醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級 兼并尋突破機(jī)會（2）
核心提示：每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，都會伴隨著重大科技的突破和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)作為低碳經(jīng)濟(jì)的主流發(fā)展的行業(yè)之一，也需要搶占生物技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)投資的制高點。有遠(yuǎn)見的中國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把目光瞄向國際，無論是自我的管理實踐還是產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵，都應(yīng)該
基于當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我也認(rèn)同醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在步入“機(jī)遇十年”，在我看來，未來的十年已經(jīng)為給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備好了“機(jī)遇”。
產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新將主導(dǎo)結(jié)構(gòu)躍遷
今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)將結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后經(jīng)濟(jì)工作的重心，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要分支，將在這場深層次的調(diào)整中去加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。
未來黃金十年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵詞有兩個：一個是升級，另一個是創(chuàng)新。升級的內(nèi)容之一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓升級改造，打造新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)。此外，
醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也要有較大的變化，企業(yè)要主動進(jìn)行改造升級，不能被動。以輝瑞為例，輝瑞的一個理念就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)升級是一個制勝的武器。
例如中藥注射劑的標(biāo)準(zhǔn)，雜質(zhì)所占比例的標(biāo)準(zhǔn)，都需要升級改造。中國的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保障體系要有巨大的提升，即需要由現(xiàn)行的GMP向cGMP的標(biāo)準(zhǔn)過渡，中國的質(zhì)量保障體系在5年內(nèi)將會升級換代，這不僅將為人民用藥的安全性提供基礎(chǔ)性保障，還將有助于解決我國藥品出口中存在的問題，把以原料藥出口為主，轉(zhuǎn)向制劑出口為主，由向亞非拉出口為主，轉(zhuǎn)向歐美日主流市場出口為主，向世界主流市場出口制劑正是未來十年最重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整之一。
另一個大問題就是創(chuàng)新，中國企業(yè)一直堅持創(chuàng)新，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，國務(wù)院已經(jīng)把新藥研發(fā)落實到國家的層面操作。在“十一五”、“十二五”中都有重大專項涉及到原創(chuàng)藥開發(fā)。從目前的規(guī)劃來看，在未來三五年內(nèi)，我國將成功地開發(fā)20多個由中國自主研發(fā)、生產(chǎn)的原創(chuàng)藥。并且在10年之內(nèi)，這個行業(yè)還將涌現(xiàn)50~60種新藥，這將對整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來的重大的變化，會是行業(yè)發(fā)展的重點。
在我看來，毫無疑問未來十年將是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，從國際上看，當(dāng)前生物技術(shù)的進(jìn)步速度非?？?，這個進(jìn)步可以改變醫(yī)療的結(jié)構(gòu)，也可以改變藥品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，我覺得在這個“黃金十年”里，生物技術(shù)的發(fā)展將改變現(xiàn)有的治療方式，伴隨著個體化治療方式的變化，
