首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 營銷技巧

幫客戶關(guān)心他的“口袋”

2010-08-20 09:06 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:如果將商家比作是廠家的銷售戰(zhàn)車的話,那么利潤就是驅(qū)動這輛銷售戰(zhàn)車不斷往前的動力。暴利時代已成明日黃花,競爭的水深火熱也對廠家業(yè)務(wù)的操作水準(zhǔn)提出了更高的要求。

如果將商家比作是廠家的銷售戰(zhàn)車的話,那么利潤就是驅(qū)動這輛銷售戰(zhàn)車不斷往前的動力。暴利時代已成明日黃花,競爭的水深火熱也對廠家業(yè)務(wù)的操作水準(zhǔn)提出了更高的要求。
 
    影響客戶利潤因素
    廠家的銷售政策:鍋里有了碗里才會有。作為廠家價值鏈中的一環(huán),客戶經(jīng)營某一品牌,能不能獲利?獲利多少?話語權(quán)基本掌控在廠家手中。在進(jìn)行年度預(yù)算和政策設(shè)計時,如果廠家對商家經(jīng)營利潤看得較重,商家可能掙得就多些;反之,完全可能淪為廠家的免費(fèi)搬運(yùn)工,頂多到年底拿點(diǎn)“分紅”。在廠家銷售政策的“緊箍咒”下,客戶經(jīng)營獲利的“七寸”基本捏在廠家手中,閃騰挪移的空間也基本被圈定。銷售額做得再大,市場做得再好,品牌做得再響,能有多少回報?商家還是得看廠家臉色行事。
 
    市場容量的大?。呼~塘大了好釣魚。同樣的品牌,同樣的銷售政策,同樣的推廣支持,一個有著8000萬容量的市場,跟一個有著1.5億容量的市場,客戶的發(fā)揮空間自然不同??臻g不同,收成自然有好有差。這也從一個側(cè)面解釋了客戶為什么老想從廠家手里多圈點(diǎn)地,多分塊地盤。誰的地盤大,誰的潛在收益就多。
 
    客戶經(jīng)營力:一臺機(jī)器動輒賺個千兒八百,管理得再粗,賬做得再爛,還照樣掙錢的日子早已成為明日黃花。在大連鎖大賣場的高歌猛進(jìn)中和廠家渠道扁平的屠刀下,一個很直觀的事實(shí)就是,很多客戶舉步維艱,而有的客戶依然活得有滋有味。差別在哪里?客戶自身經(jīng)營力也是很重要一方面。經(jīng)營能力強(qiáng),運(yùn)營控制得好,資源整合到位的,依然是條搖頭擺尾的地頭蛇,反之則門可羅雀。客戶除了向廠家要政策、要資源、支持,也該是向自身的管理水準(zhǔn)要利潤的時候了。
 
    業(yè)務(wù)的銷售管理能力:上司更關(guān)心的是你的銷量是否做到最大?有沒有帶來最大利潤?很多業(yè)務(wù)誤解了這點(diǎn),在對待客戶利潤時,“我的客戶掙不掙錢關(guān)我屁事?”這就是根本沒有管理手段,不懂市場整體規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局、合理進(jìn)貨、快速銷售、控制庫存,更談不上遭遇竄貨、亂價等市場危機(jī)時快速修復(fù)市場。很難想像,一個眼里只有回款、壓貨的業(yè)務(wù)能做出一個怎樣的市場。
 
    客戶利潤管理四手抓
    一手抓:幫客戶拿到應(yīng)該拿到的。也就是保證客戶正常的經(jīng)營利潤,主要包括:淡季投款補(bǔ)息、投款獎勵、提貨獎勵、月返、季返、年返以及加價銷售等陽光利潤,這些我們也可稱之為客戶的顯性利潤。只要客戶遵循廠家制定的游戲規(guī)則,產(chǎn)品能銷售得出去,能按廠家要求的進(jìn)度完成銷售任務(wù),這些都屬客戶應(yīng)得部分,并且也確實(shí)是商家整個利潤蛋糕中的“大頭”。但廠家在進(jìn)行這些政策的設(shè)計時,一般都有較高的門檻要求,如客戶淡季的首期投款必須要達(dá)到全年回款任務(wù)的15%才能取得批發(fā)資格,或者新品跟暢銷機(jī)型必須按5∶1的比例提貨才能供應(yīng)貨源等等,完不成任務(wù)就想拿?白紙黑字紅印章,門都沒有!那么業(yè)務(wù)如何在完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的同時,又幫助客戶最大程度謀利呢?
 
