“罰錢”是領(lǐng)導最“不負責”的表現(xiàn)
核心提示:什么是好的管理,什么是規(guī)范的管理,什么是好的營銷領(lǐng)導,如果有機會探討一下這樣的問題,相信會讓你自己大吃一驚。什么是規(guī)范的管理呢?很多人認為所謂的規(guī)范管理就是要嚴格、嚴密,各項流程一定要完備,離開任何人,這套管理系統(tǒng)都應(yīng)當能夠有效的運轉(zhuǎn),對于違背者或是違反制度的人,按照相關(guān)條律該殺的殺,該罰的罰,總而言之,只要鐵面無私的執(zhí)行軍法,就會有規(guī)范的管理,就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的隊伍,也就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的成績。
什么是好的管理,什么是規(guī)范的管理,什么是好的營銷領(lǐng)導,如果有機會探討一下這樣的問題,相信會讓你自己大吃一驚。什么是規(guī)范的管理呢?很多人認為所謂的規(guī)范管理就是要嚴格、嚴密,各項流程一定要完備,離開任何人,這套管理系統(tǒng)都應(yīng)當能夠有效的運轉(zhuǎn),對于違背者或是違反制度的人,按照相關(guān)條律該殺的殺,該罰的罰,總而言之,只要鐵面無私的執(zhí)行軍法,就會有規(guī)范的管理,就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的隊伍,也就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的成績。
但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了,而那些看似非常混亂的公司卻在高速發(fā)展,這樣的事情非常的普遍,這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。如果大家感興趣可以參看《規(guī)范的公司倒閉了,混亂的卻發(fā)展了,為什么?》這篇文章,但就這個問題延伸下去,我們自然會問,什么是好的營銷領(lǐng)導呢,營銷領(lǐng)導到底應(yīng)不應(yīng)當罰員工的錢?
營銷領(lǐng)導=支持、幫助、教育+批評
不管我們自己是否承認,我們很多人心里面對營銷領(lǐng)導的認識,就是管理別人的人,而且再狹義一點就是可以批評別人的人。不管是何種情況下,只要是營銷領(lǐng)導覺得這件事有問題,那么領(lǐng)導就可以馬上大發(fā)雷霆的臭罵一頓,下屬這時候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務(wù),主管營銷領(lǐng)導聞聽,將小張叫到面前訓斥到:“這是怎么搞得,你是不是不想干了,告訴你,你自己要小心了,如果下個月再完不成銷售任務(wù),你自己看著辦!”
小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的下去了,第二個月又沒有完成任務(wù),營銷領(lǐng)導氣壞了,把小張叫來又是一頓臭罵,如此反復(fù)三次,小張實在受不了最后離開了公司。營銷領(lǐng)導這時向其他人表示:“像小張這樣的員工就是不能夠適應(yīng)公司的工作,所以離開是應(yīng)該的”。這樣的營銷領(lǐng)導在企業(yè)中比比皆是,而且那些感覺不錯的營銷領(lǐng)導多半也是一副暴君的嘴臉,員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。
事實上,營銷領(lǐng)導當然是可以批評員工的,但是批評員工是有前提條件的,還是小張的例子,合格的營銷領(lǐng)導在批評的他的時候,首先需要問這樣幾個問題,小張銷售不好,我們是否在此之前,給過他必要的培訓與教育,這種教育是否真的起到了作用?在他遇到問題的時候,我們是否真的認真幫助過他,在他需要我們支援的時候,我們是否支持過他?如果這些都沒有,那么你憑什么批評小張,他的問題到底應(yīng)當算在誰的頭上?
