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拓展OTC區(qū)域市場須做到7方面

2010-08-07 00:00 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：該如何應對OTC市場的開展工作呢，只要掌握工作中的一些相應要點，再結合一些小技巧，OTC市場就會在短時間內迅速得以全面拓展?！?

　該如何應對OTC市場的開展工作呢，只要掌握工作中的一些相應要點，再結合一些小技巧，OTC市場就會在短時間內迅速得以全面拓展?！?/div>
 
　　一、尋找市場重點銷售店鋪：
 
　　新上市的OTC新品必須在市場尋找重點銷售店，也就是“旗艦店”，A類店，根據市場分布區(qū)域、交通位置、客流量大小遴選出若干家能夠方便各城區(qū)消費者購買的“方便店”。“旗艦店”的作用主要在于能夠方便消費者購買，但更重要的是方便終端促銷活動。“旗艦店”是開展市場定期或不定期促銷活動的平臺依托，平時廣告宣傳的重點宣傳對象，大額回款的主要來源！
 
　　二、強化產品較高的市場鋪貨率：
 
　　“旗艦店”的事情做好了，在區(qū)域市場內強化OTC產品的較高鋪貨率。足夠的市場鋪貨率使得產品能夠有足夠大的與消費者接觸的機會，有足夠大的接觸機會才使得消費者有足夠的消費契機，才會帶來足夠的銷售業(yè)績。
 
　　三、提高OTC銷售人員的業(yè)務能力：
 
　　OTC銷售過程中除了區(qū)域經理的能力水平必須到位之外，起決定作用的就是OTC專員和終端促銷人員。OTC專員能否在企業(yè)規(guī)章制度的約束下，發(fā)揮積極主動性和創(chuàng)造性開展工作是能否“起量”的重要環(huán)節(jié)。如能否按計劃進行終端拜訪、能否處理好低端和高端不同級別的客情關系、能否管理好公司外派的OTC促銷人員的工作等等都十分重要。另外，有些企業(yè)在終端設有“短促”或“長促”特殊人員，如坐堂醫(yī)生或促銷員，以更好的開展終端攔截工作，然而，這些終端促銷人員的業(yè)務水平如何、道德水準如何都將決定“臨門一腳”的力度，當然更直接影響到該店的銷量和業(yè)績。
 
　　四、市場實際情況的“返利”政策：
 
　　“軟終端”中的“掛金”政策的執(zhí)行力度是OTC終端工作開展好壞的一個重要因素。目前國內中小廣告力度的企業(yè)一般給予終端店員返利的比例大約在零售價的10％左右。給予終端派出促銷人員1－5％的提成比例。給予坐堂醫(yī)生2－10％的提成比例。當然，一般以上終端促銷人員構成都是不并列存在的。能否制定出符合自身品種和本市場實際情況的“返利”政策十分重要，但是，能否很好將政策貫徹執(zhí)行下去就顯得更為重要。有些企業(yè)由于管理方面出現(xiàn)差錯，結果終端返利政策不是沒有貫徹下去就是“返利”被OTC專員截留，結果“返利”成為了“反利”！
 
　　五、科學分配OTC專員的工作任務：
 
　　依據公司營銷中心的任務布置，根據所在市場的實際情況將總體任務進行科學的分解并落實在每個OTC專員的身上，再由OTC專員將他所承擔的任務額度根據具體的網點銷售能力進行在分解。層層落實，各個分解，使得總任務量能夠有保證得以完成。并且，任務量一定要與工資、提成比例進行科學掛鉤，否則，布置的任務也將成為虛設的目標。
 
　　六、要有強烈的時間觀念：
 
　　必須具有強烈的時間觀念。時間就是成本。對于任何一項工作都是有時效性的。
 
　　七、積極開展OTC的促銷活動：
 
　　促銷是OTC營銷中最具有魔力的工作環(huán)節(jié)。必須根據該市場所處在的營銷不同階段設計出近期、中期及遠期促銷活動方案，并能夠協(xié)同企業(yè)的企劃部和市場部積極配合按計劃落實或調整促銷計劃。其中，促銷方案的合理性、及時性、可行性、創(chuàng)新性、目的性都是區(qū)域經理必須仔細斟酌的。除了促銷活動方案的設定以外，針對你所在區(qū)域的媒體，你必須甄選出適合你產品的有效或高效媒體，根據促銷活動的時效性進行不同整合，以降低銷售成本，提高OTC促銷效率。

Tags：做到 方面 市場 區(qū)域 拓展 OTC 終端 促銷 工作 人員

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