    在這方面業(yè)務(wù)至少有兩點(diǎn)可為:
一、會算賬,即自身具備較強(qiáng)的政策解構(gòu)能力和核算能力。有很多的業(yè)務(wù)在拿到公司新年度的開局政策、公司根據(jù)市場需要出臺的階段性渠道促銷政策、零售終端配比提貨政策后,茫茫然不知所云,在不打電話向公司銷售老總請教情況下,就憑著自己對政策的一知半解去見客戶談回款談進(jìn)貨!簡單地?fù)Q位思考,換成你是客戶,你放心將自己的血汗錢交給這樣的業(yè)務(wù)嗎?相反,如果你能把政策出臺的背景、來龍去脈、公司對市場操作的總體思路給客戶分析得很透徹,能幫客戶把投資的收益、可能承受的風(fēng)險給客戶算得很清楚,客戶很可能就被你說動,畢竟每個人心里都有桿秤,值不值得投資他自己自會掂量。
 
    二、本著負(fù)責(zé)的心態(tài)為客戶做要貨計劃。很多市場問題,如竄貨、亂價、滯銷、不良庫存,皆是由業(yè)務(wù)不負(fù)責(zé)任、閉著眼睛瞎壓貨所引起。遭遇這些情形,客戶別說賺錢,恐怕連保本都無從談起。真關(guān)心客戶口袋,就應(yīng)該從進(jìn)貨這個源頭抓起:綜合市場淡旺季變化,如旺季客戶需求大量的產(chǎn)品,淡季需要小量的產(chǎn)品;客戶現(xiàn)有庫存,暢銷的型號多做點(diǎn),滯銷型號想方設(shè)法排空庫存,高端機(jī)、平銷型號銷多少進(jìn)多少;競爭對手型號,進(jìn)能遏制對手暢銷型號的貨源;產(chǎn)品組合的深度和寬度等因素,給客戶下合理而科學(xué)的單。這么做,短期內(nèi)可能會影響到業(yè)務(wù)的銷售業(yè)績,但從長遠(yuǎn)看,因?yàn)閷κ袌龅牟僮鞲哂醒永m(xù)性和長遠(yuǎn)性,反而更利于廠家對市場的精耕細(xì)作。
 
    二手抓:幫客戶多掙外快,給客戶創(chuàng)造更多的“奶”。如公司的倉儲補(bǔ)貼、運(yùn)輸補(bǔ)貼、場地費(fèi)、客戶激勵、模糊獎勵、終端促銷贈品、報廣支持等。相對公開的政策、返利而言,這部分我們稱之為隱性利潤,也是客戶平時跟業(yè)務(wù)要得最多的暗收益。之所以說隱性,是因?yàn)橛泻艽蟮膹椥钥臻g:首先,有沒有這塊資源?一般客戶和業(yè)務(wù)大都不知道;其次,就是有,你能不能拿到?也是未知,因?yàn)橘Y源捏在公司銷售老總手里,不給你,你也沒轍。但它又實(shí)實(shí)在在影響著客戶整體的經(jīng)營利潤,對某些客戶而言,甚至是主導(dǎo)利潤。試想下:一個月五千塊的倉儲補(bǔ)貼,三千塊的報廣支持,如果能申請到手意味著什么?你做牛做馬、拼死累活一個月做30萬的銷售額,凈利潤可能還不足六千塊!
 
    業(yè)務(wù)怎么幫客戶把這部分潛在利潤“挖”出來?憑什么讓公司領(lǐng)導(dǎo)支持你?個人認(rèn)為把市場做好還是前提!做銷售就是這樣現(xiàn)實(shí),沒有銷量就永遠(yuǎn)沒有發(fā)言權(quán)!但是光靠這些又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)槟愕纳纤静粫驗(yàn)槟惆咽袌鲎龊昧?,就理所?dāng)然去支持你,所謂會哭的孩子有奶吃,所以很多時候,業(yè)務(wù)還得學(xué)會怎么去“哭”,怎么去“喊”——強(qiáng)調(diào)自己的區(qū)域市場潛力有多大,客戶的銷售熱情很高,個人跑市場多么不遺余力,但終端出貨速度不夠快,競爭對手投入力度很大,再不投入資源,那么好的市場可能就這樣爛掉了等等。不是教大家“壞”,其實(shí)看看自己身邊的人,那些業(yè)績做得好的,哪個不是會“哭”、會要資源的高手?因?yàn)橛辛速Y源,客戶才有積極性,客戶有了積極性,市場業(yè)績才會更好,業(yè)務(wù)要資源才會輕松,要到了投到市場又會進(jìn)一步提升客戶積極性,兩者本身相輔相成。所以“哭”功理應(yīng)成為業(yè)務(wù)的一門必修課。平時你哭得多了,上司就知道你有難處了,一次沒給你,喊個十次八次,再有資源的時候,想到你的業(yè)績還不錯,自然也會想到適當(dāng)向你傾斜。
上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:關(guān)心 客戶 市場 業(yè)務(wù) 銷售 廠家 利潤 政策 公司 型號

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved