前幾天，一位以前的江蘇客戶到北京拜訪我，剛一見面，我就嚇了一跳：五年前挺精神的小伙子，現(xiàn)在怎么變成兩鬢如霜、滿面倦容的小老頭了?他才40出頭，細聊得知，他的企業(yè)倒閉了。

這位兄臺是個能干人，大學畢業(yè)分到科研機構(gòu)，自己研究了一套印染設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)明，后下海辦廠，那會兒他還不到25歲。五年前我認識他的時候，他的工廠已經(jīng)達到上億元資產(chǎn)的規(guī)模，雇傭了超過500名員工，是當?shù)氐母咝录夹g(shù)明星企業(yè)，他本人也是當?shù)刂髽I(yè)家。

2008年起，他就不斷遭遇人生中一場接一場的噩夢：下游的成衣行業(yè)由于金融危機的影響，紛紛取消訂單，或是拖延乃至拒付貨款;好不容易打開的印度、菲律賓和拉美地區(qū)等海外市場，卻由于人民幣不斷升值，逐步失去了比較優(yōu)勢;同時從前年開始，員工工資的不斷上漲更吞噬了企業(yè)本已微薄的利潤，虧損隨之而來;今年年初，壓倒他的最后一根稻草也來了。

因無法從銀行獲得貸款，他只好以高出正常利率十倍的成本從地下錢莊融得巨資，用來進行一個海外訂單的新產(chǎn)品研發(fā)。不料他培育了近八年的研發(fā)團隊春節(jié)后集體跳槽，導致研發(fā)無法進行，訂單取消。一番豪賭告敗，他最終落得賣掉土地、廠房、設(shè)備去還債和支付借款違約金。

他告訴我，現(xiàn)在計劃花半年的時間到處走一走，會一會老朋友，理一理思路，準備明年東山再起。他還笑言：“早死早托生”，犧牲得早，“再投胎”也早，他們那兒還有一大批中小企業(yè)已經(jīng)奄奄一息，只不過還沒“死”，到時候“死”了還不知道怎么辦吶。

每遇社會轉(zhuǎn)型階段，總會有一批犧牲者，古今中外，概莫能外。這一次，終于輪到改革開放30多年來，為中國作出巨大貢獻，且自身也受惠頗豐的眾多中小企業(yè)主了。

中小企業(yè)的盈利空間正在遭遇全方位的擠壓，生存環(huán)境日趨惡化。通貨膨脹導致能源及原材料價格的不斷上揚;人口紅利式微導致勞動力短缺、人工工資猛漲;國際市場依然萎縮不振，等等。

但最要命的還在于政策層面的因素：人民幣不斷升值，央行不斷加息，各大商業(yè)銀行緊縮銀根，國有企業(yè)強勢壟斷，稅負過重，地方保護致使國內(nèi)市場進入門檻受限等，這些政策層面因素的惡性疊加，令中小企業(yè)主們雪上加霜。

未來兩三年，中國中小企業(yè)倒閉潮將如期而至，中小企業(yè)主的悲慘時代到了。很多中小企業(yè)主認為，中小企業(yè)為中國的GDP作出了68%的貢獻率，為稅收作出了63%的貢獻率，“為什么不讓我們活”;也有的中小企業(yè)主威脅說：“中小企業(yè)為社會就業(yè)的貢獻率達到了71%，如果大量中小企業(yè)倒閉會影響社會穩(wěn)定。”但這些喊冤或者威脅不會有用一元政治結(jié)構(gòu)下能夠允許二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的存在，尤其是容忍如此龐大規(guī)模的民營經(jīng)濟存在，已屬不易，妄論其他就是“僭越”了。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。對于正遭受滅頂之災(zāi)的眾多中小企業(yè)主而言：企業(yè)可以沒有，企業(yè)主不能沒有;對于正在轉(zhuǎn)型陣痛期的這個國家和民族而言：中小企業(yè)主可以沒有，企業(yè)家不能沒有!指望從現(xiàn)如今一個個腫脹如“巨無霸”的國有企業(yè)中培育出企業(yè)家，無異于癡人說夢根本問題在于，國有企業(yè)的管理者們連自己的命運都決定不了，他又如何去決定一個企業(yè)的命運?無法決定企業(yè)的命運，他又何以堪稱企業(yè)家?

惟有這些歷經(jīng)磨難而不死，幾經(jīng)大浪淘沙、鳳凰涅槃的中小企業(yè)主們，能夠領(lǐng)悟到什么是真正的企業(yè)家精神，才有可能成為真正的企業(yè)家。