很多企業(yè)家會說，我們公司的企業(yè)文化非常濃厚、非常好，還請了專門的策劃專家制定的。  

下面，范志峰就自己親身就職過的一家企業(yè)進(jìn)行分析。范志峰曾經(jīng)在廣州某家公司就職大概半年多時間，在這家公司之前，范志峰當(dāng)時在蜥蜴團(tuán)隊北京總部，廣州的這家公司老板從廣州飛北京幾次專門邀請，最終被老板的真情打動。  

    但在去新公司上班的第一天，范志峰被嚇住了：  

    1、早會，唱歌；  

    2、背企業(yè)文化；  

    3、喊口號；  

    范志峰比較驚訝，心里在想，我今天有走錯地方嗎？難道去了傳銷公司？在這個時候，范志峰心里開始對這公司有抵觸了。開始正式上班，一整天在無聊的會議中進(jìn)行，下班時候，老板助理跑到范志峰辦公室交代一個事情，老板要求一定要把所有的“公司文化”背下來，明天開始必須要唱歌、喊口號、背文化。老板助理得到了一個非常好的待遇，被范志峰直接大罵并轟出辦公室，并且嚴(yán)重警告別在用傳銷、直銷的方式與本人交流。并讓其轉(zhuǎn)告老板一個意思，在談合作之前，老板曾經(jīng)答應(yīng)過，范志峰在蜥蜴團(tuán)隊怎樣，來了他的公司也和蜥蜴一樣，如果做不到，可以立刻終止合作。