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藥店要抓住社區(qū)健康市場(chǎng)（2）

2010-11-11 10:43 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入門檻較高的行業(yè),因此,在這個(gè)行業(yè)里面能夠嶄露頭角的人,絕大多數(shù)都會(huì)有著一種高度雷同的職業(yè)履歷:長(zhǎng)期呆在醫(yī)藥圈里,或是從沒(méi)有改變過(guò),或是進(jìn)入后再?zèng)]有脫離過(guò)?！百F在堅(jiān)持”對(duì)于這個(gè)行當(dāng)顯得格外重要。

 
　　李志剛:國(guó)大藥房成為具備“成本領(lǐng)先,品種齊全,服務(wù)優(yōu)良,價(jià)值提升”等優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性零售網(wǎng)絡(luò)終端,這一戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)城市的藥店或密度過(guò)高、或政策限制,通過(guò)大規(guī)模自開(kāi)門店的方式快速擴(kuò)張已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),因此,資本并購(gòu)成為國(guó)大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇?？梢哉f(shuō),在零售終端如此大范圍、大規(guī)模的進(jìn)行兼并重組,國(guó)大藥房是第一家,碰到許多新問(wèn)題、新困難也是題中應(yīng)有之義。就像我前面所說(shuō),最主要的問(wèn)題還是行業(yè)兼并整合環(huán)境還有待進(jìn)一步成熟。觀念的改變不可能一蹴而就,我們必須在理念上多溝通、多宣講,共同追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
 
　　記者:國(guó)大藥房致力于成為中國(guó)藥品零售第一品牌,請(qǐng)問(wèn)李總,在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下,要成為一家優(yōu)秀的全國(guó)性的藥品零售企業(yè),面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?
 
　　李志剛:駕馭不同細(xì)分市場(chǎng)的能力!從地域來(lái)看,不同的區(qū)域市場(chǎng)有著不同的消費(fèi)特點(diǎn),政策環(huán)境的差異性也很大;從不同業(yè)態(tài)模式來(lái)看,也存在較大的消費(fèi)者、行業(yè)政策差異性。這就要求,管理模式上標(biāo)準(zhǔn)化與本地化要高度融合,管理理念上原則性與靈活性要完美結(jié)合。這是一個(gè)很有意思的挑戰(zhàn)。
 
　　記者:在您至今為止的職業(yè)生涯中,最讓您難以忘懷的人和事,能否各舉一例?在您看來(lái),藥品零售行業(yè)最大的樂(lè)趣又是什么?
 
　　李志剛:2008年,我從醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)調(diào)動(dòng)至藥品零售企業(yè),對(duì)我個(gè)人而言,意義深遠(yuǎn):因?yàn)殡m然同屬醫(yī)藥領(lǐng)域,但零售和批發(fā)完全是兩個(gè)行業(yè),在陌生的藥品零售業(yè)重新起步,是個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)型。因此我特別感謝我們的盧軍董事長(zhǎng),是他帶著我進(jìn)入這一行業(yè),讓我快速熟悉和適應(yīng)。

　　藥品零售行業(yè)是直接面對(duì)終端消費(fèi)者的行業(yè),市場(chǎng)化程度高。在發(fā)展中,如果充分整合并利用企業(yè)自身資源,科學(xué)布局、規(guī)劃并實(shí)施,能夠看到企業(yè)的清晰轉(zhuǎn)變,并獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。從某種意義上說(shuō),藥品零售行業(yè)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái),這一點(diǎn)很吸引我。

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Tags：藥品零售 醫(yī)藥行業(yè) 市場(chǎng)

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