為加強我國醫(yī)藥企業(yè)的品牌建設(shè)，推進我國醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，塑造全國性的知名醫(yī)藥企業(yè)品牌，充分展示中國品牌醫(yī)藥企業(yè)取得的輝煌成就，由“中國醫(yī)藥協(xié)會、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展促進會、商務(wù)時報社、中國品牌管理協(xié)會”等單位聯(lián)合舉辦的“2010中國醫(yī)院醫(yī)藥品牌大會”于2010年8月22日-24日在杭州龍禧福朋喜來登酒店隆重召開。會議期間舉行盛大的“全國醫(yī)藥影響力品牌公益評選頒獎典禮”?，F(xiàn)場醫(yī)藥行業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者、醫(yī)藥品牌營銷實戰(zhàn)專家、知名制藥企業(yè)高管以及全國制藥企業(yè)管理精英等將齊聚一堂，同臺論劍。并針對當前中國醫(yī)藥行業(yè)的品牌化進程，制藥企業(yè)的品牌化建設(shè)等熱點問題展開深度探討分析。

本次會議上，我---萬祥軍應(yīng)邀演講嘉賓感受了本次盛會的隆重，同時幸會步長集團董事長趙步長先生，這是我第三次和趙步長的接觸，他老人家依然神采奕奕，激情飽滿。在會上趙步長先生也理所應(yīng)當?shù)膮⒓恿宋抑鞒值母叨藢υ挕?/p>

 本次大會上，步長集團榮獲中華民族特色醫(yī)藥品牌企業(yè)榮譽稱號；董事長趙步長先生榮獲中國制藥行業(yè)百位優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號；冠心舒通膠囊榮獲“健康中國·十佳民族藥品品牌”榮譽稱號。

趙步長檔案：

1942年11月8日出生于陜西省長安縣 

1963年畢業(yè)于西安交通大學(xué)醫(yī)療專業(yè) 

 趙步長1973年加入中國共產(chǎn)黨 

1993年8月至今創(chuàng)辦咸陽步長制藥有限公司并擔(dān)任董事長 

 1997年創(chuàng)辦陜西國際商貿(mào)職業(yè)學(xué)院并任院長，黨委書記

趙步長，步長集團董事長，著名心腦血管病專家，1992年獲國務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會尤里卡金獎，并獲比利時國王親自授予國際發(fā)明家最高榮譽的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽步長制藥有限公司，任董事長

萬祥軍對步長的初步了解：一個人不能隨隨便便就成功

-------拿趙步長的話說，一生三次聽黨的話

938年11月，趙步長出生在陜西長安縣終南山下的引鎮(zhèn)張寨溝，一戶貧農(nóng)的家中。1958年，趙步長高中畢業(yè)，被保送上了西安醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院）。趙步長常說，他一生三次聽黨的話。第一次，是大學(xué)畢業(yè)，他響應(yīng)黨的號召，自愿報名來到位于中蘇交界的新疆阿勒泰，并且動員自己的妻子，同為西安醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)的伍海勤，共同支邊。當時，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展開了夫妻兩人的青春畫卷。1981年，趙步長和伍海勤在新疆工作了18年之后，調(diào)回咸陽。這是趙步長第二次聽黨的話。他毫不猶豫地交出了縣團級干部的位子，帶著在新疆出生的四個兒女，來到咸陽核工業(yè)部215醫(yī)院，做了一名普通的大夫。 

趙步長，步長集團董事長，著名心腦血管病專家，1992年獲國務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會尤里卡金獎，并獲比利時國王親自授予國際發(fā)明家最高榮譽的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽步長制藥有限公司，任董事長；2002年11月，榮膺“陜西省十大功勛企業(yè)家”之首。

他的第三次聽黨的話是：步長企業(yè)在十幾年的發(fā)展中，始終將“聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀守法經(jīng)營”的政治理念放在第一位。秉承“專業(yè)品質(zhì)、健康使者”理念，以“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”為經(jīng)營理念，以關(guān)愛生命、呵護健康、振興民族醫(yī)藥為己任，以“百年企業(yè)”為發(fā)展目標，經(jīng)營過程中形成了“三品合一”（企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進的企業(yè)文化己成為近年來企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