制藥業(yè)本身也要進(jìn)行很大的改變。未來十年，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的聯(lián)合調(diào)整，生物制劑所占的比重將大幅提升。
兼并重組將貫徹產(chǎn)業(yè)整合大潮
對未知事物的想象，是一種獨具特色的思考，他賦予人類一種浪漫的氣質(zhì)、一種探索的活力和一種渴望改變的激情，它為科學(xué)創(chuàng)新與商業(yè)變革提供了鮮活的命題和無限的遐想空間。每一個有底蘊的想象都將成為變革的引信，而做出想象的我們正是變革的主角。作為此次變革中的主體，在座的企業(yè)家，你們認(rèn)為未來十年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合的趨勢將呈現(xiàn)哪些特點，你們?nèi)绾慰创a(chǎn)業(yè)整合的作用？
在這個醫(yī)藥行業(yè)“黃金十年”的發(fā)展過程中，兼并重組將貫徹產(chǎn)業(yè)整合大潮，企業(yè)肯定會進(jìn)行并購和合作，從這個角度看，一種是和國內(nèi)企業(yè)合作，另一種是和國際企業(yè)合作，不論是哪種合作方式，兩個企業(yè)一定要在業(yè)務(wù)實現(xiàn)互補，并且擁有共同的目標(biāo)，這樣并購合作才能有效。因此，企業(yè)在并購合作上不能強(qiáng)求，如果合作不成，不如各自去發(fā)展。
雖然，并不是每一個企業(yè)都適合進(jìn)行兼并，但從企業(yè)發(fā)展的角度看，兼并收購和技術(shù)合作都是很好的合作手段。相比工業(yè)來說，連鎖的復(fù)合增長率是很高，高速的復(fù)合增長率需要做大做強(qiáng)，因此在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，零售連鎖從分散到集中的整合速度，會比工業(yè)進(jìn)行得更快。隨著購并和發(fā)展，連鎖零售市場會發(fā)展得更快。從目前形勢來看，連鎖
藥店發(fā)展的大方向仍是并購，這是一個比較理想的決定；對于沒有能力參與并購的企業(yè)來說，聯(lián)合聯(lián)盟也是一種很好的合作方式。
質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都需升級
面對未知的十年，正如未來學(xué)家約翰?奈斯比特所說的：變化中的大部分事物都有章可循，愿景不要太超前于時代，成功靠的不是解決問題，而是利用機(jī)會。我們都明白，機(jī)會從來只垂青有準(zhǔn)備的人這一道理，那么，具體到微觀層面，企業(yè)又應(yīng)該怎樣籌劃自己的藍(lán)圖？
后十年對企業(yè)的發(fā)展會有很大的幫助，迎接黃金十年到來，企業(yè)首先要做的就是要把質(zhì)量安全放在首位。其次，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，中藥的標(biāo)準(zhǔn)都向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，在加快自主創(chuàng)新的過程中，中藥創(chuàng)新的目標(biāo)是去解決西藥解決不了的問題。如果中藥研發(fā)在這方面的嘗試取得了成功，我們就可以在即將到的黃金十年里營造出新的增長點和增長方式。
在未來的黃金十年里，進(jìn)行并購重組將成為企業(yè)做大做強(qiáng)的主要方式。我們將在2010年打幾個硬仗，目前計劃投資20億元并購一些企業(yè)。從并購的目的來看，通過并購可以獲得公司原來沒有品種和業(yè)務(wù)，可以豐富公司的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)范圍。
從全球角度看，麗珠是一個小企業(yè)，我的目標(biāo)發(fā)展成要國際中型的醫(yī)
藥企業(yè)。為了實現(xiàn)麗珠的目標(biāo)，麗珠首先要改變自己，企業(yè)所有的語言要按照國際通行的語言去做結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，包括思維方法、管理、標(biāo)準(zhǔn)，很多的東西都按照國際要求做。盡管你的企業(yè)小，但不能降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的時候，企業(yè)的每一個方面才可能在國際競爭中被同一標(biāo)準(zhǔn)所認(rèn)同，而不能為了做中國市場，就單獨做一套中國市場的標(biāo)準(zhǔn)，在國外市場就另作一套標(biāo)準(zhǔn)。
目前，國際大公司在擁有很多資源支持的情況下，進(jìn)行新藥開發(fā)的效率都很不高，因此，讓麗珠這樣的企業(yè)去做原創(chuàng)的新藥是很難的。但是麗珠也在逐步參與創(chuàng)新，在現(xiàn)有的條件下，每一個產(chǎn)品，每一個生產(chǎn)組織，每一項管理，都可以從現(xiàn)有的基礎(chǔ)進(jìn)行一步步的改造升級，這對于企業(yè)來說也是一種創(chuàng)新，漸進(jìn)式的創(chuàng)新，每一個重磅炸彈都是逐漸創(chuàng)新形成的。通過逐步創(chuàng)新的積累，麗珠爭取突圍成為一個較強(qiáng)的國際中型企業(yè)。
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