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藥企主體意識(shí)強(qiáng),研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰

2011-06-24 14:20 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 印度一些實(shí)力藥企,在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,樹立了新藥研發(fā)的堅(jiān)定信念和戰(zhàn)略。如印度南新公司,1993年尚是小型企業(yè),以生產(chǎn)原料藥為主,但CEOPavinder先生當(dāng)時(shí)就提出,將公司建成“研發(fā)導(dǎo)向型公司”的宏偉目標(biāo)。他說(shuō):“南新雖然不可能改變整個(gè)印度的狀況,但是我們卻能通過(guò)努力,把企業(yè)變?yōu)橛《茸顑?yōu)秀的創(chuàng)新者”。

 印度一些實(shí)力藥企,在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,樹立了新藥研發(fā)的堅(jiān)定信念和戰(zhàn)略。如印度南新公司,1993年尚是小型企業(yè),以生產(chǎn)原料藥為主,但CEOPavinder先生當(dāng)時(shí)就提出,將公司建成“研發(fā)導(dǎo)向型公司”的宏偉目標(biāo)。他說(shuō):“南新雖然不可能改變整個(gè)印度的狀況,但是我們卻能通過(guò)努力,把企業(yè)變?yōu)橛《茸顑?yōu)秀的創(chuàng)新者”。

 
    在研發(fā)策略上,印度制藥企業(yè)采用兩大策略,都可獲得高于一般通用名藥品的市場(chǎng)定價(jià)和市場(chǎng)獨(dú)占權(quán),從而獲得更豐厚的利潤(rùn):


    其一、專利挑戰(zhàn)策略:研究跨國(guó)企業(yè)的藥品專利,找出漏洞訴其專利無(wú)效,或通過(guò)避開(kāi)專利保護(hù)范圍合成藥物;


    其二、藥品加速申請(qǐng)策略:在專利藥到期之前,利用不同的合成方法合成藥物分子。當(dāng)化合物專利一到期就馬上上市自己的非專利藥品。


    戰(zhàn)略重視,促使印度醫(yī)藥企業(yè)不斷加大研發(fā)投入;策略得當(dāng),使印度在新藥研發(fā)的主要領(lǐng)域上取得突破,并逐步實(shí)現(xiàn)了向國(guó)外企業(yè)輸出技術(shù)和專利。


    啟示:國(guó)內(nèi)企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)仿制慣性和仿制依賴,盡早投入新藥研發(fā),及早在企業(yè)內(nèi)部確立新藥研發(fā)的戰(zhàn)略地位,在資源調(diào)配、人員安置和獎(jiǎng)懲制度等諸多環(huán)節(jié)予以傾斜。


    而這要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定信念,特別是有魄力、重戰(zhàn)略的企業(yè)家,推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng),并在全公司樹立和倡導(dǎo)創(chuàng)新的精神和理念。

Tags:藥企 研發(fā)

責(zé)任編輯:蕓兒

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