-------理解創(chuàng)新尊重失敗，讓科技人員帶頭富裕起來

企業(yè)發(fā)展壯大了，但趙步長始終保持著艱苦樸素的本色。然而，在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方方面面，卻毫不小氣。每年，企業(yè)在科研開發(fā)上的投資占到銷售收入的10%，達到四五千萬。他說：“科技是永恒的動力。步長公司要做百年企業(yè)，首先要有產(chǎn)品儲備。”幾年之間，步長儲備了超過50種新藥，科研投入之大，令人咋舌。 

這些年以來，步長為什么始終能夠保持快速健康的發(fā)展，通過我--萬祥軍和步長集團領(lǐng)航人趙步長的接觸中，我的領(lǐng)悟是：趙步長帶領(lǐng)他的團隊在科技創(chuàng)新方面，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面，做了很多探索。通過三個創(chuàng)新，不斷獲得企業(yè)創(chuàng)新的能力發(fā)展的能力，競爭的能力。

步長集團重視以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)成立至今獲得了一系列榮譽；為陜西省社會經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。2008年3月，步長集團董事長趙步長及步長制藥董事長趙超同時當選為十一屆人大代表。

步長集團注重科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專利中成藥企業(yè)，集團98%的銷售收入來自專利產(chǎn)品。2000年集團被中國地區(qū)開發(fā)促進會授予“中國腦心通特色藥業(yè)生產(chǎn)基地”稱號。2001年2月，全國人大副委員長王光英在人民大會堂為董事長趙步長教授頒發(fā)了“中國民營科技企業(yè)新秀獎”。2002年12月，步長集團被國家稅務(wù)總局、全國工商聯(lián)評定為“誠信納稅企業(yè)”。2006年步長集團榮獲“中國醫(yī)藥行業(yè)十大最具成長性企業(yè)”。2007年6月步長集團榮獲“百姓放心藥企業(yè)”，同年8月步長集團榮獲醫(yī)藥類品牌中國總評榜年度最高獎項“金譜獎”——中國制藥企業(yè)十佳品牌。2008年年初，步長集團榮獲“2007年度中國商業(yè)科技100強”企業(yè)和“2008中國民營科技企業(yè)500強”榮譽稱號，榮登“中國制藥工業(yè)百強榜”第13位，預(yù)計09年將大幅提高位次。08年3月，步長集團董事長趙步長教授及步長制藥董事長趙超同時當選為第十一屆全國人民代表大會代表，分別受到胡錦濤總書記和習(xí)近平副主席親切接見，這是黨和國家給予步長集團的最高榮譽和最大鼓勵。

 理解創(chuàng)新尊重失敗，讓科技人員帶頭富裕起來。 在這方面，步長集團出臺政策，規(guī)定每年拿出銷售額的一定比例作為研發(fā)經(jīng)費。1政策當中還包括科技人員的獎勵政策、入股辦法等等。當時我們提出來要打造百萬富翁，首先讓科技人員富起來?，F(xiàn)在公司里面成為千萬富翁的科技人員不少了，明年我們還提出來恐怕要打造科技人員億萬富翁。持續(xù)地讓科技人員首先富起來，企業(yè)才能夠大發(fā)展。

  同時，在于步長集團趙步長的接觸中，我也體會到了步長在創(chuàng)新過程中也付出了一定的代價啊，但是在趙步長的坦然中，我看到了趙步長的在科技創(chuàng)新投入方面的海容胸襟。讓我悟出：科技創(chuàng)新需要大家的理解，不僅僅要尊重它的成功，還要尊重失敗。把錢分掉，拿到銀行去存著拿利息根本不合算，而儲存技術(shù)就是儲存未來。

這一方面步長的付出讓我們看到了結(jié)果：步長集團建立了自己的全球性的技術(shù)開發(fā)體系，也就是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，因此很多的產(chǎn)品領(lǐng)先于行業(yè)。 我覺得這都是科技進步，技術(shù)創(chuàng)新能力提高帶來的非常實際的東西。

“過去有句話，叫做‘不搞研發(fā)等死，搞研發(fā)找死’，這說明科技企業(yè)在研發(fā)方面的投入有很大的風(fēng)險。”步長集團掌舵人趙步長對我說。事實上，對于有些人來說，成功時是英雄，失敗了，在很多人看來，他的形象依然高大。與趙步長同一時代的很多企業(yè)家，他們在后來都不同程度地遇到各種問題，有的人從此止步不前，有的人從此銷聲匿跡，有的人甚至無意中把自己送進了深淵。

