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中國(guó)制藥百?gòu)?qiáng)榜單創(chuàng)始人陶劍虹:前排是狼性文化的進(jìn)攻激素(2)

2011-07-10 08:53 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

    記者:今年是“十二五”第一年,也是新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)的分水嶺,這也不可避免地對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)巨大的影響。您認(rèn)為在這一階段的百?gòu)?qiáng)公司,其發(fā)展的目標(biāo)指向、愿景會(huì)產(chǎn)生哪些變化?究竟是產(chǎn)業(yè)環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)生性的需求在主導(dǎo)著這樣的變革?

    陶劍虹:“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵詞是“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)增長(zhǎng)”,是我們整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,醫(yī)藥工業(yè)也必然要經(jīng)歷變革,包括新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)變化,是結(jié)構(gòu)性和方向性的重大改變。雖然新醫(yī)改在“十一五”期間啟動(dòng),但對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響將會(huì)于“十二五”期間顯現(xiàn)出來(lái)。包括醫(yī)保目錄的變化、基藥政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響、新農(nóng)合擴(kuò)容拉動(dòng)的第三終端市場(chǎng)等等,都將在接下來(lái)的五年里充分顯現(xiàn)。“十二五”期間政策鼓勵(lì)或是限制發(fā)展的品類(lèi)都會(huì)對(duì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)必然影響;而綠色GDP和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,人民生活水平和可支配收入水平的提高,以及對(duì)用藥認(rèn)知和生命健康意識(shí)的加強(qiáng),對(duì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)都具有一定程度的促進(jìn)作用;隨著社會(huì)保障功能的不斷完善,醫(yī)保及新農(nóng)合投入的加大,醫(yī)藥市場(chǎng)將拓展成為大健康市場(chǎng),市場(chǎng)擴(kuò)容勢(shì)不可擋;在高科技產(chǎn)品加大投入和生物基因等研發(fā)的推動(dòng)作用下,來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步的重視程度加深將成為體制轉(zhuǎn)型的最終落點(diǎn)。

    目前,工業(yè)百?gòu)?qiáng)占制藥企業(yè)總數(shù)的2.12%,而集中度卻已達(dá)到42%,“十二五”期間,百?gòu)?qiáng)企業(yè)集中度將有望提高到50%。在這一時(shí)期,醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展指向已經(jīng)不能只求做大做強(qiáng),還必須鎖定差異化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為,這種差異化應(yīng)體現(xiàn)在“優(yōu)先、優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化”上,這就是我們對(duì)百?gòu)?qiáng)主流企業(yè)所定義的“優(yōu)秀”特質(zhì)。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是,一家醫(yī)藥企業(yè)要想成為“優(yōu)先、優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化”的優(yōu)秀公司,就必須在產(chǎn)業(yè)中擁有優(yōu)勢(shì),可能優(yōu)先,為之優(yōu)秀,擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“優(yōu)先、優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化”是體現(xiàn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)桿,而“強(qiáng)、富、快、銳、智”等時(shí)代特質(zhì)則是其所應(yīng)具有的差異化基因。這樣的中國(guó)制藥企業(yè),我們將之定義為中國(guó)醫(yī)藥界的“優(yōu)公司”,在它們身上,體現(xiàn)了醫(yī)藥主流企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)要素的優(yōu)化組合的實(shí)力。

   在“十二五”期間,可能一些具有特色的中小企業(yè)會(huì)發(fā)展出一條特色之路,它們實(shí)行的即是“差異化”策略。隨著政策層面對(duì)中小企業(yè)扶持力度的加重,其形成的發(fā)展推力也能在某種程度上增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),隨著生物醫(yī)藥被列入國(guó)家新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)之一,這個(gè)政策的推力所帶來(lái)的利好也可能會(huì)使生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。生物醫(yī)藥會(huì)顛覆傳統(tǒng)的制造業(yè),雖然它按照傳統(tǒng)意義上來(lái)看,“塊頭”不大,但會(huì)是新的巨人。生物制藥可能不需要很大的占有面積、廠房、機(jī)器設(shè)備等,“量小值大”,它們算是一種效率致上的優(yōu)公司。

    剔除塊頭較大的“強(qiáng)公司”,我們會(huì)看到醫(yī)藥行業(yè)因應(yīng)差異化,正在呈現(xiàn)多極化發(fā)展,未來(lái)“強(qiáng)、富、快、銳、智”公司會(huì)成為百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)和愿景,這里有產(chǎn)業(yè)變革的影響,也有企業(yè)內(nèi)生性的需求,而企業(yè)自身發(fā)展的主觀能動(dòng)性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所帶來(lái)的被動(dòng)影響。

 

    看待榜單的多元力量

    記者:您提到未來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)和愿景,將呈現(xiàn)多極化,能給我們具體解讀一下“強(qiáng)、富、快、銳、智”都在行業(yè)中處于怎樣的發(fā)展序位嗎?

