醫(yī)藥招商企業(yè)“轉(zhuǎn)型之道”
核心提示:招商企業(yè)在將電話營(yíng)銷(xiāo)、廣告和展會(huì)招商玩得不厭其煩、效果日漸下降之后,醫(yī)藥招商企業(yè)即將進(jìn)入了真正落實(shí)新醫(yī)改各項(xiàng)制度的關(guān)鍵一年。未來(lái)的醫(yī)藥招商之路該如何走下去,尋求適合的轉(zhuǎn)型之道則是企業(yè)是否可以存活、發(fā)展的關(guān)鍵。
招商企業(yè)在將電話營(yíng)銷(xiāo)、廣告和展會(huì)招商玩得不厭其煩、效果日漸下降之后,醫(yī)藥招商企業(yè)即將進(jìn)入了真正落實(shí)新醫(yī)改各項(xiàng)制度的關(guān)鍵一年。未來(lái)的醫(yī)藥招商之路該如何走下去,尋求適合的轉(zhuǎn)型之道則是企業(yè)是否可以存活、發(fā)展的關(guān)鍵。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有明確定位醫(yī)藥招商企業(yè)往往存在一個(gè)通病,就是為了招商而招商。無(wú)論什么渠道、什么區(qū)域、什么性質(zhì)的客戶,只要要貨就合作。這樣就必然出現(xiàn)企業(yè)手里合作的客戶一大把,有臨床的、也有OTC的,還有走炒作和第三終端市場(chǎng)的,不同渠道的產(chǎn)品和客戶產(chǎn)生抵觸,銷(xiāo)量遲遲做不上去;并且,同一產(chǎn)品不同的市場(chǎng)價(jià)格不一,甚至落差較大,為串貨發(fā)生制造了條件;而同一種產(chǎn)品在一個(gè)縣城一條街道上的幾家藥店同時(shí)放貨,使得幾個(gè)代理商打起價(jià)格戰(zhàn),傷害企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的情況則更是司空見(jiàn)慣……以上這些問(wèn)題的頻頻出現(xiàn),核心還是源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位不清楚造成。沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況,進(jìn)行以市場(chǎng)為核心的渠道和市場(chǎng)定位,從而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的混亂,并走火入魔不可收拾。
當(dāng)中國(guó)的醫(yī)藥發(fā)展進(jìn)入以渠道深挖和專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)推廣為核心的新時(shí)代的時(shí)候,整個(gè)行業(yè)大環(huán)境都在朝著這個(gè)方向快速跟進(jìn)。這就要求企業(yè)務(wù)必按照這樣一個(gè)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)轉(zhuǎn)變,根據(jù)自己現(xiàn)有的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)客戶資源,定位好企業(yè)的主要渠道或市場(chǎng),然后按照實(shí)際情況進(jìn)行渠道在專業(yè)化操作。只有這樣,才能保證招商企業(yè)可以在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于一席之地。招商企業(yè)之中一些從幾年前開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)始了這方面的嘗試,并取得了不錯(cuò)的成果。例如河南醫(yī)保藥業(yè)以??漆t(yī)院為切入點(diǎn)的臨床事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)和第三終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā),廣東永正藥業(yè)的臨床專業(yè)化招商操作等,都為依然存在迷茫期的中小企業(yè)指明了發(fā)展方向。
2、將“政策營(yíng)銷(xiāo)”提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng),都是在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政府指導(dǎo)方向下進(jìn)行的,醫(yī)藥招商企業(yè)也不例外。當(dāng)我行我素的醫(yī)藥招商企業(yè)習(xí)慣了的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、通過(guò)吸引掛靠個(gè)人收取點(diǎn)扣謀取利潤(rùn)、通過(guò)打個(gè)擦邊球獲得效益的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)候,才逐漸意識(shí)到,合理解讀市場(chǎng)發(fā)展和政策導(dǎo)向,才是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的核心。
醫(yī)藥行業(yè)從2006年開(kāi)始,國(guó)家政策調(diào)控醫(yī)藥市場(chǎng)的手段就層出不窮。從反商業(yè)賄賂開(kāi)始、新的藥品管理辦法實(shí)施、處方藥管理辦法,藥品廣告管理辦法出臺(tái)、藥品包裝的24號(hào)令等等,直到2009年姍姍來(lái)遲才出臺(tái)的新醫(yī)改方案,一條政策主導(dǎo)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。所以,當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了“產(chǎn)品為王時(shí)代”、“策劃為王時(shí)代”、“渠道為王時(shí)代”之后,醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段,我們不妨稱之為“政策為王時(shí)代”。