不過，趙步長卻幸運地“存活”了下來，而且活得有滋有味。2004年12月24日，他還在北京人民大會堂領(lǐng)了一個讓他頗為得意和自豪的獎項——“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”。之后，趙步長得到的一系列榮譽自然在情理之中。

-------二種原因三點堅持

“步長之所以能夠有今天，第一是因為我們做了自己熟悉的行業(yè)，第二是因為我們穩(wěn)步向前，不打無把握之仗?，F(xiàn)在有很多企業(yè)，貸那么多款，又沒有那么快的周轉(zhuǎn)能力，銀行一催還錢就只能垮臺。”趙步長為步長集團的今天做了解釋。

在中國國情調(diào)查研究中心秘書長方建文看來，步長集團之所以有今天，可以總結(jié)為三點：一是步長集團始終堅持社會主義的大方向，這表現(xiàn)在管理、人事，包括產(chǎn)品的信用度等方面。二是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，雖是民營企業(yè)，但趙步長所有的經(jīng)營思想都堅持政府和黨的直接領(lǐng)導(dǎo)，要求接受黨的監(jiān)督。這是他們企業(yè)保持新鮮血液，新鮮生命的原因。三是在步長10年的發(fā)展過程中，始終堅持社會主義的文化，用社會主義文化影響員工。如教育員工熱愛祖國，忠于黨，堅持做思想工作，在企業(yè)里建立了黨組織和黨小組。

“正是因為其堅持了這三點，非常注重社會效益，才帶來了經(jīng)濟效益。也正是因為他堅持了這三點，才避免了家族企業(yè)的很多弊端。否則，步長也會裹足不前，也會出現(xiàn)分裂。他堅持了這三點，使他的企業(yè)上升了一個檔次。”

2002年，國務(wù)院稽察特派員劉吉也曾經(jīng)對步長集團做過專門的調(diào)查和研究，在他眼中，步長的發(fā)展壯大得益于科技。

“一個企業(yè)要興起，首先要以產(chǎn)品的科技含量為基礎(chǔ)，占領(lǐng)科技制高點，是企業(yè)決勝的先決條件。而步長的資源配置總是優(yōu)先向兩個方面傾斜，其每年的科研投入占到銷售收入的10%。”

與趙步長有過深入接觸的中宣部副部長龔心瀚則認為，步長確立的“銷產(chǎn)研”經(jīng)營理念和模式，抓住了市場經(jīng)濟的牛鼻子，在中國社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐中，得到了自己的寶貴經(jīng)驗。步長在10年的時間中，以16億的投入建立起了全國制藥企業(yè)最大的市場網(wǎng)絡(luò)，再加上其強大的產(chǎn)品儲備，使步長集團有了核心競爭力。

無論哪項原因更接近于事情的本質(zhì)，無可爭議的是，趙步長和他的步長集團如今都一切順利。他最近還要去蒙古人民共和國，談一個“蒙藥”公司收購項目。

萬祥軍對趙步長深入了解：勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)

----讓員工有幸福感詮釋，員工是企業(yè)的主人 

讓我們的記憶拉回到初期，在08年全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟下滑等不良因素影響下，在我的采訪中了解到：步長集團積極調(diào)整思路，銳意改革，合理布局，積極進取，企業(yè)萬名員工，集團承諾不裁員一人，并提前一個多月完成了全年的經(jīng)濟指標，也圓滿實現(xiàn)了“三五”規(guī)劃提出的總體銷售目標。2009年年初步長集團更是自我加壓，敢于突破，艱苦爬坡，逆向崛起，迎來了四五開局良好新局面。集團自1997年起，連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅，僅08年納稅額近5億元，累計為國家納稅近20億元。

提前實現(xiàn)“三五”規(guī)劃總體目標；自1997年起，連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅，2008年納稅額近5億元，累計為國家納稅20億元，預(yù)計今年年底步長將會刷新納稅新記錄。

