屈臣氏升級自有品牌再度引起業(yè)界矚目。其實，不少發(fā)展多元化的藥店也同樣在生產銷售自有品牌，而以自有品牌為王的屈臣氏當然可以給藥店提供寶貴的借鑒意義?！　?/p>

注重對產品線的控制力，以求更合理的商品配置

現(xiàn)在賣場中絕大部分商品都來自生產廠商的直供或是商業(yè)單位批發(fā)與調配，當中最大的問題就是缺乏自身對商品的掌控能力。而完善自身商品體系，是加強對產品線的控制力的重要方法。屈臣氏的做法就是通過精準嚴謹?shù)氖袌稣{研，復制熱銷商品。　　

加強對自有品牌商品的推介力度，以快速提升銷售毛利

新醫(yī)改、基藥目錄、市場的競爭等因素都讓零售藥店在經營中毛利逐步下降，各企業(yè)都在大力尋求著低價高毛利的替代商品，OEM貼牌生產、產品大包、區(qū)域總代理等都是現(xiàn)存方法，自有品牌的高毛利誘惑是更重要原因?！　?/p>

強化品類管理意識，為永續(xù)經營規(guī)劃商品結構

作為零售商，為滿足顧客需求、達到永續(xù)經營，商品品類管理是重中之重，自有品牌更多的是根據(jù)在日常銷售過程中，對于顧客消費方向與習慣的了解，從而針對性地開發(fā)出來的需求性商品，這對現(xiàn)有的商品結構是一個極為有效的補充?！　?/p>

需善待供應商，強化采供關系

生產自己的品牌商品不是每一個企業(yè)都能做到的，只有當企業(yè)上到了一定的規(guī)模，有了一定的品牌高度，同時自身渠道中也具有了一定的消化能力，我們才可以考慮建立自有品牌。所以對現(xiàn)在大多數(shù)零售藥店來說，目前還得更多依靠上游的供應商，無論是商業(yè)單位、還是直供終端的廠商、甚至是個人的代理商，都需善待之，和諧的采供關系才是雙贏的保證?！　?/p>

做強企業(yè)自身規(guī)模，以求消化能力與市場份額

 對于自有品牌的后續(xù)升級發(fā)展，最重要的是找到消費者內心的需求，創(chuàng)造差異化，擴大業(yè)績表現(xiàn)。穩(wěn)定心態(tài)、練好內功，做大做強自身規(guī)模與消化能力才是王道。并不是自有品牌商品越多，就一定是最終的勝利者，多考慮消費者的感受，從而拿出其需求的商品，才是我們要去做的，品牌與服務雖然重要，但最終決定消費者選擇的還有商品品質與價格。