目前,以政策為核心的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)正在逐漸明顯,并且這種趨勢(shì)會(huì)在以后相當(dāng)成的一段時(shí)間伴隨著中國(guó)醫(yī)改推進(jìn)的步伐而逐漸升華。未來(lái)的幾年時(shí)間里,政府主導(dǎo)下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將更加的細(xì)化,這個(gè)時(shí)候“跟著政策走,才能頓頓吃肉”。如何把握政策,適應(yīng)政策,解讀政策,營(yíng)銷(xiāo)政策,將是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所有醫(yī)藥招商企業(yè)的一個(gè)大課題。
3、重新研究產(chǎn)品、挖掘產(chǎn)品價(jià)值隨著新醫(yī)改的逐步落實(shí)推進(jìn),眾多藥企都一窩蜂的向醫(yī)保品種、農(nóng)保品種和基本藥物等熱門(mén)產(chǎn)品靠攏,似乎企業(yè)只要掌握了這些品種經(jīng)營(yíng)就可以衣食無(wú)憂了。這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了,那些不在這三種范圍的品種怎么辦?如何營(yíng)銷(xiāo)?我們同時(shí)應(yīng)該看到的是,新的藥品注冊(cè)管理辦法的出臺(tái),企業(yè)申報(bào)品種的審核程序更加規(guī)范,導(dǎo)致了最近兩年新藥面市寥寥無(wú)幾,這從今年以來(lái)的國(guó)藥會(huì)和新特藥會(huì)上可以看出端倪。這種新藥品“短缺”局面的出現(xiàn),就注定了藥品在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)必然成為藥企的稀缺資源。
目前醫(yī)藥招商企業(yè)所擁有的這些非醫(yī)保、農(nóng)保和基本藥物,因?yàn)椴挥檬艿絿?guó)家限價(jià)等硬性指標(biāo)的限制,并且目前的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售渠道占據(jù)相當(dāng)大的比例,這些品種則仍然是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵。招商企業(yè)要做的不是逐漸從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系中將這些品種淘汰出局,而是通過(guò)專業(yè)化的手段重新研究、挖掘這些產(chǎn)品的潛在價(jià)值,把每一個(gè)品種都當(dāng)成新上市的臨床用藥來(lái)研究,用專業(yè)化的手段保持這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售生命周期,并作為企業(yè)通過(guò)基本藥物等占據(jù)市場(chǎng)之后的一個(gè)利益補(bǔ)充來(lái)源,盡可能的將這些品種做大做強(qiáng)。
4、踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行市場(chǎng)利益鏈保護(hù)醫(yī)藥招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,決定了市場(chǎng)保護(hù)這個(gè)核心問(wèn)題是所有招商企業(yè)難以解決、不得不面對(duì)的核心問(wèn)題。往往是一個(gè)產(chǎn)品好容易打了廣告、做了宣傳招到商做起來(lái)了,結(jié)果由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的把握、不注意市場(chǎng)保護(hù)或盲目追求客戶數(shù)量和銷(xiāo)量,導(dǎo)致市場(chǎng)沖串貨現(xiàn)象明顯,在很短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致成功招出來(lái)的市場(chǎng)迅速衰落,招商企業(yè)和代理商都沒(méi)有得到應(yīng)有的利益。所以,醫(yī)藥招商企業(yè)要發(fā)展提升,市場(chǎng)保護(hù)工作刻不容緩。對(duì)于市場(chǎng)保護(hù),就是要切實(shí)保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及單位和個(gè)人的利益保證,也就是所謂的“利益鏈保護(hù)”。
真正做出在招商之初承諾代理商的區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù),嚴(yán)格遵照一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)只合作一個(gè)客戶,并千方百計(jì)的利用公司的資源扶持代理商銷(xiāo)售和成長(zhǎng)。這樣,在有利的保護(hù)了區(qū)域產(chǎn)品的獨(dú)家銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)和價(jià)格體系后,區(qū)域銷(xiāo)量有了保障,代理商可以獲得利益,業(yè)務(wù)人員也可以獲得利益,公司自然也可以獲得利益。