萬祥軍認為：在這方面，步長集團長期以來一直以優(yōu)秀企業(yè)公民的標準嚴格要求自己，注重人性化管理，尊重知識、尊重人才，關(guān)愛和重視每一位員工。 趙步長和他的管理團隊確實投入了很大的精力。他們的具體做法，一是著力建設(shè)員工利益的制度保障。 實現(xiàn)了員工主要利益和公平競爭環(huán)境的制度化保障。即解決了員工的后顧之憂，又為企業(yè)吸引和留住人才創(chuàng)造了科學(xué)合理的制度環(huán)境；二是注重員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展 。實施知識管理、實現(xiàn)企業(yè)知識全員共享等等，不斷增加員工知識積累，更新員工知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才增值，提高企業(yè)整體運營效率。 

三是注重員工的薪酬與福利。長期以來，公司一直倡導(dǎo)“員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步”的理念，重視員工的薪酬和福利；四是關(guān)愛員工健康。在提倡為社會提供健康平臺外，步長集團還為員工提供健康意識、健康行為、健康運動、疾病預(yù)防、醫(yī)療保健、醫(yī)療協(xié)助等一系列健康咨詢服務(wù)。在公司和健康管理公司共同努力下，員工群體健康意識有了很大提高，生活方式也在潛移默化中發(fā)生了新改變，員工健康水平逐年得到提升。同時，公司把外派員工家屬也納入了公司健康管理范圍，充分展現(xiàn)了步長建設(shè)的人文關(guān)懷。 

五是培育團隊合作精神。步長集團黨、政、工、團組織，經(jīng)常開展思想政治教育活動，不斷提高員工團隊合作意識，積極創(chuàng)造員工之間交流和溝通的機會；增強員工的全局觀念和合作意識；建立項目工作小組制，在實踐中鍛煉員工的團隊精神和協(xié)作能力。事實證明，步長團隊建設(shè)取得了顯著成效，員工主動換位思考的多了，推諉扯皮的少了；考慮問題從全局出發(fā)的多了，本位主義的少了。 

 多年的精心培養(yǎng)，使步長建設(shè)擁有了一支具有很強歸屬感和很高忠誠度的高素質(zhì)的人才隊伍。在步長集團企業(yè)文化成為發(fā)展的命脈。

 -----生存即責(zé)任

在我認為所謂企業(yè)社會責(zé)任就是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對受企業(yè)決策與行為影響的人，即“利益相關(guān)者”的責(zé)任，要關(guān)注包括員工、供應(yīng)商、消費者，乃至社區(qū)發(fā)展、環(huán)境保護等方面的利益，比如企業(yè)要遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。

步長集團和他的掌門人趙步長不僅用企業(yè)發(fā)展來詮釋了社會責(zé)任內(nèi)涵，更是用行動來說明了他們對社會責(zé)任的的承擔(dān)。我萬祥軍個人認為，對于步長集團來說，要說企業(yè)社會責(zé)任，就要從步長的企業(yè)核心價值觀說起。

 作為以產(chǎn)業(yè)保國的步長集團，正是通過“對客戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)”的核心信條價值理念來維系其良性運作并保持基業(yè)長青的。可以說這三個負責(zé)既是強生的經(jīng)營信條，也是步長在激烈的市場競爭中能夠贏得客戶尊敬、員工愛戴、社會推崇以及股東信賴的重要原因。仔細看來，這個信條的順序排列恰好能幫我們正確認識和理解什么是企業(yè)社會責(zé)任。

集團成立至今，累計為社會公益事業(yè)捐款過兩億元。2008年抗震救災(zāi)中，集團各項捐款總額近500萬元，并為陜西省陜南災(zāi)區(qū)援建10所希望小學(xué)；編輯出版大型抗震救災(zāi)題材畫冊《為了忘卻的紀念》，溫家寶總理看后深有感觸，為畫冊親筆題詞，對集團這一義舉給予充分肯定。2009年6月，“共鑄中國心”——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛計劃，步長集團捐贈“中國心基金”首批專項基金220萬元，藥品280萬元。

步長集團是一個勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。08年5月12日，突如其來的震災(zāi)給四川人民帶來了巨大災(zāi)難和傷痛?？拐鹁葹?zāi)，眾志成城，步長集團各項捐款總額近500萬元，其中200萬元為陜西省陜南災(zāi)區(qū)援建10所希望小學(xué)。

為宏揚“抗震救災(zāi)、眾志成城”的偉大精神和“一方有難、八方支援”的人間大愛，步長集團編撰、印制了大型抗震救災(zāi)題材畫冊《為了忘卻的紀念》。溫家寶總理看到該地震畫冊后，深有感觸，為畫冊親筆題詞，體現(xiàn)了對步長集團這一義舉的充分肯定。