如果在小張出現(xiàn)問題之前,我們幫助、支持、教育過他,而且他也能夠有效的掌握了,但最終仍然沒有做好,這時我們再批評他,他是非常能夠接受的,而且會起到正向的作用,否則只能增加小張的怨恨,也不會刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領(lǐng)導,他的重要工作內(nèi)容,在某種意義上講更多的應(yīng)當是教育員工的過程,越是高層的領(lǐng)導越應(yīng)當是這樣,而不是動不動就批評員工,這只有百害而無一利。公司的管理制度也是這樣,我們不能指望管理制度可以解決所有的問題,尤其是銷售人員的問題,面對需要自覺性為依托的銷售職業(yè),思想教育工作比嚴密的制度還要重要,否則越是嚴厲的管理制度,越可能帶來更為嚴重的后果。
“罰錢”是最不負責的表現(xiàn)
有一家公司的老板很有意思。他在很多商場里面有專柜經(jīng)營自己的產(chǎn)品,專柜的導購員就是非常重要的銷售人員,平時他經(jīng)常到各個專柜去暗訪,一次他發(fā)現(xiàn)一個專柜的銷售人員在隔壁的柜臺玩游戲機,他非常生氣,但是他沒有發(fā)火,而是極為克制地走到柜臺前,這時玩游戲的導購看到老板,非常不好意思馬上跑回了柜臺。
之后老板對她說:這一次我不處罰你,如果再有一次,我就罰你200元錢!沒有多久老板又來檢查,他驚奇的發(fā)現(xiàn)那個導購員還在玩電子游戲,他簡直氣壞了,當時命令扣了她200元。之后,筆者問他那個導購后來怎樣,那個老板頗為得意地說:“自從扣了錢之后,那個導購再也沒有玩過游戲,我這個人很講道理,第一次給你機會,第二次還犯,我就會重重地處罰,這一點我的屬下都很贊成”。
聽到這里筆者微微一笑,對方老板不解地問為何發(fā)笑。筆者解釋到:罰錢可以解決部分問題,但是并不能解決所有的問題,甚至不能夠解決根本問題。處理這個導購的關(guān)鍵不是處罰她,而是要分析她為什么會玩游戲,否則她可能不玩游戲了,改玩手指頭了,你是否仍然會罰她200元。就算她什么也沒有違反,坐在那里發(fā)呆,你怎么辦?
因此,問題的關(guān)鍵在于,為什么她會玩游戲而不是在工作。聽到這里老板有些發(fā)呆,事實上他從來沒有這樣想過問題,他一直覺得自己做得很好。這個導購的最大問題是:她把工作看做是為了老板在工作,而不是為了自己在工作。這才是問題的關(guān)鍵,也就是自覺性問題,因此必須讓這樣的員工從思想上認識到,工作不是為了老板,是為了他自己、為了他的孩子、為了他的父母,他有責任及義務(wù)工作好,只有這樣才能夠真正地解決這個員工的問題。
事實上,這樣的問題每天都在企業(yè)發(fā)生,我們僅僅是粗暴地強制執(zhí)行了,作為老板來說罰員工的錢是非常容易的事情,甚至開除一名員工也是非常容易的事情,但那只能夠證明我們的無能,因為我們沒有從根本上樹立起員工的自覺意識,自主地工作,再強的管理措施也是沒有用的,這一點對銷售人員尤為重要。
罰錢的文化與激勵的文化
很多的企業(yè)是在罰錢的文化中成長起來的,在強有力的制度管制下,員工被培養(yǎng)為一臺沒有頭腦的機器,在罰錢的大棒下面,他們更多的知道了“不應(yīng)當做什么”,而并不清楚“應(yīng)當作什么”!它的表現(xiàn)形式就是員工都負責任,又都不負責任,沒人要求就可以什么都不做,這種狀況如果發(fā)生在銷售人員身上,結(jié)果將是災(zāi)難性的。
銷售人員是需要自覺的職業(yè),沒有自覺,所有的制度都是廢紙,包括罰錢,所以很多企業(yè)對銷售人員的態(tài)度就是,對銷售人員的嚴格監(jiān)管是必須的,甚至是唯一的手段,只有這樣,我們才放心他們真的老老實實的干活。
激勵的文化,更多的體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷上,尤其是思想上的關(guān)懷,員工來工作當然是為了掙錢,但是在掙錢的同時,他也需要別人的認可與幫助,由于銷售人員的管理素質(zhì)不高,因此很難讓他自發(fā)地形成正確的工作態(tài)度,因此大量的教育是必要的,建立在激勵文化上面的企業(yè),他的表現(xiàn)狀態(tài)是:“員工主動工作、愿意負責”,這決不是金錢的處罰與獎勵可以做到的。
綜上,通過對銷售“罰錢”的分析,我們可以得出以下的結(jié)論:
1. “罰錢”是最不負責的體現(xiàn),也是效果最差的手段!
2. 選擇教育,要比選擇罰錢更明智!
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