5、由自然人向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變,導(dǎo)入“客戶滿意度戰(zhàn)略” 醫(yī)藥招商企業(yè)的合作客戶主體目前還是以自然人為主,而現(xiàn)有的各項(xiàng)政策都在壓縮各種個(gè)人行為的藥品經(jīng)營(yíng)者的生存空間,也就是說(shuō)政策在強(qiáng)制性減少招商企業(yè)的客戶。筆者曾經(jīng)對(duì)所在企業(yè)兩年內(nèi)合作的自然人客戶從事醫(yī)藥情況進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)專門(mén)的調(diào)查,從中選擇了100個(gè)客戶進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)在不到兩年的時(shí)間內(nèi),客戶繼續(xù)做醫(yī)藥代理的比例逐年降低,從100人的基數(shù)最終遞減至63人。雖然這樣的例子只是在筆者所在企業(yè),但是管中窺豹可見(jiàn)一斑啊。
由此可見(jiàn),自然人的行業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性在增大,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在增高。鑒于以上的情況,醫(yī)藥招商企業(yè)的客戶選擇也要順勢(shì)而為。在下一步的招商過(guò)程中,逐漸以實(shí)體客戶的合作為主,來(lái)減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。這些實(shí)體客戶,可以是醫(yī)藥商業(yè)公司、也可以是實(shí)體藥店、診所、衛(wèi)生院、專科醫(yī)院等。同時(shí),在這些客戶的管理方面,要引入“客戶滿意度戰(zhàn)略”。從簡(jiǎn)單提供節(jié)日問(wèn)候、禮品、產(chǎn)品、吃喝等基礎(chǔ)性利益,逐漸轉(zhuǎn)向更高層次的新思維、新模式、新體系方面的轉(zhuǎn)型。以研究這些實(shí)體客戶的發(fā)展和需求為切入點(diǎn),通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)部或外腦咨詢公司,不定期為這些合作方提供他們急需、感興趣的內(nèi)容,不斷強(qiáng)化招商企業(yè)與合作客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并最終形成企業(yè)形象、品牌和產(chǎn)品在客戶中的依賴性和忠誠(chéng)度,從而打造出醫(yī)藥招商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、做好試點(diǎn),逐漸向直營(yíng)終端轉(zhuǎn)變不可否認(rèn)的是,未來(lái)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心將不可避免的向強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)終端方向轉(zhuǎn)變。單獨(dú)進(jìn)行招商運(yùn)作的企業(yè),勢(shì)必要被重新洗牌、優(yōu)勝劣汰。這就要求醫(yī)藥招商企業(yè)要學(xué)會(huì)兩條腿走路,一方面不輕易放棄全國(guó)市場(chǎng)的招商開(kāi)發(fā)工作,另一方面有計(jì)劃的在企業(yè)所在地域或省份進(jìn)行自營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。同時(shí),由于醫(yī)藥招商企業(yè)更多的是以招而不商的情況存在,以服務(wù)代理商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主要工作,真正進(jìn)行自營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),還欠缺市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。因而,在進(jìn)行自營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,要不急不躁,穩(wěn)扎穩(wěn)打。在科學(xué)定位某一渠道和區(qū)域之后,采用先試點(diǎn)開(kāi)發(fā),然后進(jìn)行成功復(fù)制的模式穩(wěn)步推進(jìn)。
所以,醫(yī)藥招商企業(yè)的自營(yíng)終端市場(chǎng)突圍之道的核心在試點(diǎn)市場(chǎng)的打造。只要秉承“試點(diǎn)市場(chǎng)快不得、復(fù)制市場(chǎng)慢不得”的原則,踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行試點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),試驗(yàn)?zāi)J?、鍛煉?duì)伍、解決問(wèn)題,然后以點(diǎn)代面快速?gòu)?fù)制進(jìn)行終端直營(yíng),是完全可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。有了渠道,招商企業(yè)便有了與上游生產(chǎn)廠家的談判話語(yǔ)權(quán),未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)性也得到了保證。
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