在建國60周年大慶之際，步長更是以實際行動向建國60周年獻禮。2009年6月18日，由步長集團組織發(fā)起“共鑄中國心”——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛計劃，千余名首都專家將分批前往六盤山地區(qū)義診，為更多的西部民眾帶去健康?；顒赢斕?，步長集團捐贈“中國心基金”首批專項基金220萬元，藥品280萬元。

面對目前空前嚴峻的高校畢業(yè)生就業(yè)“寒冬”，步長集團陜西國際商貿(mào)學(xué)院鄭重承諾，對2009屆畢業(yè)生三千余人，保證實現(xiàn)全額就業(yè)安置。商貿(mào)學(xué)院積極致力于教育扶貧，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，辦學(xué)至今，已實現(xiàn)10屆畢業(yè)生高比例安置。

步長集團本著以“教育扶貧是最根本的扶貧”，于1997年投資創(chuàng)辦陜西國際商貿(mào)學(xué)院，從根本上解決了貧困家庭子女上學(xué)難的問題。學(xué)院始終堅持以綜合素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以能力為本，突出實踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，著力提高學(xué)生的“就業(yè)力”。在就業(yè)形勢空前嚴峻的今天，步長集團每年可解決5000個就業(yè)崗位。2009屆3500余名畢業(yè)生已全部被用人單位聘用，陸續(xù)走上工作崗位，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

 萬祥軍對步長的升華了解：以產(chǎn)業(yè)保國

 在萬祥軍對步長集團掌舵人趙步長的深層的交流和接觸中，讓萬祥軍更加明確了趙步長從零起步到現(xiàn)在的飛速發(fā)展的根本，那就是趙步長秉承“專業(yè)品質(zhì)，健康使者”的理念，以“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”為經(jīng)營宗旨，經(jīng)過十多年發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值近50億元，為國家納稅5億元。連續(xù)七年位居陜西省民營企業(yè)納稅第一名，解決上萬名員工就業(yè)。他信奉和遵從“三位一品”的品牌理念，立志帶領(lǐng)步長續(xù)寫新的輝煌。

-----治病救人的醫(yī)家使命

 20世紀80年代，隨著人們生活水平的提高，心腦血管病例驟然增多起來。趙步長的心情，像灌了鉛一樣的沉重。治病救人的醫(yī)家使命，攀登科學(xué)高峰的事業(yè)信念，使他的熱血晝夜沸騰，寢食難安。他和妻子伍海勤商議，將長子趙濤送進西安醫(yī)科大學(xué)，包括后來的小女趙菁也是學(xué)醫(yī)的。他們下決心，踏上了攻克中風(fēng)冠心病的征途。    

趙步長他們夫妻遠赴沈陽、北京、石家莊、保定、邢臺，學(xué)習(xí)考察各種治療中風(fēng)偏癱的方法。趙步長采用靜脈注射蛇毒，但效果不顯著。他開始觸摸頸下那根動脈，思考如何使蛇毒平安地通過頸動脈向大腦，直達病灶。為此，他重新研究解剖學(xué)，和夫人伍海勤一起到解剖室確定部位，安全灌注了四千余人次，使許多病人得以康復(fù)。

自身體驗，研究針刺療法。他把細細的銀針，一根根地扎進了自己的身體，他從一個個穴位針刺后的反應(yīng)，感覺著，判斷著，比較著，終于確定下來三個最理想的穴位，也找到了針刺治療的最佳方案。他用此方法為一患者針灸時，患者講述自己的感覺，說有一股氣從上到下直沖腳尖，又回轉(zhuǎn)過來沿著腿部直竄頭頂……后來趙氏父子將這種針刺療法命名“藥氣針”。

 -----以一人之力，窮其一生，又能治幾人？

趙步長在治療中風(fēng)病人的同時，深感自己能力有限，以一人之力，窮其一生，又能治幾人？如何使自己的技術(shù)能夠更廣泛地使患者受益？他決心研制一種特效藥，使自己的技術(shù)得以外化。 

趙步長和伍海勤翻閱了大量中醫(yī)文獻，收集民間單方驗方。他發(fā)現(xiàn)，治療中風(fēng)冠心病，必須有整體觀念，腦心同治，疏通血脈，從改善供血不足入手，血通則病除。據(jù)此，他提出了自己的治療中風(fēng)冠心病的理論“腦心同治”，“供血不足乃萬病之源”。 

