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銷售溝通的“動力對話”

2010-11-08 09:16 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:溝通,多以為是信息交換而已,這嚴(yán)重扭曲溝通的目標(biāo)性,尤其是銷售溝通。只有做到每句(段)話的信息交換和信念激發(fā)的作用同在,溝通才是有力的完整的,才算是不浪費(fèi)機(jī)會成本的銷售溝通。筆者將銷售溝通中的信念激發(fā)部分稱為“動力對話”?! ?/p>

       在銷售開發(fā)與推進(jìn)中,與客戶的每一次溝通都是極大的機(jī)會成本。因?yàn)槲覀兯菰L的對象并非是“專門”來接待我們的(這個(gè)“專門”包含專門的時(shí)間及專門的意識),他是因?yàn)槟撤N需求或機(jī)緣才會“安排”與我們見面交流的機(jī)會,且他們擁有隨時(shí)收回的權(quán)利。銷售人員除了“見縫插針”式的創(chuàng)造見面溝通的機(jī)會,而珍惜每次的溝通機(jī)會也是非常重要的。我常說“無益的就是有害的”,見客戶時(shí)要保持語言的有效性,否則就是極大的浪費(fèi),這是銷售人員的巨大損失,銷售工作就會呈現(xiàn)“有溝通無機(jī)會”的現(xiàn)象。所以必須把握好每次溝通的推進(jìn)性和提升性?!?/div>
 
  溝通,多以為是信息交換而已,這嚴(yán)重扭曲溝通的目標(biāo)性,尤其是銷售溝通。只有做到每句(段)話的信息交換和信念激發(fā)的作用同在,溝通才是有力的完整的,才算是不浪費(fèi)機(jī)會成本的銷售溝通。筆者將銷售溝通中的信念激發(fā)部分稱為“動力對話”。  
 
  先說說問答式溝通時(shí),動力對話的運(yùn)用。
  在交流中,客戶自然會有疑問。如果是客戶開口問話了,這其實(shí)是溝通有效的最佳時(shí)機(jī)。但是很多的銷售人員沒有抓住這個(gè)良機(jī)。比較糟糕的銷售人員反會害怕客戶提問,或是怕招架不住而“露餡”(不專業(yè)與缺乏信心所致),或是怨客戶太“挑剔”(只想遇到所謂的“優(yōu)質(zhì)客戶”);比較普通的銷售人員則只是如實(shí)作答。然而客戶的問話只是反應(yīng)他自我的思維導(dǎo)圖(和你不是一樣的背景),他是選擇性的問話,也是選擇性的接受和理解答案。所以不能只是單純地提供答案。因?yàn)樗麑⒋鸢改萌シ旁谀睦?、如何用,我們都無法控制。所以我們常會覺得客戶問的問題怎么都是東一句西一句的,這是因?yàn)榭臀译p方的思維并非在一條線上的,盡管表面上關(guān)心的是“同一件事情”。
 
  事實(shí)上,客戶開始提問,表示客戶有了接受信息的需要,表示是客戶“開門”了,并將會利用接受到的“信息”進(jìn)行新的思考和決策。這是一次難得的機(jī)會,作為銷售人員需要抓住機(jī)會,運(yùn)用這一“管道”。在回答客戶時(shí),將客戶所要的事實(shí)信息與必要的激發(fā)信息,一并傳遞給客戶。 
 
  具體案例如:
  客戶問“你的具體供貨價(jià)是多少?你們的提供的服務(wù)怎么樣?”
  銷售人員不是僅僅回答“價(jià)格是多少”、“服務(wù)是怎么做的”而已。而是需要將我們的定位告訴客戶,因?yàn)閮r(jià)格的后面事實(shí)是我們產(chǎn)品的定位,服務(wù)品質(zhì)的后面也有我們的企業(yè)信念。而我們定位的背景是什么?我們企業(yè)是什么樣的信念?這都是具有激發(fā)力的信息,需要我們簡練扼要地闡述?!?/div>
 
  “我們的價(jià)格是每臺5000元。定位屬于中高端產(chǎn)品,這就是我拜訪您的理由,因?yàn)橛卸ㄎ坏漠a(chǎn)品他的客戶也應(yīng)該是堅(jiān)持品質(zhì)和一定消費(fèi)能力的…….”
 
