新醫(yī)改為醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大做強提供了強大動力，這一積極作用第一時間便在醫(yī)藥流通領(lǐng)域得到了淋漓盡致的演繹：2010年以來，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭在中國醫(yī)藥并購舞臺上的一次次高調(diào)亮相，已然重構(gòu)中國醫(yī)藥市場版圖，因此被媒體冠以“北伐”、“收編”、“爭霸”、“三國鼎立”等毫不為過。 

誰與爭鋒？誰為霸主？即將出臺的醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃勾勒出中國醫(yī)藥流通業(yè)的整體走向，而身處其中的企業(yè)也在為自己和行業(yè)的出路、征程積極探索。大幕已經(jīng)拉開，劇情正在展開，精彩連連不斷。本報特組織記者深入一線，對話企業(yè)管理精英，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，共同探尋醫(yī)藥流通的可持續(xù)發(fā)展之路。 

 《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011～2015年）》即將公布。據(jù)悉，其中未來5年的一項重要目標(biāo)是：形成1～3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團，20家年銷售額過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè);藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上。 

面對企業(yè)做大做強、行業(yè)集中度明顯提高的發(fā)展趨勢，中國醫(yī)藥集團總公司總經(jīng)理佘魯林氣定神閑地對記者表示：“2012年國藥集團可以實現(xiàn)銷售超千億元，‘十二五’期間集團將挺進世界500強。” 

佘魯林的淡定頗有底氣。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年國藥集團整體銷售已接近900億元，其中醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)接近800億元。與此同時，國藥集團工業(yè)民實現(xiàn)了快速發(fā)展，2010年工業(yè)產(chǎn)品銷售收入近100億元。“十二五”期間國藥集團力求在醫(yī)藥流通、工業(yè)和科技創(chuàng)新領(lǐng)域全面發(fā)展。 

 頻頻出手攻城略地 

科倫實業(yè)總經(jīng)理劉亞蜀指出，伴隨著新醫(yī)改縱深推進及基本藥物制度全面實施，傳統(tǒng)的渠道模式正在被多元化、縱橫延展的立體網(wǎng)絡(luò)模式所替代。為了全面打造立體網(wǎng)絡(luò)，各大商業(yè)巨頭加緊在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，重構(gòu)醫(yī)藥商業(yè)版圖，行業(yè)集中度快速提升。 

 而在中國醫(yī)藥商業(yè)兼并重組大潮中，國藥集團的表現(xiàn)無疑最引人注目——近兩年來其并購之舉令人目不暇接。 

先看去年。4月24日，國藥控股收購美羅藥業(yè)下屬商業(yè)流通資產(chǎn)和業(yè)務(wù)；6月國藥控股進駐南昌，成立國藥控股江西有限公司；7月國藥控股鄭州九瑞正式更名為國藥控股河南股份有限公司；8月國藥集團西北醫(yī)藥有限公司渭南分公司開業(yè)；11月國藥控股出資并購南京國盛藥業(yè)有限公司全部股份，出資并購國盛藥業(yè)在南京國盛連鎖投資的60%股權(quán)，并進駐黑龍江，成立國藥控股黑龍江有限公司；12月，國藥控股在江蘇并購的常州、鹽城等5家分公司同日揭牌。 

今年，國藥集團兼并重組步伐絲毫沒有放緩。1月6日，國藥控股惠州有限公司開業(yè)；2月27日，中南地區(qū)最大的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心之一的國藥控股湖南物流中心落成；4月17日，國藥控股與樂仁堂醫(yī)藥集團共同投資組建的“國藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司”在石家莊成立。 

“此番并購的目的是將國藥集團做大做強，當(dāng)然，這些舉措同時也有助于提高行業(yè)集中度。”國藥集團董事會秘書、新聞發(fā)言人石晟怡坦言。