趙步長在進一步研究中發(fā)現(xiàn)，樹木結(jié)實，蟲子能鉆洞，地面堅硬，蚯蚓能疏通。經(jīng)過多次的實驗，趙步長驚奇的發(fā)現(xiàn)，某些蟲類動物體內(nèi)含有大量水解蛋白酶，死后身體迅速自溶。于是他確認，重用蟲類藥物，是清除血栓，改善人體供血不足，攻克中風(fēng)、冠心病的一條獨特有效的捷徑。 

 1993年7月，純中藥制劑“步長腦心通”通過省級鑒定。

 ------ 付出了常人難以相像的沉重代價

 然而，為了這一枚小小的膠囊，趙步長和他的全家，付出了常人難以相像的沉重代價…… 

 1992年，隨著“神針”美名起，趙步長已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外，他已經(jīng)成為享受國務(wù)院特殊津貼的專家。8月，他與美國內(nèi)華達州卡森市古德曼協(xié)會簽訂500萬美元合同，準備在咸陽高新區(qū)建立一座現(xiàn)代化的腦心血管病醫(yī)院和藥廠。這樣，單位的一些領(lǐng)導(dǎo)不舒服了，認為對趙步長“宣傳過頭了”。9月，趙步長被免職， 

 趙步長美方隨即對投資環(huán)境產(chǎn)生了懷疑，合同最終取消。緊接著，1993年2月，趙步長和妻子任海勤被雙雙除名。一紙除名，使全家驟然失去了生活來源，而此時，正是腦心通科研攻關(guān)的關(guān)鍵時期。

經(jīng)過徹夜不眠的思考，趙步長決定把腦心通的科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化，作為頭等大事，他已經(jīng)沒有時間和精力應(yīng)付那烏七八糟的事了。趙步長的家，成了試驗室和試制廠。他冒著生命危險，遍嘗了蝎子等許多有毒的蟲類藥物。他甚至在自己的臥室，蓋起了一個3平米的蝎子飼養(yǎng)室，最多時竟有一萬多只！ 

腦心通膠囊，是趙步長、伍海勤夫妻30年科研成果的結(jié)晶，是全家人以失去工作為代價換來的！怎樣使這項成果產(chǎn)業(yè)化，為更多的患者解除痛苦，成為趙步長面前一項重大的人生課題。辦企業(yè)！他已經(jīng)思考了幾年，準備了幾年的人生計劃，終于要啟動了。 

對于1993年辦企業(yè)，趙步長說：“我是經(jīng)過了多年準備的。選擇在這個時機，一是鄧小平南巡講話，黨的十四大之后，我確信，改革開放，建立社會主義市場經(jīng)濟的潮流已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。二是最小的孩子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，能夠自立，自己可以全身心投入辦企業(yè)，而且，孩子們就是重要的人力資源。三是腦心通通過了省級鑒定，拿到了批準文號。四是我已經(jīng)55歲，可供我拼搏的時間已經(jīng)不多了。五是我的醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)成熟，診療收入足可應(yīng)付家庭日常開銷和企業(yè)的啟動。” 

1993年8月28日，首屆中國咸陽國際醫(yī)藥保健節(jié)開幕，該保健節(jié)引資的第一個成果，便是中外合資咸陽步長制藥有限公司正式成立！“下海創(chuàng)辦企業(yè)，是我第三次聽黨的話。”趙步長說。 

 ----白手起家，“咸陽精神”

 企業(yè)剛剛啟動，自身還沒有經(jīng)濟來源，全靠著趙步長此前創(chuàng)辦的步長心腦血管病醫(yī)院的收入來維持運轉(zhuǎn)。從董事長、總經(jīng)理到生產(chǎn)工人，一聲令下，扛包拎箱，推車卸貨，人人爭先。大家都是懷著一腔創(chuàng)業(yè)的激情，也不知道什么是苦和累，冬天沒有暖氣，夏天沒有空調(diào)，“但大家的精神都是昂揚向上的。”回憶起當年創(chuàng)業(yè)歲月，當時的老員工仍激情滿懷。 