  激發(fā)客戶:“您這樣的客戶就應(yīng)該擁有這樣的產(chǎn)品”“客戶就應(yīng)該享受我們這樣的水準(zhǔn)的服務(wù)”等,并盡可能言簡意賅地告訴他理由。
 
  其實(shí)客戶選擇的只是了解價(jià)格或服務(wù)是如何做的而已,他將答案拿回去如何運(yùn)用我想你也能猜到八九。但是我們將運(yùn)用這一話題“隨便”將具有激發(fā)式的信息傳遞過去。這樣就使客戶了解我們的同時(shí)也啟發(fā)起了客戶的關(guān)于“定位”、“信念”的共鳴或意識。
 
  所以在回答客戶提問時(shí),勿以為客戶問話只是為了獲得事實(shí)信息,他們更加需要激發(fā)信息。而更多的銷售者,只是做到了前者,卻又待客戶“關(guān)門”之后,再選擇滔滔不絕式解釋來激發(fā),客戶也就沒有心思去聽你的“專場介紹”了。那么優(yōu)秀的銷售者,就會擺脫“受制于客戶” 的溝通弊?。纯蛻魡柺裁淳椭还怨曰卮鹚膯栴})??蛻舻膯栐挷⒎侵皇橇私庑畔⒍眩皇且环N拒絕,而是一種擔(dān)憂,或是某種消費(fèi)(投資)意識缺乏的體現(xiàn)。這就是我們要選擇動力對話的原因。
 
再說說表述性溝通時(shí)的動力對話運(yùn)用。
 
  很多時(shí)候需要我們主動展示產(chǎn)品或方案。同理,只要客戶給予我們時(shí)間,銷售者就要把握好這次機(jī)會。所以在表述時(shí),不僅僅說出解決方法,即現(xiàn)實(shí)性的話題(事實(shí)信息),還需要說出為什么要解決這個(gè)問題,即意義性的話題(激發(fā)信息),就是要將現(xiàn)實(shí)的話題進(jìn)行提升到一個(gè)高度,表達(dá)出解決它具有的“偉大”意義。而不是在后來客戶提出抗拒的問題時(shí),我們才發(fā)現(xiàn)客戶對這個(gè)解決方案“不屑”才來彌補(bǔ)。其實(shí)客戶抗拒不是這個(gè)解決方案(能不能解決問題),而是因?yàn)椴恢肋@個(gè)解決方案實(shí)現(xiàn)的意義(能解決這個(gè)問題又有多大的意義),加之處于決策機(jī)會成本和決策風(fēng)險(xiǎn)的考慮,也就只有選擇了“拒絕”。所以你自信你的產(chǎn)品那是你的事情,你自信自己的表述很到位,那也是你的以為,而客戶關(guān)注的則是你所說的對于他而言到底有什么意義。沒有意義他就抗拒,因?yàn)槟憷速M(fèi)了他的時(shí)間以及他投入的些許情感,又加之你先前說對他“有益”,于是落差為一種欺騙。
 
  具體案例如:
 
  “我只告訴您關(guān)鍵的一點(diǎn)——我們這款新產(chǎn)品就是操作非常簡單!”。
 
  這是銷售人員想要說的,也叫事實(shí)信息。但關(guān)鍵是接下來,過多的銷售人員仍繼續(xù)事實(shí)信息,即:“我們這款產(chǎn)品操作是如何簡單的”。表面上有因?yàn)橛兴?,但卻顯得累贅乏味或太過專業(yè)。這個(gè)時(shí)候則需要意義性的話題(激發(fā)信息):“比起你目前用的設(shè)備可以節(jié)約什么,提高什么,以及改善的意義,所以我今天特地向您介紹我們的產(chǎn)品這一優(yōu)勢。”
 
  在銷售陳述中,若是缺失了消費(fèi)“意義”的激發(fā)和提升,客戶將失去解決問題的動力和意愿,甚至是擺不上日程??陀^講,作為銷售人員不要忘記,客戶每天、每階段要改善或是解決的問題那是太多了:無論他的工作還是他的生活,他的團(tuán)隊(duì)還是他的家庭,他的部門還是他的企業(yè),他的將來還是他的現(xiàn)在等等,你可以盤點(diǎn)一下,再想想你的產(chǎn)品(服務(wù))幫他解決的這個(gè)問題,是多少分之一啊,甚至在同一問題上也許只是其中的一個(gè)方向而已(如:是開源或是節(jié)流)。如果解決某個(gè)問題的意義性激化不到一定的高度,達(dá)不成必要性,人們多會采用默認(rèn)(承認(rèn),但默默擱置)的方式來對待。
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Tags:銷售溝通 銷售 客戶

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