泰格醫(yī)藥：專注臨床研究

所在地區(qū)：浙江杭州

創(chuàng)始人：葉小平 曹曉春

創(chuàng)新點：以專業(yè)的團隊為引擎，做中國本土新藥臨床研究的領頭羊

自創(chuàng)辦以來，為了保持自己的競爭力，泰格醫(yī)藥的所有資源沒有分散到別的領域，而是聚焦于臨床研究，匯集了各領域的大批專家，比如心血管、腫瘤等領域，成為國內(nèi)臨床研究的領頭羊。公司創(chuàng)始人葉小平現(xiàn)在的目標是，追上在亞洲市場領先的大公司。

一個新藥品的研發(fā)大約需要10年時間，分成三個步驟：藥學研究、臨床前研究和臨床研究。泰格只是專注于臨床研究這一領域，這塊研究一般需要3～5年。簡單說，就是到醫(yī)院找到自愿參與試驗的病人，由醫(yī)生開始用藥，泰格觀察并監(jiān)測整個過程，收集數(shù)據(jù)，最終目的是知道藥品的有效性和安全性。

在一個成熟的制藥市場中，臨床試驗投入通常占到整個CRO領域的40%左右。而在中國，這一比例只有不到15%，但中國臨床試驗發(fā)展很快，泰格創(chuàng)始人之一曹曉春稱：“國外CRO領域增長達到20%，而國內(nèi)在未來幾年則會達到40%左右。”

2002年，已經(jīng)在羅氏藥業(yè)醫(yī)學注冊部工作多年的葉小平看到了中國CRO的誘人前景，他找到同樣醫(yī)學背景的曹曉春一起成立了泰格醫(yī)藥公司，并把重點放在最具挑戰(zhàn)的創(chuàng)新藥臨床研究上。

葉小平有多年羅氏工作經(jīng)驗，他從一開始就為泰格引入了國際化標準操作流程，以控制質(zhì)量。而這一塊是整個試驗過程中比較難把握的部分。為此，泰格在全國設置了20多個辦事處，人員非常密集，監(jiān)察員常駐醫(yī)院，基本做到醫(yī)生有什么事就隨叫隨到。這不但保證了質(zhì)量，也保證了試驗的進程。據(jù)曹曉春介紹，“剛開始就靠醫(yī)生、客戶口碑宣傳，為什么人家傳你？肯定泰格是實實在在做這個事情，質(zhì)量保證很好。”

臨床研究有一定技術門檻，尤其是創(chuàng)新藥品，可能會遇到各種預料不到的問題，經(jīng)驗積累非常重要。在泰格所有員工中，有大批心血管、腫瘤專家，員工中超過50%是碩士文憑，這批人為泰格的發(fā)展奠定了基礎。“我們主要的優(yōu)勢是人，沒有哪個國內(nèi)CRO有這么強的隊伍，而且高層沒有走的，中層離職率也很低。”曹曉春說。

2008年，啟明創(chuàng)投給泰格投入了500萬美元，其中泰格的高素質(zhì)團隊成為其吸引風險投資的最大籌碼。

2009年，泰格原來在國內(nèi)的競爭對手依格斯，被美國PPD收購。如今，泰格已經(jīng)成為這一領域在國內(nèi)的領頭公司，主要的競爭對手是國外的CRO公司，他們大部分都在中國設有辦公室。國外CRO公司有總部接單的優(yōu)勢，比如在美國就把單子接下來，把中國部分直接交給在這邊的辦事處，這種情況下，泰格就失去了競爭機會。

對泰格來說，國內(nèi)人脈資源的利用是一大優(yōu)勢，泰格和國內(nèi)95%以上的臨床藥理機構都有合作，其中一個項目要涉及20~30家醫(yī)院。其次，在保證質(zhì)量的情況下，對成本優(yōu)勢的利用顯得尤為重要，通常，國外的公司大約是中國的3倍。