企業(yè)運轉(zhuǎn)三個月后，1993年11月，從大洋彼岸傳來了令人震奮的喜訊：在布魯塞爾世界發(fā)明博覽會上，步長腦心通獲得尤里卡金獎，比利時國王親自授予趙步長軍官勛章。1994年，步長的業(yè)務(wù)員開始遠赴東北、新疆開辟市場。新疆的業(yè)務(wù)員一去半年杳無音訊，公司和家屬都急瘋了，直到半年后他拍來電報大量要貨，“我們才知道他還活著”。趙濤回憶說。東北的業(yè)務(wù)員，扛著一箱藥在冰天雪地里步行十幾里給藥司送貨，對方非常感動，問他們“咋不雇個車呢？！”業(yè)務(wù)員回答“我們鍛煉身體。”幾年之后，在一次全國銷售經(jīng)理培訓(xùn)會上，總裁趙濤請這位業(yè)務(wù)員回憶當年，他說：“實際上，我們當時口袋里已經(jīng)沒有一分錢了！”會場上掌聲雷動，許多人不禁潸然淚下。1998年底，在總結(jié)公司第一個五年計劃時，趙步長將創(chuàng)業(yè)時期的奮斗精神命名為“咸陽精神”，其含義是艱苦奮斗，頑強拼搏，這也是公司的文化理念之一。 

步長公司從一成立，便非常重視企業(yè)文化建設(shè)。趙步長父子將企業(yè)宗旨確定為“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”。他們?yōu)椴介L企業(yè)文化確定了政治理念：聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀守法經(jīng)營。

------創(chuàng)建百億步長，為百年企業(yè)打下根基

 2002年元旦之后的第一個工作日，步長集團召開了集團戰(zhàn)略發(fā)展研討會，成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會。會上，趙步長指出中國加入世貿(mào)組織后，醫(yī)藥業(yè)整體會面臨巨大的挑戰(zhàn)，但對中藥企業(yè)來說是機遇大于挑戰(zhàn)。步長集團要實現(xiàn)國際化，“入世”就是千載難逢的機遇。步長在心腦血管病領(lǐng)域已經(jīng)成為強勢品牌，而西藥在這個領(lǐng)域并不具備多少優(yōu)勢。集團將堅持專業(yè)化，致力于健康產(chǎn)業(yè)的既定方針，努力實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化。在人才結(jié)構(gòu)上，要逐漸開始吸納國外的精英，銷售網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)向國外拓展，加強國際貿(mào)易公司的力量。 

隨著國家《藥品法》的頒布實施，制藥企業(yè)GMP改造的深入，國內(nèi)醫(yī)藥界的格局正在發(fā)生巨變，對步長集團來說，又是一次機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻。步長集團將堅持以中成藥為主線，以生物工程和基因工程為左翼，以好的西藥為右翼。這是集團總裁趙濤為公司確定下來的戰(zhàn)略格局。 

如今，步長集團已成為一家集藥品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和診療服務(wù)、教育、網(wǎng)絡(luò)為一體的健康產(chǎn)業(yè)集團，下轄制藥、網(wǎng)絡(luò)和教育三大集團，含有咸陽、菏澤、保定、北京、濟南等五大制藥廠，十支銷售隊伍，步長醫(yī)院、陜西國際商貿(mào)學(xué)院，環(huán)宇心智網(wǎng)絡(luò)等自成體系。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，形成以心腦血管病為主導(dǎo)，包含癌癥、糖尿病產(chǎn)品等三大領(lǐng)域的精良布局。 

步長集團形成以北京為龍頭，以上海為龍身，以西安為龍尾的戰(zhàn)略格局。集團的信息中心、決策中心駐扎北京，科研中心進駐上海，生產(chǎn)和銷售中心集中在西安，努力實現(xiàn)市場國際化、中藥現(xiàn)代化，創(chuàng)建百億步長，為百年企業(yè)打下根基。 

步長集團10000員工，十個事業(yè)部，400多個辦事處和50多個海外分支機構(gòu)，正在向著董事會制定的目標，奮勇拼搏。我們相信，有著這樣雄厚的科研力量和產(chǎn)品儲備，有著這樣卓越的人力資源結(jié)構(gòu)，有著這樣深邃的企業(yè)文化和科學(xué)民主的決策，步長集團一定能夠為人類健康事業(yè)和中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻。因為，他們正是先進生產(chǎn)力的代表，是符合時代潮流的弄潮兒。