    陶劍虹:百?gòu)?qiáng)中代表中國(guó)制藥工業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的主流企業(yè)群體,無(wú)疑是這場(chǎng)變革的親歷者,其體驗(yàn)既是對(duì)自身發(fā)展的檢視,也是行業(yè)運(yùn)行水平與潛力的真實(shí)反映。而最為耀眼的當(dāng)數(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的中堅(jiān)力量,它們代表了“強(qiáng)公司”,其增長(zhǎng)普遍超越了行業(yè)的整體增長(zhǎng)水平,既為百?gòu)?qiáng)注入了更多的新生力量,又顯示了百?gòu)?qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。這些站在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前排的主流企業(yè)群體,所扮演的這種角色尤為鮮明、突出。

    但是,我們還必須看到,近年來(lái),中國(guó)制藥企業(yè)在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)面前,核心產(chǎn)品力提升被忽視。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這種“強(qiáng)”的背后是非常脆弱的。站在向制藥強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的節(jié)點(diǎn)上,他們?cè)谝?guī)模經(jīng)濟(jì)上與國(guó)際巨頭有何不同?另一方面,隨著政府醫(yī)療投入的不斷增加,未來(lái)政府勢(shì)必會(huì)因不堪重負(fù)而縮減支出,那時(shí),真正的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨,在此背景下,國(guó)內(nèi)藥企該如何提高企業(yè)的技術(shù)力和產(chǎn)品力?

    在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,跑贏對(duì)手的市場(chǎng)份額,是當(dāng)下新出現(xiàn)的快公司的典型特征。他們不一味糾纏于銷(xiāo)售額的快速增長(zhǎng),而是強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)和效率,善于在因素的不確定性中趨利避害。他們是有可持續(xù)發(fā)展預(yù)期的創(chuàng)富新生代。近年,有很多“快公司”不斷涌現(xiàn)出來(lái)令業(yè)內(nèi)震驚,而他們身上打的烙印卻是都具有高成長(zhǎng)性,這批企業(yè)多是成立于上世紀(jì)90年代,比如科倫、海王、天圣、人福、必康等企業(yè),沒(méi)有過(guò)多的原始沉淀,但短短十多年時(shí)間,科倫依托大輸液系列產(chǎn)品成為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭;人福醫(yī)藥則通過(guò)麻醉藥一主多元向?qū)I(yè)化的醫(yī)藥上市公司轉(zhuǎn)變都引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上,“快公司”涌現(xiàn)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是分不開(kāi)的。但是,這類(lèi)企業(yè)往往具有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)、擴(kuò)張欲望,這與企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面之間存在著矛盾,很多企業(yè)為了做大,常常采用多元化經(jīng)營(yíng)方式。但是如果缺乏較強(qiáng)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力,沒(méi)有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)組織,企業(yè)的輝煌也將只是曇花一現(xiàn)。目前,流通“十二五”規(guī)劃已發(fā)布,在商業(yè)模式推陳出新的當(dāng)下,企業(yè)怎么堅(jiān)持效率?作為效率優(yōu)先群體的快公司們,其價(jià)值主張?jiān)谀睦??在投資方面有什么自身的道與術(shù)?這些都需要我們深刻思考。

    相對(duì)而言,“銳公司”則可能正孕育著中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)未來(lái)的領(lǐng)軍群體。

比如說(shuō)齊魯制藥在抗腫瘤、心腦血管、抗感染等幾個(gè)重要領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略;比如恒瑞在抗腫瘤藥物等領(lǐng)域的創(chuàng)新模式,海正、先聲、羅欣等創(chuàng)新型企業(yè),它們的差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在于選準(zhǔn)了一個(gè)領(lǐng)域、選對(duì)一個(gè)品種、選好一種模式,從而可能成就了一個(gè)企業(yè)。從新治療領(lǐng)域到新品種,再到新商業(yè)模式設(shè)計(jì),它們善于先發(fā)制人,敢于冒險(xiǎn),挑戰(zhàn)企業(yè)的潛能,探尋未知的增長(zhǎng)極。這里創(chuàng)新主導(dǎo)是這類(lèi)企業(yè)的代名詞,回望中國(guó)制藥業(yè),當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后,企業(yè)躍升最終得回歸到創(chuàng)新上來(lái)。當(dāng)然,我們還必須思考,目前,國(guó)際上產(chǎn)品研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的平均占比是15%,在創(chuàng)新產(chǎn)出低迷的時(shí)期,國(guó)際巨頭紛紛縮減研發(fā)投入,這會(huì)帶給中國(guó)制藥業(yè)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)?國(guó)家“十二五”以及重大新藥創(chuàng)制加大了新藥創(chuàng)新的扶持力度,為此類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了什么?

    中國(guó)制藥業(yè)能否產(chǎn)生出世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖?我認(rèn)為除了“強(qiáng)、富、快、銳”4種品質(zhì),真正能夠體現(xiàn)“優(yōu)公司”的領(lǐng)袖魅力,要有杰克·韋爾奇說(shuō)的那種讓財(cái)富增值的智慧團(tuán)隊(duì)所擁有的洞察力與創(chuàng)造力,這就是“智公司”所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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Tags:制藥百?gòu)?qiáng) 策劃師 創(chuàng)始人 陶劍虹

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