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藥明康德董事長李革:“我們從未簽過對賭和談”

2010-06-28 15:03 來源: 2010-05-13 第一財經日報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:藥明康德董事長李革:“我們從未簽過對賭和談”

 4月26日,以李革為代表的藥明康德打點團隊,作價16億美元將公司出售給美國醫(yī)藥研發(fā)外包巨擘查爾斯河(CRL),使其一下成為熱門,有同意聲音,固然也有質疑聲音,以為這是查爾斯河在中國“覆滅”了一個最大的競爭對手。
 
    昨日,李革接管了《第一財經日報》的獨家專訪,流露了出售前后的一些事。藥明康德由李革創(chuàng)設于2000年,今朝是海內最大的醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)企業(yè)。
 
    第一財經日報:查爾斯河看中了藥明康德哪些資本,才會提出溢價云云之高的收購?
 
    李革:藥明康德和查爾斯河在營業(yè)上是互補的,藥明康德齊集在研究這一部分,而查爾斯河則專注于開發(fā)這一部分,兩個公司的合并使得合并后的公司具備從分子設計、合成一向到人體前期臨床這一系列。
 
    我想查爾斯河主若是看中我們很是強盛的前期研發(fā)手段。合并后的公司會成為世界上為數不久不多的能夠提供完備的一體化服務的公司。
 
    日報:提到業(yè)績,當初,你們有沒有和危害投資商簽訂對賭和談,要是沒有殺青方針,必要讓出必然比例的股份?
 
    李革:什么是對賭和談?我們兩個都是上市公司,出價高可能低都是行業(yè)舊規(guī)。4月23日,藥明康德停牌前的股價是16.57美元,26日我們并購買賣營業(yè)時的成交價是21.25美元,只有28%的溢價,從并購的角度來說,這些溢價長短常平常的。
 
    日報:海內也有人稱,“美國查爾斯河為海內CRO市場消弭了最大的競爭對手”,對這個您有什么觀點。
 
    李革:著實我們做服務最緊張的是提供服務的手段,能提供若何的服務。而查爾斯河和藥明康德在營業(yè)上很少有重疊,查爾斯河擁有比我們更廣的客戶,除了大的制藥廠和生化公司以外,另有3500個研究所的客戶群。
 
    日報:您曾暗示短期內兩家公司的運營將貫串毗鄰自力性,那這些近似的服務短期內會不會呈現雙重定價的征象?
 
    李革:要是必要雙重定價我們會思量,但雙重定價不是題目,在商業(yè)上很正常,我們不做別人也會做。作為供給商最緊張的是給客戶提供最好的服務,提供對照大的矯捷度,客戶自己能夠選擇在那邊被提供服務。
 
    日報:合并之后未來會不會呈現藥明康德越來越負責藥品的早期研發(fā),更多的核心研發(fā)、立異研發(fā)將不再涉及?
 
    李革:不是,此刻開發(fā)一個藥必要12年到15年的時間,本錢是12億到15億美元。整個開發(fā)歷程中,誰能輔佐客戶進步開發(fā)新藥的樂成率,收縮新藥開發(fā)的時間,就能給客戶、整個行業(yè)以及社會帶來最大的益處。
 
    舉例來說,要是一個年營銷額為10億美元的新藥,早一天上市,對商家來說,一天就能多賺300萬美元。以是進步新藥開發(fā)的樂成率,收縮新藥進入市場的時間,不只是大藥廠和研發(fā)機構的責任,同樣是行業(yè)里包孕服務公司和研發(fā)外承服務公司的責任。
 
    日報:此刻環(huán)球制藥巨擘陷入窘境,醫(yī)藥研發(fā)投入淘汰,除此之外CRO市場還面臨哪些壓力和機會?
 
    李革:你說得很對,制藥巨擘陷入窘境,從1998年到2007年研發(fā)效用一直降落,已往的20年里新藥上市的數目不單沒有增進反而降落。
 
    從2008年起頭,醫(yī)藥研發(fā)投入淘汰,要是還授與已往的模式,那上市的新藥數目就更少。而CRO使研究工業(yè)化,進步了研發(fā)效用,給客戶和行業(yè)提供了一個選擇。研發(fā)投入淘汰,還要進步效用,研發(fā)外包是一個辦理步伐。以是將來行業(yè)大大都的研發(fā)會外包。大多會外包到中國和印度。
 
    日報:根據此刻各大跨國制藥企業(yè)紛紛把研發(fā)挪至中國的趨勢,這對付中國企業(yè)發(fā)展有何影響?
 
    李革:對中國企業(yè)只會有好的影響。新藥研發(fā)是嘗試科學,是常識轆集型的產業(yè)。而且是個一直研究失蹤敗和進修的歷程。這個趨勢會使中國逐漸聚積大量開發(fā)新藥的人才,這樣中國人會逐漸進修并且分明怎樣開發(fā)新藥。(作者:鄭爽 趙奕)

Tags:藥明康德

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