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化妝品專營(yíng)店渠道營(yíng)銷的破局之道(2)

2011-04-26 10:42 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:2010年,化妝品專營(yíng)店渠道的競(jìng)爭(zhēng)堪稱進(jìn)入了頂峰。廠家加大廣告投入和政策力度,卻出現(xiàn)銷售負(fù)增長(zhǎng);代理商拼血本,以極低的門檻開發(fā)新的終端網(wǎng)點(diǎn),卻很難取得專營(yíng)店店主的芳心;專營(yíng)店促銷活動(dòng)天天在做,力度一波比一波大,可是銷售沒有得到根本性的增長(zhǎng),利潤(rùn)卻一天一天在下降。

方法比利潤(rùn)更重要

上海黛妃化妝品山東臨沂代理商張總,雖然今年還未到而立之年,但在操作化妝品終端市場(chǎng)方面頗有見地。張總自接手黛妃品牌至今,不到半年的時(shí)間,就已在他的區(qū)域成功拓展了60多個(gè)終端加盟店,而其快速拓展終端網(wǎng)點(diǎn)的法寶不是大配贈(zèng)的政策,而是知識(shí)和方法的傳授。

據(jù)張總透露,他在成為化妝品代理商之前,曾經(jīng)在山東某大型化妝品連鎖店工作過,因此在化妝品店的經(jīng)營(yíng)管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。張總有80%的時(shí)間都是用在對(duì)終端客戶的走訪上,通過走訪,他發(fā)現(xiàn)如今的化妝品專營(yíng)店已越來越理性,產(chǎn)品利潤(rùn)率的高低和加盟政策的大小已不是化妝品專營(yíng)店選擇一個(gè)新品牌時(shí)首先考慮的因素,相反,如何快速而持續(xù)地實(shí)現(xiàn)銷售,這才是目前化妝品專營(yíng)店普遍關(guān)心的問題。張總在拿到黛妃品牌臨沂代理權(quán)之后,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌多,終端網(wǎng)點(diǎn)拓展難度大的現(xiàn)狀,決定放棄傳統(tǒng)的“大配贈(zèng)式”的營(yíng)銷模式,而將重點(diǎn)放在對(duì)終端客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)上。

張總將其快速拓展終端網(wǎng)點(diǎn)的方法生動(dòng)化地概括為終端開發(fā)三部曲,即“1培訓(xùn)、2觀摩、3助銷”。張總培訓(xùn)他的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在首期拜訪新的終端客戶時(shí),不要開門見山地將話題專注于介紹自己的品牌和政策,而是將大部分的交流時(shí)間用在與店老板交流店務(wù)管理方面的問題,目的是了解店內(nèi)目前的整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,各品牌的銷售狀況,以及店內(nèi)在銷售提升方面碰到的壓力和困惑。

張總的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在與店老板交流過程中,如果發(fā)現(xiàn)這位店老板基本認(rèn)同他的觀點(diǎn),就會(huì)贈(zèng)送他一張培訓(xùn)的邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)他去參加某月某日的培訓(xùn),并告訴店老板,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有專家授課,1對(duì)1指點(diǎn),還有很多優(yōu)秀的店老板聚在一起,可以相互探討學(xué)習(xí)。張總告訴筆者,通過這一方法,很多店老板都會(huì)欣然接受。培訓(xùn)期間,張總會(huì)首先讓外聘的專家授課,介紹國(guó)內(nèi)化妝品專營(yíng)店發(fā)展趨勢(shì)以及店務(wù)管理常見難點(diǎn)剖析(備注:所謂專家,有時(shí)就是山東省優(yōu)秀連鎖店的老板,或者就是廠家的品牌負(fù)責(zé)人,筆者也曾經(jīng)受邀參加了他們的培訓(xùn)會(huì)),其次讓授課專家現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性地解答與會(huì)店老板的提問,接著由培訓(xùn)講師介紹黛妃品牌的核心賣點(diǎn)、產(chǎn)品知識(shí),最后還會(huì)安排黛妃品牌終端銷售的現(xiàn)場(chǎng)模擬,讓與會(huì)店老板親身感受濃厚的銷售氛圍。通常,在培訓(xùn)講師講解之后,會(huì)順帶公布現(xiàn)場(chǎng)加盟的優(yōu)惠政策。張總坦言,店老板都是免費(fèi)來參加培訓(xùn),自己除了聘請(qǐng)專家講師之外,還需租一個(gè)會(huì)場(chǎng),還得安排店老板們吃飯,雖然費(fèi)用不小,但是相對(duì)于靠大配贈(zèng)的加盟政策拓展新網(wǎng)點(diǎn)的方式而言,這樣的成本是小巫見大巫;通過免費(fèi)培訓(xùn),使得新店開發(fā)變得更為容易,開發(fā)的新店存活率高,而且對(duì)品牌的忠誠(chéng)度會(huì)很高。

在擁有了首批新客戶之后,張總在新客戶上貨的一周內(nèi),會(huì)精心安排一批優(yōu)秀的美導(dǎo)去幫助店家舉辦一次大型促銷活動(dòng),并將培訓(xùn)階段未能成功加盟的新客戶,邀約到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩,親眼目睹黛妃熱銷的現(xiàn)場(chǎng)。通過這樣的方式,不少原來猶豫不決的準(zhǔn)客戶回去后很快都主動(dòng)打電話給張總要求加盟。

 張總認(rèn)為,“培訓(xùn)、觀摩、助銷”三部曲中的第一要素就是“培訓(xùn)”。初嘗培訓(xùn)甜頭的張總,目前正在與行業(yè)內(nèi)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系常年的培訓(xùn)服務(wù),決定針對(duì)優(yōu)秀合作客戶將培訓(xùn)推向縱深,向優(yōu)秀合作客戶免費(fèi)贈(zèng)送學(xué)習(xí)卡,讓他們定期去充電,逐步提升文化知識(shí),提升店務(wù)管理水平。

新網(wǎng)點(diǎn)拓展難,已成為目前化妝品代理商普遍感到頭疼的問題。黛妃臨沂代理商張總的成功做法,也許可以給大家一點(diǎn)新的啟發(fā)。

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Tags:化妝品代理商 化妝品專營(yíng)店 銷售

責(zé)任編輯:蕓兒

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